举办以领导力为主题的“CEO F·U·N Talk”座谈会
领导者是指明方向、做出决策并创造业绩的人
“在压力累积到出现倦怠之前就要进行管理”
LG电子16日表示，社长 Cho Joo Wan 于本月13日在首尔汝矣岛LG双子塔以团队负责人为对象，以领导力为主题举行了“CEO F·U·N Talk”。
这是 Cho 社长就任后第六次举行此类对话，约有包括团队长级组织负责人在内的4000余人参加。
Cho Joo Wan LG电子社长本月13日在首尔汝矣岛LG双子塔面向团队长举行“CEO F·U·N Talk”活动，并以“领导力”为主题发表演讲。这是他就任后第六次开展的员工沟通项目。LG电子提供
View original imageCho 社长将领导者定义为“指明方向并作出决策的人”。他表示，在经营环境充满不确定性的情况下，要进一步提升公司的竞争力并革新组织文化，领导者的角色和责任尤为重要。
他表示：“领导者是指明方向、为未来做好准备、发挥影响力、作出决策并带动组织创造成果的人。”
他将领导力分为战略性思考、执行力以及沟通与组织文化三个方面进行说明。他指出，为了执行，必须制定系统性的流程，通过激烈讨论和犀利提问，坚持不懈地跟进，并在每个环节明确责任。
Cho 社长还阐述了领导者作出优质决策的条件。他表示：“能够作出优质决策的领导者，需要具备好奇心、学习意愿以及能反映外部意见的平衡感。”他特别强调，推动客户体验创新所需的洞察力，源自强烈的好奇心和持续不断的学习。
他表示：“无论多么困难，都要坚信答案始终在客户那里，以这种信念敢于挑战、不断创新，成为‘大胆的乐观主义者’。不要忘记，我们此刻的思考和行动将决定我们的未来。”
Jo Joo Wan LG电子社长本月13日在首尔汝矣岛LG双子塔面向团队负责人举行“CEO F·U·N Talk”活动，并以“领导力”为主题发表演讲。这是他就任后第六次开展的员工沟通项目。LG电子提供
View original image他还强调了沟通与组织文化的重要性。Cho 社长表示：“沟通是一系列暴露问题并共同解决问题的过程。”沟通的本质在于透明性与真诚。他指出：“将组织内的问题视为可以解决的宝藏，而非令人头疼的负担，这种思维转换能够塑造健康的组织文化。”
在与团队长的问答环节中，他还分享了“如何成为高管”。Cho 社长表示：“如果你能让3位上司晋升，并拥有5名真心追随你的后辈，你就有可能成为高管。因为，若能让3名上司晋升，说明你的能力出众；若有5名真心追随的后辈，则意味着你具备领导力。”
他还分享了自己战胜职业倦怠（burnout）的经历。在被问及是否有过职业倦怠体验时，他表示“有过”，并称“无论是与工作相关，还是与一起共事的人相关，都要找到自己能够克服和化解的方法”。他补充说：“在那之前，更重要的是要自我管理，提前疏解，避免压力累积到那种程度。”
LG电子表示，与会者对 Cho 社长的演讲表示认同。尤其是“不断升级自我”、“Lead your boss！培养元能力”、“对于没能更早了解各位领导者的辛劳，感到抱歉，也非常感谢大家”等演讲内容和共鸣之语，引发了热烈回应。
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