麦当劳颜面尽失之际…“连鸡肉腌制口味都对路” 在挑剔的越南大受欢迎的Lotteria [K浪潮3.0]⑨
1998年以胡志明1号店进军越南
考虑“比起汉堡更爱炸鸡”的当地偏好
开发符合口味与喜好的菜单
以韩式与本地化结合实现扭亏为盈
不蹭K内容热度而是瞄准本地特色
在越南河内、可以眺望该市最大湖泊西湖(West Lake)的乐天利Lac Long Quan店。点了一份售价4.6万越南盾(约合2500韩元)的鸡球盖饭后,端上来的一盘菜里装着十来块爆米花鸡块、一团用安南米煮成的米饭、煎鸡蛋,以及番茄和卷心菜沙拉等。咬下一口表面刷着油亮酱汁的爆米花鸡块,强烈的甜味在口中蔓延。越南乐天利运营组组长 Lee Uju 表示:“为了迎合在快速服务餐厅(QSR)里比起汉堡更喜欢搭配米饭和鸡肉类菜单的越南人的口味,由当地员工组成的研究开发(R&D)团队对酱汁浓度和鸡肉腌制方式进行了本土化调整。”
在韩国乐天利,汉堡类销售额占比超过70%,鸡肉类不足5%,但在越南,鸡肉类销售占比超过50%。这是因为当地人在选择外出就餐菜单时,更看重饱腹感和性价比。此外,以法棍夹肉类、腌制蔬菜、生蔬菜和香草等的越南人气美食法棍三明治“Banh Mi”,价格远低于汉堡,这一点也产生了影响。
这位组长称:“越南人在饮食方面的口味、偏好,以及对价格区间高度敏感的选择标准等都非常坚定,导致海外餐饮品牌很难在当地扎根。尽管当地对韩流关注度很高,但既不能完全照搬韩国模式,也不能一味只迎合当地特性,关键在于在两者之间找到平衡的战略。”同时,他还举例说明,一些全球快餐品牌未能考虑这些特性,坚持在全球市场上已被验证的运营方式,结果在越南市场尝到失败的苦果。
典型案例是汉堡王一味主推其主打菜单皇堡,并按全球水平制定价格,结果遭到当地消费者冷遇。麦当劳也曾以以汉堡菜单为主的全球标准模式进军越南市场,后来经营遇到困难,几年前开始转向突出鸡肉菜单的战略。在此基础上,还推出了加入越南人喜爱的河粉风味酱汁的汉堡,加大本土化力度,但始终未能赢得市场响应。
乐天利于1998年2月在胡志明市开出首家门店,正式进军越南。截至去年11月,仅在越南就运营260家门店,超越肯德基(约230家,估算值)、Jollibee(213家,估算值)等全球快餐企业,占据市场份额第一。麦当劳目前在越南运营的门店约40家,仅为乐天利的六分之一;汉堡王则只在河内和胡志明市运营十来家门店。
乐天利通过无数次试错与坚持积累经验,专注本土化战略,从而与这些品牌实现差异化。这位组长解释称:“随着迎合当地人口味的菜单数量激增,越南市场出现了转折点。自2000年代初起,我们持续开展菜单本土化研究,2010年至2015年间开始陆续出现受到欢迎的菜单。”
按块出售的鸡肉在口味上扩展为类似炸鸡或调味炸鸡的K酱鸡、芝士酱鸡等多种选择,并将咸度和甜度调整到最符合当地人口味,是代表性案例。搭配米饭或番茄酱意大利面等的套餐菜单,也体现了这一消费偏好。
在这一时期,门店数量也实现飞跃式增长。2011年11月开出第100家门店,2014年9月开出第200家门店,同年12月还在越南首次发展加盟店。以此为跳板,2017年在进入越南19年后首次实现营业利润转正,自2022年起,每年年销售额都在1000亿韩元以上。据推算,去年越南乐天利销售额同比增长9%,营业利润则增长约150%。
作为乐天利的运营公司,Lotte GRS正以越南本土化案例为动力,将乐天利海外业务拓展至缅甸、老挝、蒙古等国。去年8月,还在汉堡的本土——美国开出了首家门店。乐天利今后计划将越南门店数量扩大到400家,同时强化二维码点单和外卖服务,并同步夯实品质与卫生管理等内功,以进一步巩固当地消费者的信赖。
这位组长表示:“竞争对手借助韩式美食(K-Food)人气,推出加入炒年糕风味酱汁的鸡肉等产品,突出韩式内容(K-Content),但我们认为,若过度依赖潮流难以长久。因此,我们尽量克制以‘K’为卖点的策略,而是把重点放在持续提供符合当地人口味的菜单和服务上。”
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