[韩国半导体的未来]②DeepX携手现代汽车与三星：“继机器人芯片后开发2纳米芯片”
研发端侧·边缘AI芯片的DeepX
获国内首个“世界经济论坛 Minds 奖”
携手三星·现代汽车合作：“培育整个产业生态”
专注于端侧人工智能（AI）的无晶圆厂（半导体设计专业）企业“DEEPX”携手现代汽车集团，打响了面向机器人用AI半导体商业化的第一枪。两家公司近日在美国拉斯维加斯举行的全球最大电子·信息技术展会“CES 2026”上，公开了经过3年紧密合作诞生的“端侧AI芯片”，并表示将从今年起正式将其大规模搭载在投入现实生活的机器人上。双方开发的芯片在5瓦以下的超低功耗下运行，同时无需连接云端即可让机器人自主感知和判断。
《亚洲经济》近日采访了 DEEPX 首席执行官（CEO）Kim Nokwon，听其谈及与现代汽车、三星电子等海内外大型企业的合作，以及韩国系统半导体产业未来的发展方向。
“半导体是综合艺术……不能忽视经验与诀窍”
在美国拉斯维加斯举办的全球最大消费电子与信息技术展会 CES 2026 上，展出了由 DeepX 与现代汽车 Robotics Lab 开发的机器人解决方案。Baek Jongmin 科技专栏作家供图
View original imageKim CEO 出身于半导体设计工程师，曾在苹果主导“iPhone X”A11 Bionic 应用处理器（AP）等的设计。此后，他辗转于博通、思科、IBM 等各领域具有代表性的全球大型信息技术企业，并于2018年创办了专注端侧AI半导体的无晶圆厂公司 DEEPX。
当被问及韩国半导体生态的局限时，这位曾在多家顶级全球科技巨头任职的人指出，“韩国人往往忽视经验”。Kim CEO 表示：“我亲眼见证了那些同时经历并成功驾驭互联网、AP芯片、智能手机等硅谷三大量产体系的人所独有的‘幕后技能’。只有对所有环节都一丝不苟，才能成为真正的领导者，但在韩国，对这类经验和诀窍往往有所忽视。”
他将系统半导体比作“综合艺术”。也就是说，从设计、制造、软件、量产到商业化，各个环节必须有机联动，才能产生成果。系统半导体不同于存储半导体，并非一个经过长期积累、已经形成成熟标准和成功公式的产业。由于竞争在较近时期才变得激烈，“经验的缺位”正在成为一大障碍，这是 Kim CEO 的诊断。
Kim CEO 还指出，这一领域尚未出现可供有潜力企业树立为目标的成功样本，他说：“还没有出现像 Park Jisung 或 Son Heungmin 那样的人物。”他打比方称：“如果拿足球来比，现在就像一直只在K联赛中厮杀，却突然要把世界杯夺冠作为目标，自然会很难。国内系统半导体生态尚未真正与全球领军者接轨，各个环节都还在经历大量试错。”
端侧与边缘AI是强项……在三星代工厂生产
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DEEPX 于去年夏天开始量产AI半导体“DX-M1”。M1 是采用“M.2 M-Key”接口的系统级芯片（SoC）形态的AI加速器，性能突出且通用性强。该芯片在三星电子代工厂（半导体委托生产）利用5纳米（1纳米=10亿分之一米）工艺生产。下一代 M2 将采用三星代工厂的2纳米工艺生产，原型已于去年初完成。
即便在苹果任职时体验过“代工一哥”台湾台积电（TSMC）的生产体系，他仍选择在三星代工厂生产芯片，其原因在于“作为工程师，希望整个国内半导体产业能够共同成长”。凭借 DEEPX 的优化设计，M1 芯片良品率达到了90%。在量产初期良品率就超过90%实属罕见。对于全新的2纳米工艺，他也自信地表示，“已经有解决良品率问题的最佳优化方案”。
DEEPX 相比同为无晶圆厂、生产数据服务器用推理半导体的 FuriosaAI、Rebellions 等，更专注于面向边缘计算的神经网络处理器（NPU）市场，致力于打造能够高效处理AI运算的系统半导体。基于NPU的计算系统相较图形处理器（GPU），在低功耗和高效率方面更具优势。尤其是在同时追求低功耗与高性能的“边缘AI”环境中，其优化程度更高，获得了高度评价。所谓边缘AI，是指不将数据上传云端，而是在设备等端侧直接执行运算的方式，例如车辆检测驾驶员是否打瞌睡的技术等。
携手现代汽车开发机器人……获世界经济论坛关注
Kim Nokwon DeepX代表在接受《亚洲经济》采访时展示达沃斯论坛“Minds2025”奖杯。Minds奖由世界经济论坛评估100多家全球企业案例后，授予通过人工智能改变世界的技术，DeepX为国内首家获奖企业。尹东柱 记者提供
View original image近期，DEEPX 与 Hyundai Robotics Lab 合作推进配送机器人“DAL-e Delivery”的商业化，在机器人领域取得了成果。机器人同样是同时要求低功耗与高性能的领域。由于必须在地下等各种环境中都能运行，因而采用在端侧和边缘场景中高度优化的 DEEPX 芯片备受关注。自2023年开始合作的两家公司计划今年也将量产新型机器人。
DEEPX 凭借基于边缘AI芯片的“机器人视觉AI解决方案”的实证成果，于去年年底在世界经济论坛（World Economic Forum, WEF）主办的 MINDS（Meaningful, Intelligent, Novel, Deployable Solutions）项目中获奖。世界经济论坛评估了100多个全球企业案例后，将“MINDS 2025”奖这一授予“通过AI改变世界的技术”的奖项，首次颁给了韩国企业。
Kim CEO 高举奖杯表示：“这是世界对 DEEPX 技术的实效性及其社会贡献潜力的认可。今后我们也将通过在一线真正发挥作用的AI，持续提供实质性价值。”
他将 DEEPX 的目标比作曾挑战英格兰足球超级联赛（English Premier League, EPL）的球员 Park Jisung 和 Son Heungmin。之所以将华尔街上市的可能性纳入规划，而非只着眼于国内市场，也是出于同样的原因。他强调说：“我希望能在突破国内企业被低估的市场后，树立一个成功的先例。”
若无全球出口振兴 就不会有“下一家三星”
8日（当地时间），在美国拉斯维加斯举行的 CES 2026 官方演播室活动 CES Foundry 上，DeepX 首席执行官 Park Nokwon 与现代汽车机器人实验室、百度等相关人士以“物理人工智能加速化”为主题进行讨论后合影留念。DeepX 提供
View original imageKim CEO 表示，“韩国企业生产的优质芯片必须具备在全球竞争的能力”，并将“出口振兴”列为关乎半导体产业未来的最优先课题。他指出：“中国、台湾企业在半导体出口方面享有强有力的税收优惠和激励政策。我们并非期待能获得与中国同等规模的财政支持，但至少应出台一定程度上能够促进出口的政策，才能真正提升企业竞争力。”
Kim CEO 在去年12月举行的“AI时代K半导体愿景与培育战略”讨论会上会见总统 Lee Jaemyung 时，也提高了嗓门表示：“请成为AI半导体出口的桥头堡。”当时他向政府请求称：“AI芯片、AI技术等尖端技术只有通过出口才能生存下去。目前许多政策都集中在国内需求上，希望能制定出面向美国、中国、日本、台湾等市场出口的相关政策。”
这并不仅仅是为了扩大销售额。对于系统半导体而言，开发完成之后，能否获得全球客户的实际使用验证和参考案例最为关键。Kim CEO 强调说：“由于国内市场的天花板十分明显，必须从初期阶段就有政策、金融、外交渠道的协同支持，帮助企业进入海外市场。”要保持技术竞争力，就必须同步推进国家层面的市场开拓支持。
“权威应归于好点子” 构建扁平化研发文化
AI 与半导体产业以速度为核心，但若要长期存续，组织文化和领导力的重要性丝毫不亚于研究开发（R&D）。Kim CEO 将“良好的技术领导力”定义为：“一个任何人都可以提出想法、并且为所有人成功而服务的‘最佳创意’占据主导地位的组织。”
或许正因如此，DEEPX 的研究所里没有任何高管。曾在三星电子等大企业担任高管或研发中心负责人的人，在这里也都是普通员工。大家不用职务称呼，而是在名字后加“님”这一敬称，彼此使用敬语是原则。
他提出了四项组织运营哲学：①No Call-Option（不搞“代表说了算”） ②基于事实的决策 ③以实力为导向 ④清晰的愿景。比如，①如果无法理解代表的决定，任何人都可以提出疑问，不能凭借职级或权力强行拍板。②所有决策都必须以逻辑、证据和共识为基础。③不以年龄、履历等为标准，而是凭实力取胜。④代表在提出公司层面愿景的同时，也要引导所有成员在各自职业生涯中拥有有价值的愿景。
这一理念通过诸如指定直接责任人（Directly Responsible Individual, DRI）、全员共识等制度化方式落实到组织之中。Kim CEO 解释说：“我们为每一项任务都设定负责人。此时，这位负责人并不是决策者，而是将组织内的各种想法进行最优整合并予以反映的人。”他以“黄油演示”的案例为例补充道：“我们汇总成员意见后，以让所有相关人员都能认可的决定来推进。”DEEPX 曾在 M1 芯片上放置黄油进行基准测试，以此证明其出色的散热控制性能而备受关注。
Kim CEO 认为，权力和权威应当属于创意而非个人。他强调说：“强大的公司不是规模庞大的公司，而是能不断产出为所有成员成功服务的最佳创意的组织。应当由好点子而不是个人来‘统治’。”这也是为什么任何人都可以反驳代表的意见，随时随地都可以提出问题。他之所以排斥权威主义，是因为“研发是一个最重视优化的领域，因此必须摘掉学历、资历等一切‘军衔’，以创意一决高下”。
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