“能源业务要发挥内生协同效应”……打造风电·氢能价值链的SK Ecoplant
[探问碳中和]②
专访 SK Eco Plant 副社长 Bae Seongjun
从可再生能源发电到能源运输与利用
构建氢能价值链的 SK Eco Plant
“需要以万亿韩元为单位的大规模投资的海上风电项目，必须有大型企业参与。SK Eco Plant正致力于最大化从可再生能源到绿色氢能（以新再生能源生产的氢气）的生产·流通·利用所构成的‘自我完结型’能源价值链协同效应。”
SK Eco Plant能源战略负责人、副社长Bae Sungjun近日在接受《亚洲经济》采访时作出上述表示。SK Eco Plant在建筑这一本业之外，还在积极推进能源与环境业务。Bae副社长出身于产业通商资源部官员，于2021年加入SK Eco Plant，目前负责统筹规划和执行整体能源业务。他重点强调了以海上风电为核心、由SK Eco Plant描绘的“绿色氢能”价值链。SK Eco Plant在2021年收购了风电下部结构制造企业Samkang M&T（现SK Ocean Plant），正式宣告进军新再生能源业务。
“SK Eco Plant并非单纯从事工厂工程总承包（设计·采购·施工），而是将激活氢能、海上风电、太阳能等新再生能源所需的诸多要素在很大程度上实现了内生化。通过燃料电池合资公司、收购风电下部结构制造企业、收购新再生能源开发公司等方式，具备了新再生能源核心设备制造能力。以既有工程技术积累为基础，直接作为主导方参与海上风电、绿色氢能等全球项目开发。”
目前，SK Eco Plant正与全球海上风电开发商Green Investment Group（GIG）、Coriolis Generation以及能源企业TotalEnergies等共同推进“Bada Energy”项目。Bada Energy项目是在蔚山广域市和全罗南道等5个区域推进、总规模2.6吉瓦的浮式和固定式海上风电项目。其中1.5吉瓦为“浮式”海上风电场，包含世界最大规模的“Gray Whale Project（灰鲸项目）”。浮式海上风电可以利用远海丰富的风能资源，且越远离海岸风力越强、风力条件也越稳定。1吉瓦相当于一座核电机组可生产的电力量，通过国内海上风电项目，SK Eco Plant将生产相当于2.6座核电机组的电力。
Bae副社长表示：“我们将以与GIG、Coriolis、TotalEnergies等的合作与联动为基础，把SK Eco Plant的竞争力展示在世界舞台上，不仅参与全球项目，还计划今后将其与绿色氢能项目相连接。”
也就是说，SK Eco Plant今后将参与从生产新再生能源制氢，到将氢转化为氨的形态进行运输和发电的全流程。具体流程为：浮体制造·下部结构制造→海上变电站→水电解（从水中提取氢气的技术）→转化为绿色氨→海上运输→燃料电池（利用氢气发电）的顺序。这是一家可谓“负责氢的一生”的企业。正如电池企业通过将原料·材料·成品等价值链内生化而产生协同效应一样，在能源业务中，也需要从新再生能源发电到能源运输·利用的完整价值链布局。
充分体现SK Eco Plant风电·氢能价值链协同效应的项目，是加拿大的“New Geohonic Project”。该项目是在加拿大东部纽芬兰岛通过风力发电生产绿色氢能，并将其转化为绿色氨，运往欧洲等其他大陆的大型绿色氢能商业化项目。Bae副社长表示：“我们持有New Geohonic Project 20%的股权，是核心运营方之一，作为项目主体参与连接北美和欧洲大陆、输送未来能源的全球项目，我们感到非常自豪。”
海上风电开发虽为脱碳所必需，但也存在居民接受度问题。Bae副社长称：“我国三面环海，拥有世界一流水平的造船·海洋工厂技术和基础设施，在海上风电开发方面具有巨大优势”，但同时也表示：“与把大海视为生计之本的渔民们交流意见、寻找共识的过程，一直是最需要谨慎对待、也最值得反复思考的部分。”他接着说：“我们希望通过构建居民参与型商业结构，扩大当地居民以股东身份参与的机会；必须能够把居民参与结构产生的追加收益进行共享，使其成为当地居民长期稳定的收入来源。”
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