5年内力争实现5000万外国游客时代
通过Interpark Triple开发融合K内容的套餐产品
计划利用AI技术提供定制化旅行服务
“在5年内实现每年接待5000万名入境（外国人访韩旅游）游客的时代，是我一直非常想挑战的一件事。”
将Yanolja打造为国内第一大休闲平台的总括代表Lee Sujin，20日在首尔永登浦区费尔蒙大使首尔酒店举行的Interpark“愿景发布媒体日”活动上作出上述强调。她表示，公司将不再局限于以往主力推进的在线住宿·休闲平台业务，而是要提供能够吸引外国游客的内容和技术，通过这些举措，发挥杠杆作用，助力韩国迈向旅游强国。
Yanolja总括代表Lee Sujin在20日举行的Interpark Triple愿景发布媒体日上表示，将把Yanolja的库存、Yanolja Cloud的全球网络与Interpark Triple相结合，在5年内吸引5000万名入境游客，为打造旅游强国作出贡献。Interpark Triple提供
View original imageLee代表通过座谈会正式公开亮相，是继2018年3月通过与日本在线旅行社Rakuten Lifull Stay达成独家合作，宣布Yanolja进军全球市场之后，时隔5年多再次出现在公开场合。她表示：“我一直翘首以待有机会说明与入境游相关的愿景。”在国内旅游业界普遍侧重通过出境游（本国居民海外旅游）获取收益的情况下，仅从业务构想层面就把重心放在入境游的增长潜力上，本身就是一项巨大挑战。
到2028年为止，实现“年入境游客5000万人”这一愿景的核心平台，是Yanolja通过并购（M&A）纳入旗下的Interpark。去年6月与Interpark合并的、以大数据为基础的超个性化平台“Triple”将统筹国内外旅游市场，推进细化执行计划。公司名称也已更名为“Interpark Triple”。
Interpark Triple提出的构想是：整合Interpark在旅行、演出、展览、体育等票务销售领域以及演出制作、文化设施运营等方面的优势服务，开发融合K内容的打包产品，并利用人工智能（AI）技术，向外国游客提供能够满足其兴趣偏好的定制化服务。
Lee代表强调说：“目前入境游产品的结构，很难走出首尔”，“像日本那样，东京、大阪、福冈、冲绳、北海道等多元地区都能吸引大批外国游客，或者像越南那样，河内、胡志明、芽庄、岘港等目的地实现多元化，我们也必须打造第三、第四乃至更多的旅游目的地，这一点至关重要。”
当天公开的构想中，包括与韩国机场公社、地方自治团体等协作，围绕襄阳、务安、清州等地方国际机场，策划各地方自治团体联动的打包旅游产品这一设想。还有计划利用AI技术，让游客在无需搜索的情况下就能准备韩国之旅，并在国内任何地方都能通过AI导游，享受按国籍、按个人偏好定制的旅行，为此将提供相应的服务窗口。公司还将把Yanolja所拥有的库存（商品清单）与解决方案企业Yanolja Cloud的全球网络相结合，构建一个按国家分发旅行内容的全球平台。
Lee代表表示：“如果在政府层面的支持与关注之下，包括从事旅游产业的企业在内，所有相关主体能够同心协力朝着一个方向行动，那么就能更接近目标的实现”，“如果通过地方机场以打包旅游的方式吸引外国游客，不仅能带动相关地区的经济活性化和创造就业岗位，还可以通过旅游来缓解地方人口减少问题。”
另一方面，Yanolja在2021年以3011亿韩元收购了Interpark 70%的股份，将其纳入子公司。此后向公平交易委员会进行了事后申报，今年3月公平交易委员会批准了企业合并。以今年第一季度为基准，Interpark的机票交易额为7478亿韩元，同比增加167%；去年演出票销售额为6651亿韩元，创下历史最高纪录。
版权所有 © 阿视亚经济 (www.asiae.co.kr)。 未经许可不得转载。
