就任后首份新年致辞
提出明年五大核心课题
为强化竞争力强调提速
聚焦B2B·解决方案·D2C业务
LG电子新任首席执行官（CEO）Ryu Jaecheol传达了新年致辞，表示“要怀着在危机中蕴藏更大机遇的信念，带着自信共同创造新的飞跃”。他提出五大核心课题：▲强化主力业务竞争力 ▲加速质量型增长 ▲优化地区组合 ▲发掘新的增长机遇 ▲推动工作方式变革。
Ryu CEO于23日向在全球各地工作的7万余名成员发送了新年视频致辞称：“过去几年，我们夯实了本源性竞争力，叠加新的增长动力，证明了LG电子的战略与执行力在市场上行之有效。”他强调：“通过以客户为中心的周密准备和执行速度，我们拉开了竞争力差距，这正是我们的力量。以此为基础，集中于五大核心课题，再次改变竞争格局。”
他首先将“速度”选为强化主力业务竞争力的关键词。Ryu CEO表示：“在竞争日益激烈的环境中取胜的关键是速度”，“在产品领导力方面，要强化核心部件竞争力，迅速将‘Winning Tech（制胜技术·核心技术实力）’实现商业化，改变市场格局，形成竞争对手难以轻易追赶的差距。”这意味着要从客户价值、业务潜力、技术竞争力的角度，引领趋势，聚焦能够在竞争中取胜的领域。
其次，他提出要通过对企业对企业（B2B）·解决方案·直接面向消费者（D2C）业务的取舍与聚焦，加速质量型增长。他表示：“将通过对商用暖通空调（CAC）、车载信息娱乐系统（IVI）等B2B业务，像webOS这类与设备联动、拓展业务领域的解决方案业务，以及通过订阅、在线品牌店（OBS）等获取客户触点、打造新业务模式的D2C业务进行集中投资，把这些培育为切实牵引以盈利性为基础的增长的动力。”
公司还将通过培育新兴市场来推动地区组合的健康化。Ryu CEO特别指出：“在已成长为国民品牌并于近期成功完成首次公开募股（IPO）的印度，在通过人工智能（AI）数据中心冷却解决方案等扩大B2B业务的关键市场沙特，以及在构建本地生产基地并展开市场攻势的巴西，我们将以到2030年实现销售额翻番这一富有挑战性的目标进行重点培育。”
在发掘新的增长机遇方面，他点名了▲AI家庭 ▲智能工厂 ▲AI数据中心冷却解决方案 ▲机器人等领域。Ryu CEO将这些业务称为LG电子能够取得竞争优势的领域，并强调：“我们将积极利用自身优势和战略合作伙伴关系，把握增长机遇，不断提升成功可能性。”
通过人工智能转型（AX）来改变工作方式也被列为课题之一。Ryu CEO表示：“如果将AI技术应用于业务领域，就能实现差异化的客户体验，并大幅提升工作生产率和速度”，“我们将构建便于轻松、便利运用AI的环境，支持全体成员能够更快、更高价值地开展工作。”
最后，Ryu CEO表示：“今后LG电子最重要的竞争力是执行速度”，“在所有决策中都要把客户放在首位，以‘执行就是力量’、‘行动就是答案’的心态去行动。”他接着强调：“当激烈的执行不断累积，客户才能真正体验到‘LG电子确实与众不同’这一卓越价值，而这正是我们最擅长的事情。”
另外，自2022年起，LG电子在迎接新年之前就提前发布新年致辞，使成员们能够留出充足时间收官全年工作，并抢先为来年做好准备。
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