[四大集团控制塔]LG能源拆分、LX分离、收购Aveo…控股公司代表Koo Kwangmo就任后作出“决断”
老板 Koo Kwangmo 身兼集团掌门人与董事会代表·主席
幕僚 Kwon Bongseok 主导退出手机等体质改善
战略由 Hong Beomsik、经营由 Ha Beomjong 均衡分工…参与子公司董事会
自2018年就任以来，Koo Kwang-mo担任LG会长期间，推动了LG能源解决方案的分拆以及LX集团的系内分离。与美国通用汽车（General Motors, GM）新设合资公司Ultium Cells，并在LG经营开发院旗下设立LG人工智能（AI）研究院。尤其是收购美国抗癌新药生物风险企业Aveo Pharmaceuticals一事，被评价为Koo会长强力推进后取得的成果。这一切他在短短5年内完成。
能够快速处理主要决策的秘诀，被评价为事实上承担集团控制塔角色的株式会社LG董事会成员，同时兼任各子公司董事会主席，从而有力推动了快速决策。LG各子公司之所以能够有底气推进如电动车电池这类往往需要数十年才能见到成果的中长期业务，也是因为集团掌门人以控股公司董事会主席身份承担责任、全力支持的缘故。
LG股份有限公司代表Koo Kwangmo当地时间上月22日在加拿大多伦多Xanadu研究所，与Xanadu首席执行官Christian Weedbrook一起查看与量子计算相关的实验设备。LG提供
View original imageKoo会长的职务是株式会社LG代表兼董事会主席。株式会社LG董事会由包括Koo会长在内的副会长Kwon Bong-seok（株式会社LG首席运营官，Chief Operating Officer, COO）、Ha Beom-jong（株式会社LG经营支援部门社长）等3名内部董事，以及4名外部董事组成。株式会社LG经营战略部门社长Hong Beom-sik虽非内部董事，但因担任直接隶属于Kwon COO的经营战略部门负责人，存在感很强。形成了“总裁→COO→COO旗下经营战略·经营支援部门”的体系。由Koo主席在董事会上批准主要事项后，由COO及其旗下战略与经营支援部门迅速执行。
Kwon COO和Hong部门长是“战略通”，Ha部门长则是“财务通”。这意味着战略与经营之间保持平衡，不会出现严重偏向。可以说是战略参谋与经营参谋合力支援控股公司代表（集团总裁）。无需像过去的三星那样设立控制塔机构“未来战略室”，也无需像SK那样组建“SUPEX追求协议会”等协商体，LG依然能够实现高效、迅速的经营活动，这被视为其原动力。
LG集团社长团会议每季度召开一次，难言比其他集团特别频繁。不过，株式会社LG的主要决策者——副会长Kwon、部门长Hong和部门长Ha，作为各子公司董事，对各公司的主要议题决策施加影响。LG集团63家子公司分为电子、化学、通信服务三大类别。副会长Kwon在LG电子、LG能源解决方案、LG化学（电子·化学）担任其他非执行董事，并兼任LG电子董事会主席。部门长Hong在LG Uplus、LG HelloVision、LG CNS（通信·服务）担任其他非执行董事。部门长Ha则在LG生活健康、LG Display（电子·化学）担任其他非执行董事，并兼任LG生活健康董事会主席。
LG株式会社副会长 Kwon Bongseok（左二）与 Mercedes-Benz 集团董事会主席 Ola Källenius、LG Display 代表理事社长 Jeong Ho-young 一同于上月24日在首尔江西区麻谷 LG Science Park LG Display 研究楼合影留念。
双方就车载高端有机发光二极管（OLED）业务进行了讨论。LG Display 提供
副会长Kwon是LG集团的作战参谋。Koo Kwang-mo就任会长后，LG经营可概括为通过“选择与集中”，停止主力的太阳能、手机业务，转而强化车载电装（汽车电气·电子装置）等企业对企业（Business to Business, B2B）业务。副会长Kwon深度参与了这项工作。
例如，他在2021年4月LG电子董事会上直接发言，决定退出智能手机业务。在业务终止过程中，他主导了员工的人力再配置工作。2021年7月，LG电子MC事业本部约3300名员工中约18%、即600余人被调往集团其他子公司。其中约300人转至LG化学的电池子公司LG能源解决方案，另有约300人调往LG Uplus、LG Display、LG Innotek、LX Semicon等。其余约2700人则在LG电子内部进行了岗位调整。
当时，副会长Kwon向MC事业本部全体员工发送邮件承诺：“为确保提升LG电子和集团的未来价值所需的业务能力，我们将在最大限度尊重各人流动意愿的前提下推进再配置。”2021年1月，他也曾对MC事业本部员工表示：“无论业务运营方向如何确定，都会维持雇用，因此无需感到不安”，以此稳定组织。
之所以成为可能，是因为副会长Kwon兼具技术与市场营销能力，并以善于倾听一线声音而闻名。他曾历任DID（数字标牌）经营企划组、显示器事业部长、HE媒体事业部长等显示领域职务，之后担任LG电子HE（Home Entertainment，家庭娱乐）事业本部长社长，亲自统筹电视业务。在控股公司中，他作为协同效应团队负责人，支援LG集团子公司业务。
株式会社LG将自身角色解释为“构建集团未来业务组合”。近期提出的“A·B·C（AI·生物·清洁技术）”愿景正是这一工作的成果。虽然不会公开直言，但集团内部已形成一种认知：如果说电池业务是继承先代会长的事业，那么AI和生物则是Koo会长的事业。
在Koo会长作为控股公司代表最强力参与的经营活动中，Aveo收购案被频频提及。去年10月，以5.66亿美元（约8000亿韩元）将其收购。集团内部对Aveo不是仿制药企业，而是新药生产企业这一事实赋予了重大意义。一位熟悉LG情况的相关人士表示：“据我所知，在决定收购Aveo之前，Koo会长的意志——‘生物是在今后数十年乃至数百年都会持续成长的未来产业，而LG最擅长的就是对未来产业进行长期投资’——得到了充分反映。”
与Aveo协同合作的LG组织是LG化学生命科学本部。该组织于2002年作为独立子公司LG生命科学成长起来，后于2017年并入LG化学。一位财界相关人士指出：“仅凭LG生命科学这一家子公司之力，难以完成对Aveo的收购”，“正是因为LG生命科学并入LG化学之后，Koo会长在株式会社LG董事会上不断强调抗癌新药业务，才使这一收购成为可能。”
将LG AI研究院置于LG经营开发院旗下，也被视为体现株式会社LG影响力的典型案例。AI市场目前尚难产生大量收益，属于中长期业务。集团并未让从事AI业务的子公司各自进行重复的AI研究开发（Research and Development, R&D）投资，而是将AI研究院设在集团智库LG经营开发院之下，由株式会社LG董事会统一管理。这是充分体现Koo会长意图的经营方针。LG相关人士表示：“AI成长性高，需要长期投资，因此由控股公司进行中长期管理”，“Koo代表提出的A·B·C领域也大多是中长期业务。”
自Koo会长就任5年来，LG共收购了包括Robostar、ZKW（车载电装）、Aveo（抗癌新药）在内的9家企业，并新设包括Ultium Cells（电动车）、LG Magna（车载电装）在内的7家合资公司。
截至前一日，LG集团11家上市子公司的市值合计为223万3136亿韩元，较Koo Kwang-mo就任会长的2018年时的85万0177亿韩元增长了162.7%。
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