连续3年亏损突围方案…Yoo Taeho首封致股东信
围绕K-beauty、房地产与能源培育新增长动力
EB风波后转向审慎基调…两天后召开临时股东大会
在连续3年亏损并撤出中国业务的双重打击下，泰光产业打出了翻盘牌。公司以代表理事 Yoo Taeho 的名义发出首封致股东信，公开了以韩国美妆、房地产、能源三大新业务为核心的增长战略。
公司于29日在官网上刊登了以 Yoo 代表名义发送的首封股东信及投资者关系（IR）资料。Yoo 代表在信中强调称：“公司目前正站在被淘汰与腾飞的重大分水岭上”，“将尽最大努力，确保新增长动力并提升企业价值”。他接着表示：“对于过去未能与股东充分沟通，深感歉意”，“今后将更加清晰地传达经营现状和变革方向”。
Yoo 代表表示：“最近几年公司的业绩并不令人满意。原材料价格不稳定、中国大规模扩产、全球经济放缓叠加，导致石油化学和纤维行业景气恶化，公司已连续3年录得营业亏损。”他同时指出：“我们做出了撤出棉纺工厂、整理低熔点（熔点较低）纤维业务、停止中国氨纶工厂运转等艰难决定”，“这些决定绝非易事，但为了公司的可持续未来实属不得已而为之”。
此外，股东信还包括：▲现有业务重组并以特种产品为中心的扩张 ▲对韩国美妆、房地产、能源等新业务的投资 ▲关于可交换债券（EB）发行的立场 ▲修改公司章程及强化以董事会为中心的经营方案等内容。
泰光产业将“韩国美妆”锁定为核心增长动力。公司将对爱敬产业的投资定位为正式进军韩国美妆产业的起点，而非单纯的财务性投资。公司计划夯实业务基础，将业务延伸至化妆品制造与销售、原始设备制造（OEM）/原始设计制造（ODM）、原料及辅料等整个价值链。
第二大支柱是房地产。公司正以收购万怡万豪南大门酒店为首个案例，借助全球品牌的信誉度和市中心区位，获取稳定的现金流。公司计划以此为起点，扩大房地产开发与运营组合，强化企业稳定性和成长性。这是为降低对制造业的高度依赖、实现业务结构多元化，并构建以资产为基础的可持续收益来源而作出的战略选择。
第三大支柱则是进军能源业务。鉴于制造业本身能源消费占比高，公司构想不仅满足自用，还要作为能源企业获取新的盈利机会。泰光产业表示，将顺应碳中和政策等全球环保趋势，同时实现能源稳定供应与成本削减。这被解读为突破既有石油化学和纤维业务局限、创造新收益的挑战。
此次股东信也对筹措投资资金的争议作出了回应。此前，泰光产业推进可交换债券发行，但因部分股东提起假处分诉讼而引发矛盾。法院已于本月10日驳回该诉求，但公司表示，“将综合考虑股东和市场状况，思考最优方案”，选择了慎重基调，而非强行发行。
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此外，公司计划在下月1日召开的临时股东大会上，将“化妆品制造与销售、房地产开发、酒店与度假村运营、能源相关业务”等内容写入公司章程，为推进新业务奠定法律基础。与此同时，公司将新任命统筹纤维与石油化学重组的业务总括负责人 Lee Booe 为社内董事，以此强化以董事会为中心的经营体系。
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