[Why&Next]出手收购“外卖的民族”的Uber与NAVER…瞄准“电商第一”Coupang

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国内最大门户网站Naver与全球出行企业Uber已加入对国内第一大外卖服务“外卖的民族（优雅的兄弟们）”的收购战。平台业界认为，围绕“外卖的民族”收购的这起并购案，有可能从外卖应用竞争扩展为重组韩国平台市场的契机。

据19日平台及投资银行业界消息，Uber与Naver为收购“外卖的民族”组建了财团，并向其最大股东德国Delivery Hero（DH）方面表达了收购意向。在此后公正交易委员会的企业合并审查被视为最大变数的情况下，作为大型企业集团的Naver，为了通过审查，将持股比例降至20%以下，以规避垄断争议，被指采取了这一策略。目前Naver因与Dunamu的合并案正接受当局审查，因此对于可能引发垄断争议格外敏感。

Uber也通过追加收购“外卖的民族”母公司DH的股份，跃升为最大股东。DH于18日（当地时间）发布新闻稿称，“Uber收购了DH的追加股票和证券，持有已发行股票的19.5%以及5.6%的股票期权”。

Naver近期在电商板块的营收上持续进行激进扩张。通过收购“外卖的民族”，Naver有望实现搜索、购物与会员服务联动带来的生态扩张。Naver目前正为与谷歌展开全面竞争做准备，强化以搜索为基础的地图服务和Naver Place等业务。在此基础上，如果将Naver搜索、点餐、支付、点评打通形成协同效应，并在Naver Plus会员福利中叠加“外卖的民族”折扣，就能扩大用户基础。自去年10月起，Naver已向Naver Plus会员提供Uber付费会员服务优惠，不断强化与Uber的合作。

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一旦并购达成，外卖应用市场的版图变动将不可避免。外卖应用第一名“外卖的民族”近期的地位，正因背靠Coupang的Coupang Eats的猛烈攻势而有所动摇。Coupang通过将Coupang Eats、机器人配送、Wow会员以及在线视频服务（OTT）Coupang Play捆绑运营，正迅速缩小与“外卖的民族”的差距。对于不掌握自有物流的Naver而言，与“外卖的民族”的结合可以弥补其在配送竞争力上的短板，并更加紧密地编织骑手网络。尤其是，Naver通过收购“外卖的民族”真正垂涎的是“用户数据”。未来，Naver将能够大规模掌握包括用户位置、饮食偏好在内的消费模式、支付数据等与日常生活高度贴近的数据。

Naver一位高层关系人表示：“关于为收购‘外卖的民族’投入的金额、财团持股比例等具体条件，目前无法对外公开”，“包括公正交易委员会审查在内，内部还有多方面考量因素，需要进行大量评估”。Naver内部也存在对过度聚焦电商的担忧。在以人工智能为前沿、全球大型科技企业竞争前所未有激烈的当下，有舆论批评称，与其将重点放在眼前的“现金奶牛”，而不是把资源投入到为海外拓展这一未来增长动力服务的技术投资上，这种做法可能被视为自我承认天花板。舆论指出，要摆脱内需市场的局限，正式推进海外扩张，首要任务是发掘有潜力的技术企业，并探索人工智能变现路径。

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一位平台业界人士称：“Naver为规避垄断争议，持有战略性少数股权，在获得公正交易委员会附条件批准后，在一定期间内冻结手续费的情景，目前来看最为有力”，“由于外卖应用与民生直接相关，如果由Uber单独收购，外资平台主导市场的争议可能会被放大，因此Uber与Naver携手推进，正好契合了双方的利益考量。”

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