Chung Euisun：“要以智慧构建劳资关系…是走在世界前列的机遇”(综合)
“自动驾驶，就算慢一点也要确保安全”
“机器人业务，将迅速克服试错阶段”
“中国车展，有很多值得学习的地方”
良才办公大楼大厅翻新……强调沟通
在国内企业正与工会发生矛盾之际，现代汽车集团会长Chung Euisun反而主张，如果能够妥善化解劳资关系问题，反而可能成为抢先一步的机会。
Chung会长14日在现代汽车集团良才办公大楼与记者见面时表示：“我国自6·25战争之后成为资本主义社会，时间并不长，因此我认为目前正经历各种情况”，“如果我们在这里以智慧妥善应对、打造好劳资关系，将会成为在全世界范围内大幅领先的一次机会”。
他接着表示：“在劳资关系方面，我们长期一起生活、一起工作，其中也经历过起伏”，“股东很重要，国家发展也很重要，因此必须综合考虑多方面因素后作出判断”。
对于有关Atlas等现代汽车集团机器人业务计划的提问，他表示：“像Boston Dynamics、机器人实验室等领域，我们过去只做汽车，没有涉足这些领域，因此出现了一些试错”，“其中软件非常重要，关键在于与硬件之间找到良好平衡，并使从业人员的情绪和文化实现良好融合”。他补充说：“我们正努力尽快克服在未曾涉足领域中出现的试错和错误，朝着迅速推出更优产品的方向前进”。
谈及集团的自动驾驶战略时，他表示：“中国和特斯拉发展速度非常快，Waymo也做得很好”，“我们将在光州率先部署200辆（自动驾驶示范车辆），因此可以弥补技术上的不足之处”。
Chung会长强调：“在自动驾驶领域，最重要的是安全，因此即使进度稍慢一些，我们也打算在这方面投入更多精力”，“因为一旦在使用自动驾驶功能过程中出现问题，客户可能会产生厌恶心理，甚至不想再看见该功能”。
对于有关他上月出席在中国北京举行的车展的感想提问，他表示：“收获很多，也学到了很多。中国民众对技术有很强的执着和浓厚的兴趣，政府也给予大量支持，因此一切都比我们运转得更快”，“虽然有值得我们学习的地方，但我也意识到，在追求速度的同时做到准确同样重要”。
当天，在良才办公大楼翻新后的大厅里还举行了“市政厅”式沟通活动。谈到重新打造大厅的契机时，Chung会长表示：“一次简短的对话可能会引发新的想法，在分享信息的过程中，工作也可能自然而然地推进得更顺利。我期待着，当工作环境发生变化时，我们的工作方式也会随之逐步改变”。
他接着说：“在过去10年里，我们推动了许多变革。‘良才’这一地名蕴含着‘贤才汇聚之地’的含义。正因为有聚集在此的各位优秀人才，才使这一切成为可能，我对此感到非常自豪”，“今后若要延续这一良好势头，就必须逐步改变我们的工作方式和工作环境”。
在“市政厅”沟通活动的尾声，Chung会长勉励员工称：“良才总部对我们来说就像一座长期相伴的家。过去25年多来，我们在这里经历了许多思考与决策，我认为正是这些过程一步步塑造了今天的现代汽车集团”，“而在这一切的中心，始终是各位。归根结底，公司最重要的资产就是人”。
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