“重合性优先于速度”……坚持谨慎布局海外据点的Samsung Bio

by Jeong Donghoon

Published 13 Oct.2025 11:22(KST)

成本与质量竞争力在国内更具优势
尽管有关税等对外风险业绩与订单仍现利好信号

三星生物制剂坚持“国内单一基地”战略。这与龙沙、富士胶片、勃林格殷格翰等竞争性合同研发生产企业（CDMO）在欧洲、美国等地布局多个生产基地的策略不同。在关税变动和制造回流（Reshoring）压力加剧的情况下，三星生物制剂仍然保持“海外基地尚在讨论中”的审慎态度。其背后有“成本”和“质量”两大支柱。

据业内13日消息，富士胶片正在丹麦、美国等4个地区扩建大型设施，龙沙也在4个地区布局，勃林格殷格翰则以北美和欧洲为轴心，扩展4处网络。中国的药明生物虽然在缩减全球基地，但仍拥有共5处全球生产基地。

竞争对手之所以采取多基地战略，归根结底仍与成本问题相关。它们希望利用关税和当地生产扶持政策，更高效地降低生产成本。然而，多基地布局并非总是最佳解。随着投资集中于美国北卡罗来纳州、得克萨斯州等特定地区，建设和设备成本同步上涨，用工短缺也日益严重，同时还会放大工艺一致性下降和质量波动的风险。

三星生物制剂社长John Rim近日在日本横滨举行的“Bio Japan 2025”现场表示：“美国的生产成本比韩国高出70%以上”，“关税和进口规定在不断变化，政策最终会收敛到什么水平，谁都很难断言。要做出有意义的决策，时机非常关键。”在工厂建设费和人工成本双双攀升、当地劳动力市场离职率又居高不下的情况下，短期内大幅新增海外产能，反而可能损害价格竞争力，这是公司作出的判断。

在这一点上，三星生物制剂选择了“重视匹配度而非速度”。公司表示：“如果客户反映关税负担，我们会共同寻找支持方案，但海外投资必须同时满足成本、质量和时机三大要件。”尽管地缘政治风险凸显，但三星生物制剂今年的业绩却亮起“绿灯”。公司将今年全年营收增长预期（指引）从原先的20%~25%上调至25%~30%。今年销售额预计将突破6万亿韩元。

考虑到CDMO业务的本质，“质量优先”原则也是该战略的核心。以市面上销售的抗体药物为例，如果成品药价格为100万韩元，那么原料药价格约为10万至20万韩元。单价虽低，却是决定最终用于患者的成品药成败的关键原料。因此，即便设有当地生产基地，如果无法确保工艺等同性、供应稳定性以及质量指标，就难以赢得客户和监管机构的信任。全球大型制药企业很难为了节省5万至10万韩元的成本，而做出动摇100万韩元产品质量根基的选择。

为此，三星生物制剂推出了全新合同生产服务体系“ExellenS”，将设计、设备和运营标准一体化，并置于战略前台。其目标是在任何工厂生产的产品都能以同样标准获得审批，并以同样速度完成技术转移和生产，实现系统化运作。

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从国内产业生态的角度来看，这也是一项重要变量。如果将大规模生产岗位和高端制造技术转移到海外，可能会削弱国内价值链。John Rim社长也曾表示，将“综合考虑国内政策和集团方针等因素”。在Bio Japan现场，遇到的CDMO竞争企业同样在密切关注三星的动向。富士胶片商业开发部总监Nicole Zhang Liwen表示：“三星生物制剂迅速的决策和执行力令CDMO行业感到惊讶，我们会持续关注。”

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