企业治理论坛：“三星电子绩效奖金应直接解决而非社会公论化”

by Lee Minwoo

Published 06 May.2026 10:12(KST)

应将复杂且备受质疑的薪酬体系简化调整

上个月23日，在京畿道平泽市三星电子平泽园区前举行的三星电子工会共同斗争本部“实现公开透明，废除上限——4月23日斗争决议大会”上，工会成员高喊口号。联合新闻供图

有观点指出，三星电子绩效奖金问题之所以演变为社会性舆论议题，是公司经营层和董事会无能以及前现代人事政策的结果。批评认为，如果公司不直接解决问题，而是听任政府来选择，所谓“韩国折价”就难以消除。

6日，韩国企业治理论坛就近期三星电子绩效奖金争议发表上述评论。论坛首先指出，该问题之所以上升为社会公论，本身就说明董事会和经营层没有切实履行职责。论坛表示：“薪酬与资本配置是董事会和经营层的核心职责，但三星电子自身无法处理‘公司内部问题’，只能在社会性公论中被动挨批”，“不能等待政府作出选择，必须由公司自行解决，才能成为消除‘韩国折价’的代表性案例。”

论坛提出的替代方案是将股权奖励制度化。此前在2024年10月，论坛也曾提出引入此类股权激励制度的建议。论坛强调：“社会不应成为向声音大的群体发放激励的社会”，“应当把激励发给真正承担风险的人。”

论坛以特斯拉和英伟达等美国硅谷大型科技企业为例指出，这些企业每年都会发放附带转让限制条件的限制性股票单位（RSU）或股票期权等股权激励。论坛称：“在大型科技企业工作10年以上的资深工程师，其总薪酬中超过一半是RSU”，“像三星电子这样持续发展的企业，如果让长期任职员工通过股权激励成为股东，就能实现‘双赢’。”

论坛还强调，应当把薪酬制度改得更加透明、简洁。论坛表示：“苹果或英伟达等公司采用总股东回报率、销售额增长率、营业利润增长率等指标来评价业绩并发放报酬”，“应立即废除连发达国家企业都不用、连社长们自己都不太清楚的复杂经济增加值（EVA）标准的绩效评价及薪酬体系，建立简明的新标准。”

对于劳资内部的“劳·劳”矛盾，论坛也指出是公司自招的结果。分析认为，将成长性、盈利性、资本密集度等产业特性完全不同的半导体、智能手机、家电等多个事业部门都置于三星电子这一顶“屋檐”之下，正是问题的起点。论坛建议，从根本上看，应当拆分性质不同的事业部门，让各自走上独立的发展道路。