Ryu Jaecheol：“通过重建质量·成本·交期竞争力，让LG电子跃升为第一”

by Kim Jinyeong

Published 10 May.2026 10:00(KST)

首次面向全体成员举行市政厅会议
发布全新工作方式“Reinvent 2.0”

LG电子首席执行官 Ryu Jaecheol 强调，要在被竞争对手迅速追赶的竞争格局中取胜，必须重建涵盖“质量·成本·交期”的根本性竞争力。

据业界10日消息，Ryu首席执行官近日在首尔麻谷 LG Science Park 举行的上任后首次面向全体成员的市政厅会议上表示：“让我们通过暴露问题、专注于能够取胜的执行，打造与成员共同成长的一流LG电子。”

LG电子首席执行官 Ryu Jaechul 近日在首尔麻谷 LG Science Park 举行的市民大会上发表“Reinvent 2.0”，阐述与成员共同成长的LG电子愿景。LG电子供图

Ryu首席执行官于1989年以金星社家电研究所研究员身份入职，此次与成员们分享了自己在过去37年间积累的关于“工作”的哲学。他表示：“每天看似微小的1%进步，一年之后会形成约40倍的差距，而每天1%的退步，一年之后则会导致约1480倍的倒退”，并嘱托道：“通过每天积累1%的变化，实现创新。”

当日，Ryu首席执行官还将LG电子独有的工作方式及组织文化创新活动“Reinvent”重新定义为“Reinvent 2.0”，并提出了变革方向。LG电子自2022年起以“由成员自主创造愉悦变化”为宗旨推进Reinvent活动。

所谓“暴露问题”，是指要准确把握亟待解决的问题及其原因，并营造一种可以毫不犹豫地将问题暴露出来的企业文化。Ryu首席执行官解释称：“同一事项，因视角不同，既可能成为改善的机会，也可能沦为安于现状的借口，因此变革必须从冷静认清现实开始。”

他接着表示：“与其先找做不到的理由，不如思考能够实现的方法，需要一种抛弃小修小补、能够带来大创新的思维转换和全新路径”，“为营造将暴露问题视作发展机遇的氛围，管理层将率先付诸努力。”

Ryu首席执行官还就一季度经营业绩以及二季度和下半年业务环境进行了说明，旨在从“暴露问题”的视角认清公司所处的现实。他再次强调，不仅要强化作为业务本质的产品领导力，还要通过人工智能转型（AX）加快步伐，提升整个制造生态系统的竞争力，从而确保成本竞争力，夯实基本功的重要性。

他最后鼓励成员们称：“变革是我们最擅长的事情，而暴露问题、专注执行、加快速度，正是我们现在要启动的Reinvent 2.0”，“相信LG电子在历经无数危机后走到今天所形成的创新DNA和内在实力，汇聚每个人的点滴变化，改变LG电子的未来。”

Ryu首席执行官今后不仅将在市政厅会议上，还将通过走访各事业场等多种形式，持续创造与成员沟通的机会。

本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。