随着Hyungji I&C正式推进线上线下一体化的全渠道战略，市场对其规模扩张和盈利能力改善的期待不断升温。有评价称，该公司正以既有线下品牌竞争力为基础，扩大线上业务，加快顺应消费趋势变化并吸引年轻客群。
公司于今年4月将原有线上组织“EC团队”扩编为直属于代表理事的“VC（Velocity Commerce）事业部”。此举旨在构建快速决策体系，提高运营效率，并强化线上业务竞争力。
Hyungji I&C计划以在线下建立的品牌信任度为基础，将客流导入线上，巩固稳定的销售基础，同时降低对外部平台的依赖。公司提出的2026年VC事业部销售目标为60亿韩元。
新成立的VC事业部正专注于强化自有线上商城“Hyungji.com”的竞争力。其战略是以男装品牌“YEZAC”和“BON”、女装品牌“CARRIES NOTE”等在线下已验证的品牌为核心，扩大线上客户触点并提高购买转化率。
市场反应也较为积极。Hyungji.com最近1年（2025年5月1日～2026年4月30日）的销售额较上线首年（2023年5月1日～2024年4月30日）增长了52%。同期年访问人数也增加了58%，线上渠道的增长势头十分明显。
Hyungji I&C还计划将培育线上专属品牌和进军全球市场作为核心增长战略予以推进。首先，公司计划于今年9月推出线上专属品牌“Boldini”。公司将强化内容电商和直播电商等数字渠道，推动品牌尽早在市场站稳脚跟，并扩大客户体验。
Hyungji I&C的目标是将Boldini在上市首年培育至25亿韩元销售规模，并在此后3年内将其打造为年销售额100亿韩元的品牌。
公司还将推动已在线上证明竞争力的品牌进军海外市场。公司计划利用Amazon和Shopee等全球电子商务平台，降低初期市场进入壁垒，并在此基础上根据当地市场反应，扩大自营全球商城业务。
面向MZ世代的攻势也在加强。继近期与全球运动品牌Reebok开展风格联名之后，又相继推出与手工冰淇淋品牌Glasyo的合作产品，这些举措都是扩大年轻消费群体战略的一环。
与此同时，公司还将顺应不断变化的男装趋势，主打兼顾通勤与日常生活的“新休闲”（New Casual）战略，计划加大对MUSINSA等年轻用户占比较高的线上时尚平台的攻势。
Hyungji I&C相关负责人表示，将“顺应不断变化的市场趋势，加速全渠道转型，集中力量培育专属品牌并强化竞争力”，并称“通过这些措施，将构建高增长、高效率的发展基础，进一步提升在市场中的竞争力”。
此次战略的意义在于，Hyungji I&C以线下品牌竞争力为基础，同时推进线上业务扩张、全球化布局以及对MZ世代的精准渗透，加速向以全渠道为中心的增长体制转型。
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