[独家]韩国电力检讨通过合并地方营业所改善财务结构

据确认，韩国电力公司正在作为高强度改善财务结构的一环，研究将部分地区营业所进行统合与撤并的方案。

综合4日《亚洲经济》的采访内容，韩国电力公司近日讨论是否在财务结构改善最终方案中，把对230余个地区营业所中部分组织进行统合与撤并的方案纳入中长期计划。这被视为在政府和执政党要求其在第二季度电费上调前提出高强度自救方案之后，追加提出的对策。

截至去年年底，韩国电力公司在全国共运营18个本部和234个地区营业所。与10年前相比，本部增加1个、地区营业所增加11个。15个地区本部负责统筹各营业所，承担当地输配电销售网络的职责，3个建设本部则负责构建输变电电力网络。地区营业所在地区本部之下运营，分为负责配电网管理及销售的“支社”（183个）、负责输电网管理的“电力支社”（45个），以及负责建设电力网络的“建设支社”（6个）等。

韩国电力公司拿出调整地区营业所这张牌的背景在于，如果将按郡级单位配置的部分营业所进行一体化整合，就可以削减运营费用并对人力进行重新配置。此前两次财政健全化计划的重点在于处置闲置资产，而在追加对策中，则判断必须通过整合类似和重复业务、改善低效因素等方式，对人力和组织进行结构调整。

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这也与国民力量党政策委员会议长Park Dae-chul强调的能源公营企业“以刮骨之痛推进结构调整的努力”相呼应。根据级别不同，地区营业所有30至100名规模的常驻人员。若对最多可达100余人的营业所人力进行重新配置，韩国电力公司认为，不仅有望提升业务效率，还可期待资产处置的效果。

不过，韩国电力公司是否会在财务结构改善方案中最终纳入这一举措仍未可知。由于营业所迁移等事实上已属组织改编层级的决策，会对地方经济产生较大影响，因此在缺乏当地同意的情况下难以执行。此前2021年韩国电力公司推进晋州支社与宜宁支社统合撤并却最终中止的案例，就是典型一例。韩国电力公司当时以通过电力业务广域化强化人力效率为由，推进宜宁支社与晋州支社的统合撤并，但因宜宁当地居民的反对而告吹。原因在于，若两家支社合并，原本由29人组成的两个组织将被缩减为仅有15人的一个组织。

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韩国电力公司目前已基本完成财务结构改善最终方案初稿的制定工作，计划最早于下周向政府汇报。外界认为，在政府对改善方案的适当性作出判断并完成批准后，将公布第二季度电费上调计划。韩国电力公司相关人士表示：“部分地区营业所整合方案，是我们在中长期财务结构改善计划中进行思考的内容之一”，“目前正敞开对执行可能性及所有其他备选方案的讨论空间，是否确定纳入，须待最终方案出炉后才能知晓。”

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