在Bin Daein会长领导下，BNK金融集团推进组织与人事改革

by Kim Yongu

Published 29 Mar.2023 12:05(KST)

Updated 07 Aug.2025 18:12(KST)

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聚焦未来增长、数字化、协同与品牌价值的组织

通过经营革新与组织活力大胆实现代际更替与人事革新

在Bin Daein会长体制下，BNK金融集团进行了组织和人事改编。

BNK金融集团29日表示，为了强化控股公司对子公司的控制塔角色和推进经营创新，已按照职能为中心精简组织，并实施大规模组织改编。

不过，为了确保子公司业务推进的连续性和稳定性，对子公司的组织改编被控制在最小范围内。

集团同时对控股公司、银行等子公司的经营管理层进行了人事调整，以便尽早实现经营稳定，并焕新组织氛围。

本次组织改编和高管人事的核心在于构建新成长战略体系、强化数字化、最大化集团协同效应、推进差异化品牌战略，以及为提升组织活力而大胆启用新人才等。

BNK金融集团釜山银行总部

集团为确保未来成长动力、迈向真正意义上的综合金融集团，新设“新成长事业团”，并决定推进覆盖经营全局的创新。

新设的新成长事业团不仅将负责发掘新的业务领域，还将承担在集团层面推进战略性合作等任务，发挥面向未来增长的桥头堡作用。

直属会长的“数字创新委员会”也将重新组建。为积极应对“大融合”时代，会长将亲自统筹“数字优先”（Digital First）经营，并计划大幅提升子公司的数字化能力。

集团将在控股公司内部，将作为销售支援组织的资产管理部门、公司与投资银行（Corporate & Investment Banking）部门、资金市场部门整合为新设的“集团协同推进部门”，负责提出最大化子公司之间协同效应的战略，并统筹关联公司之间的联合业务等。

同时，新设“集团品牌战略部门”，以高度化品牌战略，并计划扩大与市场相关方的沟通。

BNK金融集团为构建快速决策体系并灵活运营本部组织，计划废除目前按子公司运营的集团长制度，转为事业本部制。

集团相关人士表示：“在本次因组织改编而进行的高管人事中，我们以‘业务能力’、‘业绩’、‘道德性与伦理性’为重点，通过在合适岗位上任用合适人才，以及能够为组织注入活力的大胆代际更替，计划进一步强化集团的竞争力。”

本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。