[记者手记]停摆的三星时钟,何时再次转动
司法风险画上句号,需在市场中证明
控制塔重启,未来业务等课题堆积如山
彻底进入“JY体制”…现在该展现领导力
“现在站上审判台的,不再是法院,而是市场。已经到了再也无法辩解的时刻。”
财界一位高管对李在镕三星电子会长在大法院被最终判决无罪作出了上述评价。在他看来,这既是对在长达10年司法风险后重返经营一线的掌舵人所寄予的期待,也是向长期等待着低迷三星的投资者和市场抛出的课题——必须用业绩来证明自己。虽然终于摘掉了法律枷锁,但作为领导者所要承担的重量和责任反而更重了。
曾经梦想成为“全球顶级企业”的三星,其时钟在总裁的司法风险面前被迫停摆。2015年,第一毛织与三星物产不当合并的争议爆发,次年又卷入朴槿惠政府“国政垄断”事件。三星不得不在“副会长+职业经理人”这一双重结构下艰难维系。即便在2022年正式就任会长之后,李在镕也未能在前台全面主导集团的步伐。决定企业未来动能的大胆投资和决断力也随之减弱。越来越多时候,三星不是引领产业,而是处在亦步亦趋的追随位置。这是“失去的10年”。
此次判决所承载的意义,远不止于司法判断的终结。在不确定性消除之后,留下的是“李在镕体制”领导力重新树立的起跑线。被停滞的时间越长,三星的时钟就越需要加速运转。人工智能(AI)时代已经开启,曾是动态随机存取存储器(D-RAM)强者的三星,如今在“AI芯片”市场却成为追赶者。高带宽存储器(HBM)的主导权拱手让给了SK海力士,又被束缚在英伟达的质量认证测试中,迟迟难以获得机会。在晶圆代工市场,与台积电(TSMC)的差距进一步拉大,中国的追击也愈发猛烈。
时针所指向的坐标是“突破危机”。重建统筹整个集团的控制塔、业务重组、代际更替的人事安排、发掘未来业务、大规模并购等课题堆积如山。半导体领域迫切需要完成HBM4开发和2纳米良率的提升,美国泰勒工厂则面临吸引客户企业的最后期限。AI、生物等“后半导体”动能也必须从口号变成行动,是时候用实际成果向投资者和市场作出回应。
仅司法风险的消除,就已对三星主要子公司的股价产生了积极反应。但真正的评价还在后面。法院的“无罪判决”并不等同于市场上的“信任修复”。投资者将用股价,产业界将用技术实力,全球市场将用未来竞争力来评估“李在镕体制”。若要让“新三星”不止停留在口号上,就必须亲自证明:重新启动的三星时钟,将指向何方。
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