[亚洲经济 崔东贤 记者] 全球应用材料化学企业KCC于4日表示，公司引入了全新的人事制度，通过调整职级体系和全面推行绩效主义，着手打造灵活的企业文化。
KCC新的人事制度以“年轻（Young）、充满能量（Energetic）、强健有力（Strong）”的组织为关键词。其宗旨是，为了激活水平式沟通、打造彻底以绩效为导向的组织，倡导员工聪明工作并保持工作与生活平衡（Work-Life Balance）。同时也体现出公司希望打造能够创造增长动力的强大组织的意志。
新的人事制度的核心在于废除原有的职级体系，将原先的职员—代理统一为“专业人员（Pro）”，科长—次长—部长统一为“负责人”。通过将职级划分简化为两级，最大限度减少因职级产生的沟通壁垒，推动水平式沟通。在负责人等级的员工中赋予其担任团队负责人的职务，从而弱化论资排辈，转而以绩效和能力为导向来运营组织。
为强化以绩效主义为中心的人事运营，公司废除了原有的年资晋升制度，引入只要取得一定积分即可晋升的“积分制”。这不是传统意义上只有达到一定任职年限才获得晋升资格的方式，而是通过包括业务绩效在内的多种方式获取积分即可晋升，因此有望产生优先选拔优秀人才的效果。
此外，为严格贯彻“有绩效就有回报”的原则，公司还对以往在年末一次性发放的绩效奖金进行了改进。通过改进包括随时评估在内的考核制度，根据绩效实施差异化的薪酬体系。公司计划将绩效奖励的标准与全体员工共享，并实施更加客观的奖励。
KCC相关人士表示：“此次人事制度的引入，是KCC作为追求全球标准的企业，推进变革与创新的举措，充分体现了公司的意志”，“鉴于企业内部共存着多元世代，我们将持续推进制度改进，通过高效沟通和更加水平的企业文化来优化公司运营体系。”
版权所有 © 阿视亚经济 (www.asiae.co.kr)。 未经许可不得转载。
