“韩国若要引领SMR，须参与早期标准化工作”[K-INVESTORS]
Lee Seungyeol，EY-Parthenon合伙人兼基础设施团队负责人
“韩国具备充足竞争力……能否参与供应链是关键”
拥有核电全生命周期经验的韩国企业之间的协作同样重要
上月13日，EY韩荣以小型模块化反应堆（SMR）为主题举办了“EY韩荣能源会议”。以该主题举办研讨会在EY韩荣尚属首次。在人工智能（AI）数据中心等带动电力需求增加、SMR作为下一代能源备受关注的背景下，参会人数超出预期，这是EY韩荣方面的说明。
能够引发高度关注的原因在于，国内企业希望准确理解尚未实现商业化的SMR，从而消除对投资的不安。实际上，EY韩荣针对会议参会者开展问卷调查结果显示，88%的受访者表示，已在进行与SMR相关的投资，或处于今后计划、或审议阶段。尽管如此，多数人仍称在扩大SMR业务方面存在障碍。例如，政策一致性及支持体系的不确定性（41%）、市场信息及大趋势信息不足（40%）、初期市场形成及需求获取的不确定性（36%）等，都是典型问题。
在会议上就“依据SMR供应链结构制定企业投资战略”进行发表的EY-Parthenon合伙人兼基础设施团队负责人Lee Seungyeol表示：“咨询机构的角色，就是在客户提出要求时提供帮助”，“我们正根据各企业的需求提前做好准备”。这位合伙人还就韩国企业抢占SMR市场先机的战略提出了建议。他称，企业在韩国这一少数经历过核电全生命周期的国家积累了经验，因此具备充足的竞争力，并表示：“应在正式商业化之前参与早期标准化工作，从而抢占供应链。”
“不同堆型世代特长各异……必须推进战略性协作”
合伙人Lee Seungyeol表示，为使韩国企业在SMR领域站稳脚跟，需要根据各SMR堆型（第3代及第4代）的特长，与其他企业开展战略性协作。SMR堆型分为第3代和第4代。第3代以水为冷却剂，使用浓缩度3%至5%的铀，延续既有核电站系统，目前正在推进许可和标准化，且已有项目进入开工建设阶段。相对而言，第4代则利用钠等多种冷却剂，所用铀的纯度高于第3代，而且仍处于示范阶段，这是其区别所在。这位合伙人表示：“SMR目前难以实现规模经济，只有通过快速标准化和重复生产降低单价，才能确保盈利性”，“因此，及早进入供应链、参与初期标准化工作更为有利。”他尤其认为，中坚和中小企业更适合参与第4代供应链。他解释称：“第4代正在办理许可，供应链尚未形成”，“虽然不确定性较大，但若能在恰当的‘时机’率先进入，参与构建标准化模型和重复生产等工作，将更为有利。”
对于第3代，他表示，在股权投资或零部件供应领域与SMR开发商开展协作十分重要。尽管与第3代相关的供应链已经固化，但在可预测性等稳定性方面风险较低，具有优势。事实上，自2019年起，包括斗山能源、三星物产在内的韩国企业，已率先对开发第3代SMR的美国NuScale Power进行股权投资。以此为起点，斗山能源负责供应反应堆模块及材料，三星物产则参与罗马尼亚SMR的基础设计。
韩国企业广泛布局供应链，协作潜力上升
这位合伙人强调，韩国核电生态体系完善，大企业与中坚·中小企业之间的协作，对掌握SMR主导权同样至关重要。韩国以韩国水力原子力公司为主导负责核电站设计，大型建筑企业承担工程、采购和施工（EPC）角色，推进核电项目建设，同时还具备用于核电的主设备（如斗山能源等）和辅助设备（如Taewoong等）价值链。这位合伙人解释称：“由于大企业已对下一代SMR进行了大量股权投资，如果在中坚企业进入时通过分担投资风险等方式开展积极协作，将产生协同效应。”
国家主导商业化与替代能源……SMR的未来并不遥远
SMR是将既有大型核电站的核心构成要素缩小并集成为小型圆筒形模块的一种发电方式。其通过铀核裂变产生热量的原理相同，但在工厂内制造模块并运至现场安装，是其与传统核电站最大的不同点。尤其是，由于可在电力需求地附近建设，SMR被优化为分布式电源（在电力消费地附近小规模分散布置的发电设施），在降低输配电成本、缩短建设周期、小规模资本投入等方面具有多重优势。
这位合伙人表示，由于主要国家正在推进商业化，SMR作为未来能源必然会受到关注。他称：“俄罗斯已出于军用破冰船电力供应目的实现商业化，中国也计划在今年实现商业化”，“在国家主导模式下取得了快速进展，鉴于牵涉安全与安保问题，政府或国家的意志尤为重要。”
他还表示，应关注SMR作为基荷电源在弥补太阳能、风能等可再生能源缺点方面的应用价值。随着可再生能源普及扩大，电价波动性可能大幅上升，而SMR被视为逐步淘汰火力发电的有力替代方案。这位合伙人补充说：“太阳能存在波动性高、开发用地有限的问题，海上风电则因大规模建设成本负担，项目推进正在延迟。”
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