[人生第三幕企业]“平均年龄83岁”的团队设计企业周边
“在社会上，懂得忍耐也是今后人生的幸福”
“只要坚持，总有一天会过上轻松的日子”
本月3日，记者来到首尔市江东区“Arip&WeLip”办公室。那里见到的代表 Sim Hyeonbo（32岁）从书架上拿出一张贴纸递给记者。贴纸上歪歪扭扭写着的一句话，让人不禁拍案叫绝。这是平均年龄83岁的设计师们传递的人生智慧。
Arip&WeLip是一家为难以维持生计的老人对接项目型工作机会的社会企业。代表 Sim 认为，拉着沉重的板车、却只能赚到很少现金的废纸回收工作并不是可持续的岗位，于是在2017年下定决心，要为老人创造替代性岗位并创办了公司。
创业后，Arip&WeLip先后与Kakao、Skinfood、“优雅的兄弟们”、Twosome Place等多家企业开展企业对企业（B2B）合作。主要是把老人的设计应用到企业周边产品上，通过这种方式展开合作，在设计领域站稳了脚跟。
Arip&WeLip的品牌名是“신이어마켙”的英文表记，意为“Senior Market”，是在“Market（集市）”这种聚集多种商品销售的概念上，叠加了“Senior（老年人）”一词。只是因为“Senior”这一表达对老人来说比较陌生，便直接按照老人发音写成了“신이어”，同时在“신”字中，又赋予了“新（新）”“前进（进）”“辛苦（辛）”等含义。
Sim Hyeonbo Arip&WeLip代表正在展示他根据与自己共事的老年人故事创作的图书《先活下去吧 因为人生是我的》。照片=记者Heo Yeonghan提供
View original image- Arip&WeLip具体在做什么？
▲这是一家把老人绘画和故事赋予实体产品的公司。为难以维持生计的老人提供以项目为单位的工作机会。向老人支付版权费，并制作印有他们设计的周边产品。
-创业前做什么工作？为什么会选择创业？
▲我先是在企业的教育企划部门工作，之后在代理公司从事体育营销。创业之后，为了维持现金流，有一段时间也做过自由职业者。作为职员虽然工作很努力，但总有一种自己只是公司附属品的感觉，因此思考很多。于是我在20多岁中段离开公司创业。大学主修经营学时就想过“想做自己的事业”，也希望“能兼具公益价值”，而现在的商业模式正实现了当时的想法。
-为什么想到给老人提供设计类工作的点子？
▲为了寻找商业模式，我接触了很多从事废纸回收的老人，发现他们有一个共同点，就是自尊心普遍较低。我认为需要一种方法，把这些老人的自我意识引导并呈现出来。设计属于创作领域，可以表达“自我”。于是便诞生了现在的模式。公司的名字“Arip&WeLip”也有“成就自我，成就我们”的含义。
-老人们对设计工作不会觉得很陌生吗？
▲也有老人说，这是自己时隔六七十年再次拿起画笔。所以一开始，向他们解释我们品牌在做什么非常难。老年一代是只购买、使用成品的一代。在他们的观念里，只有工厂生产出来的东西才叫商品，很难想象印有自己所画图画的物件也能成为商品。要让他们理解一种“定制（custom）”的概念是很难的。后来几次亲眼看到“신이어마켙”的产品被顾客购买后，他们慢慢抓住了感觉。现在甚至会问：“怎么还不出新产品？”（笑）
-已经为多少位老人提供了工作？今后打算扩大到什么规模？
▲到目前为止，参与设计的老人约有25位。其中7位老人每周三上午都会来进行设计工作。不过在我看来，比起“雇用人数”，“雇用次数”更重要。比如说，如果每个季度需要5位老人，与其每个季度都换成不同的5个人，我认为更重要的是，连续4个季度都与同样的5个人合作。后者虽然可以在统计上得出“1年共为20名老人提供了岗位”的数字，但相比一次性的工作机会，我的理念是要让同一个人反复获得工作的经验。因此，这25位老人和我们至少都保持了3年以上的缘分。
-听说公司还以正式员工身份雇用老人？
▲我们以创作者身份正式雇用了1位78岁的老人。解决老年问题的组织里如果没有老年人本身，这是说不过去的。当事人原本是以兼职形式工作了3年的人，彼此配合得很好，所以在2年前转为正式员工。雇用时，正值赡养义务制度废除，他可以成为基本生活补助对象。因此我给了他两周时间考虑。对一位70多岁的人来说，从兼职变成每天上班并不容易。而且即使不工作，也可以作为补助对象领取钱，愿意站出来工作的，究竟会有多少呢？但他表示：“我之前已经享受了很多福利，如果我不领，别人就可以领”，于是主动选择了工作。我认为这是非常了不起的决定。
-对于老龄社会，你有哪些自己的问题意识？
▲我希望我们的社会能更务实地思考老龄化问题。现在似乎存在一种把65岁以上群体视为同一整体的视角。但60多岁、70多岁、80多岁之间差异很大。世代、性格、经历和学历都不一样。老人来工作时，我们会像发工作证一样给他们发ID卡，也是出于这个原因。希望他们不是以“某个老人”的身份，而是以“独立个体”的身份来工作。
另外，还要考虑到每位老年人对雇用形式的偏好不同。我国目前普遍认为只有正式工才是理想的雇用形式，但实际上，喜欢以灵活方式安排时间、因而更偏好非正式工作形态的老人也非常多。
-关于营收目标与融资计划，可以介绍一下吗？
▲我们的目标是在5年后实现10亿韩元的年销售额。如果要融资，希望能获得对老年人就业岗位或人口老龄化解决方案感兴趣的投资机构的投资。
-下半年有什么计划？
▲上半年已经完成了7个B2B项目。下半年正在准备以杯子、盘子等为主的新产品，并通过推出用袜口线制作的小包等，拓展产品品类。
此外，目前我们主要是为70、80后一代创造工作机会，从中长期看，也希望开发出面向60、70后一代的岗位。比如，擅长烹饪等，具备生产能力的老人亲自制作商品，由Arip&WeLip负责流通，我们正在探索这种结构。计划在明年上半年内将其具体化。
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