自2005年启动首个项目起步
尝试收购银行与上市等举措
寿险业低迷…为“生存”而推进
“为业务多元化与制定长期战略所必需”
教保险正在全力推进向金融控股公司转型，目标是在明年下半年正式成立。为实现控股公司业务结构多元化，近期还公开了进军财产保险业的计划，展现出要完成这项筹划长达18年的控股公司转型夙愿的强烈意志。
据12日保险业界消息，教保险今年2月公开了设立控股公司的推进计划，此后一直专注于业务扩张与多元化。今年4月将教保AIM资产运用纳入旗下便是代表性案例。外界普遍认为，通过这一举措，集团旨在进一步提升在房地产和基础设施等另类投资领域的能力。近期，据传从投资Kakao Pay财产保险股份到收购MG财产保险等，教保险正就多种强化财险业务的选项进行慎重权衡。
控股公司转型，18年的夙愿
这并非教保险首次尝试向控股公司转型，可以说是延续近18年的长期课题。2001年起银行业多家金融控股公司相继成立，教保险也从2005年开始着手研究向控股公司转型。当时，教保险会长 Shin Changjae 将控股公司转型列为主要课题之一，并表示正在积极评估“金融控股公司转型是否有助于公司发展”。同年，教保险从根据不同控股公司转型方式测算财务影响着手，到2007年完成为提升企业价值而进行的控股公司转型可行性研究，逐步绘制出了控股公司成立的蓝图。
真正对外显现的首次本格行动是在2010年代，通过进军银行业来尝试启动控股公司体制。2013年，教保险以控股公司成立为前提组建财团，推进收购友利银行30%股权，但由于竞标流标，交易未能达成。
尝试设立互联网专业银行也是为构建控股公司体制所做的准备。此前，教保险在2015年与KT、友利银行组成财团，研究设立互联网银行。但由于在与KT的持股比例问题上未能达成共识，最终决定不参与互联网银行设立。
2018年和2021年推进的上市工作，也被视为迈向金融控股公司的中间阶段。教保险为应对今年实施的新会计准则“IFRS17”和新偿付能力监管制度（K-ICS），一直在推动首次公开募股（IPO），以多元化资本筹措方式，并从长期来看为控股公司转型打下基础。然而，由于与反对上市的Affinity财团之间的诉讼战持续，上市工作不断被推迟。由此，公司转而选择先推进控股公司相关工作。
寿险业低迷……为“生存”而走向控股公司
在寿险行业整体陷入低迷的背景下，教保险将向金融控股公司转型视为突围口。公司认为，以目前以人寿保险为中心的治理结构，在各类法律法规限制下，难以为集团制定和推进长期增长战略。
事实上，寿险行业景气持续恶化。根据生命保险协会披露，截至去年年底，寿险公司（一般账户口径）的保有合同金额为2348万9003亿韩元，一年间减少了29万6349亿韩元（减少1.2%），自2020年以来已连续3年下降。新投保人也在减少。去年新契约金额为253万1679亿韩元，同比骤减19万9768亿韩元（减少7.3%），连续2年下滑。年度新契约金额也萎缩至自2010年（233万5986亿韩元）以来的最低水平。要求寿险公司通过根本性体质改善迫切寻找新增长动能的呼声日益高涨。
对教保险而言，向控股公司转型被视为提升企业价值的最大课题，但仍有不少难关需要跨越。尤其是必须获得目前持有教保险24%股权的Affinity财团的同意。据悉，教保险目前正与Affinity方面在幕后进行协商。业界也谨慎预测，Affinity方面有可能给出积极回复。如果教保险通过控股公司转型构建多元业务组合，提升企业价值，那么从财务投资者（FI）的立场看，也有望以更高价格回收投资资金。
教保险相关负责人表示：“目前需要一种能够摆脱以寿险为中心的治理结构、从长期视角制定并推进集团增长战略的新公司治理架构”，并称：“将从原有寿险中心业务拓展至多样的非保险领域，扩大业务基础，为集团的可持续增长奠定平台。”
版权所有 © 阿视亚经济 (www.asiae.co.kr)。 未经许可不得转载。
