“应加快推进供应链本地化与多元化”——供应链专家眼中的韩企课题

by Shim Seongah

Published 19 Sep.2025 15:24(KST)

施耐德电气推出“Power of Two”
强调数字化转型与全方位应用人工智能

全球前三大能源管理企业之一施耐德电气的首席供应链官（副总裁）Murad Tamoud就韩国企业如何确保供应链稳定性提出建议称：“必须同时推进供应链的本地化、多元化和数字化转型，才能提升供应链的恢复弹性。”施耐德电气在全球市场调研机构高德纳发布的“供应链领军企业前25强”评选中已连续3年位居首位。Tamoud副总裁上月曾以讨论“强化源头竞争力方案”为主题出席SK集团利川论坛的专题讨论环节。

Murad Tamud Schneider Electric首席供应链官（副总裁）。Schneider Electric提供

18日，Tamoud副总裁近日在接受《亚洲经济》书面采访时强调供应链“本地化”的重要性，并作出上述表述。他指出，韩国企业的本地化目前仍停留在工厂设立和运营层面。即便电池或半导体企业实现了工厂本地化，关键零部件和材料仍高度依赖特定地区。

Tamoud副总裁建议称，应当通过“本地化”战略来应对挑战，这是一种将全球企业优势与当地敏捷响应能力进行均衡结合的方式。他强调，通过这种方式，可以更高效地应对贸易壁垒、关税等各类全球业务风险。

他表示：“施耐德电气正在加速推进‘多枢纽供应链模型’，将生产基地迁移到靠近需求地的位置，目前本地化比例已超过83%，目标是90%。”施耐德电气通过这一举措，缩短了从接单到最终交付的周期，同时减少运输环节的碳排放，并提升了服务水平。

他接着表示：“初期我们主要聚焦于简化生产基地和整合运营，但真正意义上的转型始于向‘定制化、可持续、互联型（TSC）供应链’的转变”，并补充称：“根据客户差异进行差异化响应、推进工厂和物流中心的数字化，以及通过EcoStruxure实现供应链全流程的透明化，是这一转型的核心。”

◆保护主义扩散时代……供应链多元化已成必需

韩国企业在原材料采购地区上仍高度集中。锂主要从智利和澳大利亚进口，石墨和稀土则高度依赖中国。一旦中国政府实施稀土出口管制，韩国企业每次都不得不面对紧急状况。

针对这一变化，施耐德电气引入了“Power of 2（双重保障）”战略。Tamoud副总裁解释称：“通过至少运营2个供应来源和2个生产基地，以降低对单一风险的依赖”，并表示“借此可以快速应对贸易限制、自然灾害以及需求剧变等情况”。

◆数字化转型与全方位人工智能（AI）应用不是选择题而是必答题

Tamoud副总裁表示：“最重要的创新领域之一是数字化转型（DT）”，并称：“我们集中投资于人工智能（AI）、物联网（IoT）以及高级分析技术，使供应链变得更加智能、可预测且敏捷。”数字化转型是韩国企业中尤其由SK集团重点强调的领域。SK上月还以“AI与数字化转型”为主题举办了利川论坛。Tamoud副总裁评价称：“包括SK集团在内的韩国企业不仅是在被动应对这类变化，而是走在引领变革的前列，这一点令人印象深刻。”

施耐德电气在从业务规划阶段到现场作业的全流程中应用人工智能。公司引入了由AI自动管理库存和预测需求的无人系统；在现场，AI协助管理者开展实时诊断和资产优化，从而降低突发停机的概率。

Tamoud副总裁表示：“基于AI的控制塔可以对全球性议题进行实时监控，并推动在整个网络范围内做出迅速响应。”他建议称：“建议韩国企业加大对这类数字化转型的投资，以实现双重采购体系、强化本地制造能力，并推动基于情景分析的决策。”