[四大集团控制塔]成立10年 SK Supex，财务专家 Cho Dae-sik 任集团财务与战略总管

by Choi Seoyoon

Published 30 Aug.2023 08:43(KST)

29日上午，首尔钟路区SK西林大厦29层大会议室。SK集团各首席执行官（CEO）齐聚一堂。由董事长Cho Daesik主持的会议通常持续约2小时。这是每月召开一次的SUPEX追求协议会定期会议。SUPEX是表示“超一流”的“Super Excellent Level”的缩写，意为以人类能力能够达到的最高水平，是SK集团已故前任会长Choi Jonghyun亲自创造的词语，体现了SK独有的经营方法和企业文化。

这次会议是共享C级管理层必须了解的集团议题的平台。与会者研究碳中和、植物肉、生物、電池等全球市场趋势，并审视需要在业务上给予支持的领域。就人工智能（AI）等全球最热门技术，集团内部研究所等相关专家也会出席会议，向各位CEO直接说明。SUPEX追求协议会通过新设环境事业委员会等方式，确立了集团内部绿色业务的发展方向，并据此推进Green Technocampus的设立和Green Campus的启动等项目。

在SK集团内部，具有独特结构的SUPEX追求协议会发挥着控制塔的作用，这是国内财界少有的体制。在其他集团通常由控股公司承担的工作，在SK集团则由SUPEX追求协议会来执行。作为集团最高决策协商机构，该组织中并不包括会长Choi Taewon。虽然Choi会长并不会随时听取会议内容汇报，但由于他经常与各子公司CEO进行一对一会面，以其一贯的经营风格，自然而然地掌握相关情况。

SK集团会长 Choi Taewon 今年6月15日在首尔广津区 Grand Walkerhill Seoul 举行的“2023扩大经营会议”上发表主旨演讲。SK集团提供

今年是成立第10年。SUPEX追求协议会的历史可追溯到1974年以经营企划室名义出发、之后演变为核心组织“SK结构调整本部”的时期。2003年，对冲基金“Sovereign”收购了SK 14.99%的股份，成为最大股东，对经营权构成威胁，SK集团经历了一番波折。在抵御外资攻击的过程中，集团感到有必要推进公司治理结构创新，于是解散了结构调整本部。同年，将子公司间协调工作移交给SK株式会社和SK电讯。此后，集团于2007年转为控股公司体制，由SK株式会社负责集团内重要决策。2012年收购海力士后，集团进入必须正式向全球市场扩张业务的阶段，迫切需要高效的集团决策系统。翌年，即2013年，为推进“各自独立又共同协作3.0”经营，成立了SUPEX追求协议会。“各自独立又共同协作”是指集团各关联公司在“各自”范围内自主进行经营判断，但在推进需要动员集团层面能力的重大业务或开拓新市场时，由专门委员会“共同”支持经营判断，二者同步推进的战略。

这一机制源于Choi会长的想法，即不由控股公司单方面决定集团经营方向，而是需要由各领域专家汇聚一堂，进行综合审议的经营方式。其含义是在发挥职业经理人集体智慧的基础上，经过两轮、三轮讨论，得出最优结论。Choi会长在2012年10月确定新经营方针的CEO研讨会上表示：“今后不要再把自己公司的事情拿去问控股公司，也不要拿到控股公司来处理。”随着他从国内子公司日常业务中逐步抽身，便将精力集中于引领全球增长战略、构建海外高层人脉网络等关系到整个集团成长的工作。

SK通过7个委员会来运营SUPEX追求协议会。集团赋予各子公司CEO担任SUPEX追求协议会下属委员会委员长的权力，以此强化其责任意识。即便不是委员长，隶属于协议会的20家子公司CEO也被随机、重复分配到各个委员会，每个委员会少则5人、多则10人。例如，在沟通委员会中，参与的有SK电讯、SK E&S、SK Ecoplant、SK Chemical、SK Gas、SK Enmove的CEO。各委员会会议每月召开一次。

子公司CEO的评价以及主要高管的人事任免也一直由SUPEX追求协议会负责。人才培养委员会先进行审查，再将结果提交给各公司董事会，由董事会最终决定。但自2021年起，其职能调整为仅负责协助各公司董事会作出决定。包括集团实际控制人在内的经营层监督、CEO候选人推荐、CEO评价与薪酬、中长期集团增长战略审议等主要经营活动，均由董事会承担。尽管子公司董事会的权力有所增强，但SUPEX追求协议会的存在感依然明显。推荐社外董事候选人是SUPEX追求协议会的支援工作之一。该机构还搭建并运营董事会评价平台，对董事会活动、业绩等进行多维指标评估，并提出改进方案。

Cho Dae-sik，SK SUPEX追求协商会议议长，6月15日上午在首尔广津区华克山庄酒店出席“2023扩大经营会议”，正前往会场。联合新闻供图

站在SUPEX追求协议会中心的是“财务通”董事长Cho Daesik。出生于1960年的他与Choi会长同岁，是其小学和大学同学。2007年，Choi会长将其亲自延揽为SK株式会社的财务负责人。在加入SK株式会社之前，他曾担任三星物产商社部门的首席财务官（CFO）。入职SK株式会社仅6年便升任社长，主导发掘新药开发和药品生产、半导体材料等新的增长业务，并在提升关联公司企业价值方面发挥了主导作用，被称为“集团二号人物”。自2017年首次出任董事长以来，他已成功连任四届，同时兼任SUPEX追求协议会核心——战略·全球委员会委员长。战略·全球委员会负责集团子公司的财务和战略职能，同时承担发掘子公司新增长引擎、协调各位CEO的角色。

人才培养委员会委员长是1987年以Yugong身份入职的SK Enmove社长Park Sanggyu。SK电讯社长Yoo Youngsang担任信息通信技术（ICT）委员会委员长，SK能源社长Cho Kyungmok担任社会价值（SV）委员会委员长，SK Siltron社长Jang Yongho担任环境事业委员会委员长。沟通委员会和治理委员会则分别由社长Lee Hyunghee与社长Yoon Jinwon担任委员长。沟通委员会是集团的“眼、耳、口”。该委员会负责快速应对集团内外形势，并对外协作，确保集团重点推进的经济、社会、媒体议题得以成功落实。具备法务职能的治理委员会则支持以董事会和股东为中心的经营。包括团队长等实务人员在内，整体成员约有100余人。

SK集团的经营体质变革仍在进行中。将于下月1日迎来就任25周年的Choi会长，在就任之初就以“要实现创新性变革（Deep Change），还是缓慢走向消亡（Slow Death）”作为施政方针，强调要为企业生存对集团体质进行创新性重塑。Choi会长就任时的1998年，SK集团资产总额约为32.8万亿韩元，截至今年5月已增至约327.3万亿韩元，25年间扩大了10倍。当时在财界排名第5位的SK，如今已升至仅次于三星的第2位。