Kim Hongguk会长长子Junyoung,2012年获Olpam 100%股权
通过注销Olpam股票筹措逾100亿韩元赠与税资金

[亚洲经济 Park Hyeongsu 记者] “我认为不存在‘土汤匙’。我想给对现实持冷嘲态度的一部分年轻人种下积极的心态和挑战精神。” Harim集团会长 Kim Hongguk 2017年3月出席位于京畿道城南市板桥创业谷别馆的拿破仑画廊开馆仪式时,如此解释自己在2014年拍卖中竞得的“拿破仑双角帽”的意义。


Kim Hongguk 会长从外祖母送的10只小鸡起步,打造出一座资产总额超过15万亿韩元的企业集团。他以188万4000欧元竞得的拿破仑双角帽向普通民众公开,是为了与年轻一代和企业家共享“拿破仑的挑战精神”。


拿破仑画廊开馆4年后,公平交易委员会认定Harim集团对会长长子 Kim Junyoung 持股100%的Allpum公司进行了不当扶持,因而对其处以罚款。曾声称“没有土汤匙”、强调年轻人挑战精神的 Kim 会长,亲自做出了“金汤匙确实存在”的示范。


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1978年起步于全罗北道益山黄洞农场的Harim集团,发展成为以Harim控股公司为首,拥有Sunjin、Farmsco、Harim、Pan Ocean等5家上市公司和80余家非上市公司的大型企业集团。集团完成了从谷物(海运)—饲料—畜牧—屠宰加工—食品制造—流通销售等食品价值链的垂直一体化管理。在鸡肉加工、品牌猪肉、饲料制造销售以及干散货货运量等领域,集团均位居韩国国内第一。其核心子公司包括“鸡肉品牌力第一”的Harim、“食品第一电视购物”NS Shopping,以及从事海运和谷物业务的Pan Ocean等。


Kim 会长于2012年将Allpum 100%的股权赠与 Junyoung 先生,当时被征收了百亿韩元级别的赠与税。从那时起,Harim集团旗下公司开始对Allpum进行支持。包括Farmsco、Porkland在内的5家养猪农场自2012年1月至2017年2月期间,从Allpum购买动物药品。同一时期,Sunjin和Jeil Feed等饲料公司也将功能性饲料添加剂的采购方式,从各公司单独采购改为通过Allpum统一采购。


到此为止,也可以被视为为了提高效率和谈判力而采取的正常经营方式。然而公平交易委员会认定,只有Allpum从中获利。原本生产养鸡用动物药品的Allpum,自2012年前后开始生产养猪用仿制药。由于仿制药在价格和质量方面难以与竞争产品形成差异化,加之Allpum在养猪用动物药品领域缺乏验证自身业务能力的时间。


随着Harim集团旗下公司决定通过Allpum统一采购动物药品,Allpum夯实了成长基础。关联公司将原先使用的产品替换为Allpum产品。2016年集团关联公司使用Allpum药品的比例,较2012年翻了一番。Farmsco在统一采购期间通过自主价格调查发现,其采购价格高于外部养猪业者从代理商直接购买的价格,但仍未改变采购方式。2017年2月,Farmsco根据自主价格调查结果,要求Allpum降低单价并补偿损失。由于协商未能顺利进行,一个月后Farmsco与代理商签订了直接交易合同。


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生产配合饲料的关联公司也开始通过Allpum采购原本直接向制造商购买的饲料添加剂。在此过程中,Allpum获取了约占采购金额3%的中间利润。得益于Harim集团旗下公司的支持,Allpum的营业利润从2013年的103亿韩元增至2016年的177亿韩元。公平交易委员会对包括Harim控股公司和Farmsco在内的8家公司处以合计38亿韩元的罚款,对Allpum处以11亿韩元罚款。


Allpum根据2015年12月16日临时股东大会决议,以每股16万韩元的价格回购并注销6万2500股普通股。Junyoung 先生将其持有的Allpum股票卖给Allpum,套现100亿韩元,以此筹措从 Kim 会长处受赠Allpum 100%股权时产生的税款。Junyoung 先生仍保持Allpum 100%的持股比例。


Allpum还持有持股Harim控股公司16.69%的Korea Biotech公司100%的股权。Allpum本身也持有Harim控股公司5.78%的股份。通过Allpum,Junyoung 先生掌握的Harim控股公司持股比例达到22.47%,高于 Kim 会长所持有的Harim控股公司股份(21.1%)。


Harim控股公司去年在合并财报基础上实现销售额13.9392万亿韩元,营业利润9487亿韩元,净利润5576亿韩元。在Harim控股公司正式步入成长轨道之前,集团迅速将位于公司治理结构顶端的Allpum股权进行赠与并重组治理结构,其结果是,Junyoung 先生事实上成为Harim控股公司的最大股东。





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