39.4%年轻单身男性“偏好双职工”
企业也争相推出“男性育儿假100%”
在过去双职工家庭比例和男性育儿休假比例都远低于韩国的日本，偏好双职工家庭的年轻男性比例已逼近40%，创下历史新高。在经济恶化和“杀人级”物价上涨的背景下，为生存而必须双职工的经济现实，以及社会对男性参与育儿的认知变化，被认为共同起了作用。
据《日本经济新闻》（Nikkei）6日报道，日本国立社会保障与人口问题研究所在以2021年为基准，针对日本国内18至34岁未婚男女开展的“夫妻理想的工作方式”调查中，回答“偏好双职工”的男性比例达到39.4%。这一数字较1987年暴增约4倍。
在男女整体中，首次出现选择“在配偶生育后仍继续职业生涯的双职工”这一选项的比例（34.0%），超过以生育为契机女性先行辞职、之后再就业的“再就业”（26.1%），同样创下历史最高纪录。
问题在于，支持双职工的社会环境尚未完善。尤其在日本，男性分担家务的比例偏低。根据内阁府今年发布的“生活时间国际比较”显示，在西方国家，女性在家务、育儿等无偿劳动上所花时间约为男性的1.5倍，而在日本则高达5.5倍。
因此，以年轻一代为中心，试图改变这一现象的行动正在增多。根据Cybozu团队合作综合研究所去年针对1000名男性公司职员进行的调查，70%的人表示“开始育儿后，希望改变自己的工作方式”。
在内阁府去年的另一项调查中，在有子女的男性中，希望增加家务和育儿时间的比例，在40至69岁人群中仅为10%，但在20至39岁的年轻一代中却接近30%，增加了近3倍。此外，在20至39岁男性中，有30%以上表示“开始育儿后，希望缩短工作时间”。
因此，若公司内部形成一种无法休育儿假的氛围，一些人会毫不犹豫地选择跳槽，这样的动向正逐渐显现。求职专业网站Recruit相关负责人向《日本经济新闻》表示：“近几年以来，男性以育儿为由进行跳槽或转职的案例明显增多。”实际上，在Recruit经手的案例中，一名30多岁男性去年就以所谓“Daddy Track（爸爸轨道）”为理由跳槽。这是日本“Mommy Track（妈妈轨道）”的男性版——后者指的是女性一边养育孩子一边上班，却因此无法晋升；前者则指男性因育儿无法加班，而被排除在晋升对象之外。
《日本经济新闻》还提到另外一些案例：一名30多岁男性为了接送孩子上托儿所，向公司提出调整业务，最终从金融业跳槽到会计事务所；一名20多岁男性为了把时间投入到给孩子洗澡、准备餐食等事务上，从原本的上司所在公司跳槽到允许远程办公的企业。
企业方面也开始配合这一趋势。咨询公司KPMG设立了“Working Parents Network（在职父母网络）”，让处于育儿阶段的员工可以分享烦恼和经验，其中男性员工比例达到40%。他们每月会抽出约1小时，在公司内部交流“职业生涯与育儿”“有考生子女的父母的烦恼”等话题。
也有企业干脆重新审视整体工作方式。机械零部件贸易公司、位于神户市的Tomoe System，自2019年起将男性育儿休假取得率提高到100%。在此之前，由于加班较多，男性一旦休育儿假难以获得理解，该公司则通过营造氛围，让彼此能够理所当然地接受这一点。
社长Yanase Hideto表示：“我们取消了只有某个人才能完成的工作”，“着手营造一种大家在有人休假时可以互相支援的环境。”其结果是，离职率从2014年的14.5%降至2022年的4.0%，新员工应聘人数也大幅增加。
《日本经济新闻》指出：“夫妻应平等承担家务和育儿责任的观念，正以年轻一代为中心不断扩散”，“在长期加班已成日常的企业中，选择跳槽或离职的比例将会持续上升。”
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