三和涂料工业表示,自7月1日起废除自创立以来77年间一直维持的呼称制度,转而实施以业绩和专业性为中心的新的人事制度。
三和涂料发布了新的人事制度,核心内容包括:为营造扁平化组织文化而简化称谓体系、强化以人才培育为导向的人事评价、通过引入快速晋升制度(Fast-Track)来提升人力竞争力等。
公司采用统一称谓体系,将团队成员的称呼统一为“Pro”。其意在摆脱原有员工—代理—科长—次长—部长等垂直关系结构,不论资历和职级高低都能自由沟通,打造尊重个人工作自主性和个性的企业文化。
为培养人才,公司将强化评价反馈,并新设“业绩行为评价”。所谓业绩行为评价,是指事先确立为成功完成工作所需的能力、行为、知识等要素,并据此进行评价的一种方式。
公司还将引入快速晋升制度。为此将导入并运行晋升积分制度。晋升积分制度是废除各职级标准停留年限,只要获得一定积分即可获得晋升资格的制度。这意味着,即便未满既定停留年限,也可以根据能力提前晋升。
此外,三和涂料还实施公司内部公开招聘制度(岗位轮换制),构建了让成员能够充分发挥自身才能的架构。
三和涂料相关负责人表示:“为形成员工共识并使新制度快速落地,我们面向全公司员工共举办了42场人事制度说明会。”
他还表示:“今后将加强对新制度的运行监测,并持续与员工沟通,确保新的人事制度能够顺利扎根。”
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