[是是非非]穿梭外交恢复，开启新韩日关系第一粒扣子

by Jung Doohwan

Published 09 May.2023 11:00(KST)

因为急着需要一副能在笔记本电脑上用的耳机，我走进了一家便利店。角落里有一副挂得有些寒酸、却十分眼熟的品牌耳机映入眼帘：“索尼（SONY）”。对于在20世纪80年代度过学生时代的既有世代来说，索尼意味着“随身听”。那种小巧可爱的便携式卡带播放器曾是令人羡慕的对象。国内家电企业也曾推出模仿随身听的产品，但无论在设计还是品质上都难以望其项背。曾经的“索尼”，如今却这样漫不经心地挂在便利店货架上，真是令人感慨时过境迁。

在20世纪80—90年代，情况正是如此。每逢三一节、光复节，人们都会重温日本殖民统治时期的苦难，高喊反日、超越日本，但另一方面，“日本制造”又是令人嫉妒和向往的对象。去日本旅游的主妇们人手一只“象牌”保温电饭煲，甚至连学生铅笔盒里的日本自动铅笔也是如此。

时光流逝，如今世事已然改变。当年连世界市场“名片”都递不出去的三星、LG电视，如今凭借顶尖技术实力成为高端品牌，瓜分市场；曾被认为“坏了就扔”的现代、起亚汽车，也已跻身全球整车企业前三名。

日韩企业地位的戏剧性变化，在半导体领域体现得尤为明显。即便在20世纪80年代，日本半导体依然是全球市场的绝对强者。以1988年为基准，日本占据了全球半导体市场销售额的一半，达50.3%。当时，NEC、东芝、日立、三菱、松下等6家企业跻身全球半导体前十。但随后，日本半导体产业经历了急剧的衰落。由NEC、日立、三菱等合资成立的尔必达在2012年破产，东芝和松下（现为Panasonic）也相继退出市场。取而代之的是，三星电子在存储半导体市场上稳居无可撼动的第一。

财界指出，韩国企业之所以能够克服日本、成长为全球顶级企业，其中一个动力正是日韩关系的历史特殊性。“必须追上日本企业”这一明确目标，成为在短时间内跨越巨大技术差距的关键动能。

本月8日，日本首相岸田文雄访韩，自2011年以来中断的韩日首脑之间的穿梭外交得以恢复。正如会谈结束后韩国政界出现截然相反的评价所显示的那样，社会各界对两国关系复元的看法复杂而微妙。尤其是岸田首相所谓“在严酷环境中，许多人经历了非常痛苦而悲伤的事情，我对此感到心痛”的“个人想法”，也让人对其在历史问题上反省的真诚度心存疑虑。

不过，正如尹锡悦总统所言，我们所处的现实决定了不可能无止境地只纠缠于历史问题。以此来看，周边的国际局势绝非易于应对。在以美国和中国为轴心的全球经济安全同盟急剧重组的局面下，无论愿不愿意，韩日两国都不得不为共同利益携手合作。在美中要求各国表明“站队”的形势下，“战略模糊”也不再有效。