打破年功序列与低工资…日本企业为何开始“动手术”改革薪酬体系

by Lee Jieun

Published 15 Jan.2023 07:00(KST)

薪酬体系全球统一，Hitachi推行全员职务薪酬制
国家间工资差距致人才引进受阻
员工流失拖累企业生产力

[亚洲经济记者 Lee Jieun] 日本多家全球企业正在废除以统一招收应届生为中心的传统用工惯例，并大规模启动薪酬体系改革。由于在长达30年间工资涨幅停滞不前、用工体系僵化，生产率持续下滑，企业经营已亮起红灯。日本企业正通过提高相较欧美偏低的薪酬水平、引入以能力为中心的评价体系等方式，谋求对策，以防本国人才流失。

◆Fast Retailing年薪最高上调40%……向全球标准看齐

Hwa Story运营的服装品牌“优衣库”。EPA 联合新闻供图

据《日本经济新闻》15日报道，运营优衣库的Fast Retailing决定自今年3月起，全面统一日本国内与海外分公司员工的薪酬制度。由于欧洲和美国员工的年薪高于日本本土员工，公司以将日本分公司薪酬水平提升至全球标准为目标。

根据薪酬体系改革方案，在Fast Retailing总部和优衣库工作的约8400名日本员工年薪最高将上调40%。由此，新入职员工的月薪将从25万5000日元（约240万韩元）提高到30万日元（约283万韩元）。入职1至2年的新任店长月薪将从29万日元提高到39万日元。

Fast Retailing如此全面调整薪酬体系，尚属20多年来首次。公司此前一直实行在基本工资之外，根据职务或工作地点发放津贴的制度，而从3月起将改为按照能力和业绩发放绩效工资。Fast Retailing预计，此次薪酬体系改革将使公司在日本国内的人力成本增加15%，但如果推进制造工序数字化，有望抵消人力成本的增幅。

◆改变“论资排辈·统一公招”用工体系……引入职务工资制

日本电子设备制造企业“日立”

除此之外，日本的全球企业也在改变长期以来以论资排辈和统一公开招聘应届生为中心的用工体系。日本最大的电子设备制造商日立制作所本月1日表示，将把职务型雇用制度扩大至整个集团。

日立计划明确划分450种不同职务的岗位角色，并据此招聘人才。日立制作所旗下约620家海外子公司已经在实施这一制度。

《日本经济新闻》解释称：“日立制作所可能认为，要从海外子公司引进优秀人才，建立相同的用工体系会更为便利。”日立制作所决定，当从薪酬水平高于日本的美国分公司向日本分公司调动员工时，将按照该员工母国的薪酬水平支付报酬。

日本制药企业安斯泰来制药自2021年起，已面向部长级以上员工引入全球统一薪酬制度。从本月起，将根据各国通货膨胀率调整薪资，日本分公司上调2%，欧洲部分地区分公司上调6%。安斯泰来制药表示，通过薪酬体系改革，海外分公司之间的人事流动已变得更加自由。

◆低薪致人才招聘受挫……引发生产率下滑

日本东京涩谷图片由联合通讯社提供

日本企业作出上述决定的原因在于，30年来停滞不前的工资涨幅拉大了与海外的薪酬差距，导致企业在人才招聘方面面临困难。Fast Retailing自2016年起实施一项制度，将以实习生身份录用的大学生派往美国等海外门店工作，但据悉这些人最终选择正式入职的比例并不高。据《日本经济新闻》报道，在日本工作的Fast Retailing员工平均年薪为959万日元，虽为日本流通业界最高待遇，但仍低于日本综合商社和外资企业的薪酬水平。

在此背景下，去年日元汇率跌至历史低位，海外人才引进也变得更加困难。由于日元贬值，将在日本获得的工资折算成美元后金额缩水，选择赴日发展的人才减少。

受僵化的薪酬体系及由此带来的人力配置困难影响，日本企业的生产率正日益下滑。根据2021年日本劳动生产率统计，日本单位工时劳动生产率在经济合作与发展组织（OECD）38个成员国中位列第27名，处于后段。