贝莱德选中的BEP，目标成为“100%清洁能源零售商”
金熙成 Bright Energy Partners(BEP)董事长专访
全球最大资产管理公司贝莱德累计投资381亿韩元
从中小型光伏电站起步…现为国内最大民营光伏运营商
“国内机构应大幅增加对气候基础设施投资”
“以最快速度实现‘净零’。”这是 Bright Energy Partners（BEP）董事长 Kim Heeseong 所说的公司的使命。这并不是为环境、社会和公司治理而喊出的普通口号。BEP 自2017年成立以来，一直通过可实际通往净零的路径来开展可再生能源业务。起步是1~3兆瓦规模的中小型太阳能发电站。如今已发展到540余座电站、总规模800兆瓦。从中小型起步再逐步做大的 BEP 战略，与全球最大资产管理公司贝莱德为进军韩国太阳能市场所做的事前调研结果高度吻合。这也是贝莱德向 BEP 累计投资3810亿韩元的原因。BEP 以初创企业起家，在短时间内构建了韩国民间太阳能运营商中规模最大的清洁能源投资组合，正一步步接近“加速净零”的愿景。记者在首尔市钟路区 BEP 总部采访了 Kim 董事长。
6日，Kim 董事长表示：“BEP 的战略与以大型项目为主的传统太阳能开发公司截然相反”，“之所以从中小型项目起步，是因为只有这样才能产生现金流，也能让员工获得虽小但切实的成功经验。”BEP 提出，不做虽盈利但周期长且存在搁浅风险的大型项目，而是要开展多项相对稳定的中小型项目，这一战略取得了成功。BEP 在不断积累成功经验的同时，持续扩充并掌握了800兆瓦规模的太阳能资产，相当于约25万户家庭一年用电量，每年还能减少48万吨二氧化碳排放，相当于2200万棵成年树木一年吸收的碳量。
通过这一方式，BEP 逐步提升了推进大型项目的实力。目前公司正在全罗南道灵光一带直接运营和开发55兆瓦规模的太阳能电站，以及全罗南道高兴一带90兆瓦规模的大型太阳能电站。Kim 董事长称：“凭借通过中小型开发积累的经验和口碑，当地在推进大型太阳能开发项目时，会从战略角度选择 BEP 作为本地合作伙伴”，“过去我们还需要借助‘获得贝莱德投资’这一名声，如今在韩国能源行业，BEP 本身已经成为一个品牌。”
BEP 能够如此扩展业务的基础，是与已成为最大股东的贝莱德之间建立的信任关系。Kim 董事长表示：“需要征求贝莱德同意的项目少之又少，经营权得以保障、从而能够快速做出决策，是 BEP 的优势”，“贝莱德在对外宣传中也会将 BEP 作为优秀案例加以介绍。”
BEP 在为实现净零而进行气候基础设施投资的延长线上，也在开展电动汽车充电站业务。BEP 的电动汽车充电网络“Water”目前在全国162处充电站运营658台快速充电机和92台慢速充电机。公司还中标了韩国道路公社的高速公路服务区充电站项目，待该项目完工后，将成为高速公路快速充电基础设施的第一大运营商。高速公路服务区是充电站利用率压倒性高的场所。Kim 董事长表示：“为了减少温室气体排放，最重要的领域之一就是出行领域，必须扩大电动汽车的使用，而充电不便这一问题无论如何都要得到缓解”，“为此扩充基础设施，就是我们的使命。”
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Kim 董事长至今一直在实践他所认为的通往净零的解决方案——“以规模化方式向可再生能源转型”。这并不是少数几家公司就能独自完成的事情，从政府政策到市场投资，环环相扣、缺一不可。Kim 董事长表示：“韩国国内养老金、公积金、保险公司等机构在可再生能源发电领域投资方面态度偏于消极，希望能通过制度性激励措施，使其能够更多投资于气候基础设施，并放宽相关金融监管”，“今后如果在能源市场上，消费者可以选择购买并使用‘清洁能源’，选择范围进一步拓宽，我们希望成为‘100%清洁能源为基础的能源零售商’。”
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