三井KPMG为迎接2025年国内上市公司环境、社会与公司治理（ESG）信息披露分阶段强制化，提出了企业应对方案及路线图。
三井KPMG于24日表示，已发布题为《ESG信息披露强制化时代，企业应当做何准备？》的报告。所谓ESG信息披露，是指企业像通过财务报表披露经营活动的财务业绩一样，将企业ESG业绩等非财务信息有效反映在可持续经营报告中，并向资本市场进行披露的概念。企业必须按照全球可持续性披露准则标准化要求，强制披露与可持续性相关的风险与机遇。ESG披露内容将被政府、投资者、客户等各类利益相关方作为主要决策资料加以利用。
报告指出，为了有效应对ESG信息披露中的各种难点，组织、方法论、流程以及信息技术（IT）建设至关重要，尤其需要为披露信息的及时性和ESG数据的准确性配备IT系统。应当实现按照全球ESG披露准则对指标、数据、报告管理及进度率等进行实时管理，并强调必须将海外法人和子公司纳入在内，做到一体化管理。
报告建议，作为ESG信息披露的应对战略，企业应在尽快构建信息披露应对体系的同时，同步推进ESG水平的提升。首先要掌握本公司（包括按监管划分的海外法人及子公司）是否属于披露对象。由于各信息披露准则所要求的信息范围以及使用对象范围不同，需根据适用单一或复数准则的企业类型，构建选择性或全面管理等差异化的披露体系。
三井KPMG还提出了国内企业应对全球ESG信息披露强制化的三阶段路线图。第一阶段，应优先开展对新披露准则的准备度（Readiness）诊断并制定应对战略。在确认本公司、子公司及主要海外法人的适用监管要求后，需按各项监管诊断准备度，并掌握监管分别要求的披露指标之管理及数据持有现状。同时，由于全球ESG披露监管要求按合并口径进行披露，为做好合并披露准备，还需对纳入合并范围企业的ESG信息按照相同标准进行数据汇总与管理。
第二阶段，提出构建用于披露数据管理体系化的IT系统。披露对象企业需建立IT系统，以便高效收集、管理和监控为披露所需的内外部ESG相关数据。但在构建ESG披露系统时，以先界定ESG信息系统的功能需求，再与既有遗留系统（Legacy）及企业资源计划系统（ERP，Enterprise Resource Planning）进行对接的方式推进，更为妥当。
第三阶段，是确立ESG信息披露的内部控制流程及角色与责任（R&R，Role and Responsibility）分工。以公司内部ESG相关部门、披露实务人员及主管高管为核心，并进一步在首席财务官（CFO）及审计委员会层面上，建立ESG披露治理体系。公司内部审计组织应对ESG数据进行审计并管理“漂绿”（Greenwashing）风险；CFO作为披露最高管理责任人，应对生成的ESG信息的可信度及与财务信息的关联性负责；审计委员会则应作为ESG报告（Reporting）的最终监督机构履行职责。
三井KPMG ESG业务集团负责人、副代表Lee Dongsuk表示：“随着企业面临必须以明确依据为基础、以量化内容可信地进行ESG信息披露的义务，能否具备应对ESG信息披露强制化的能力，将决定企业未来持续成长的时代已经到来。”他还表示：“企业在构建包括业务与流程、人员、系统及数据在内的ESG信息披露治理体系的同时，也应同步思考如何创造ESG机遇。”
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