在江南区总部举办一次活动
社长 Heo Sehong:“参与文化是核心竞争力”

GS加德士为推进数字化转型,为全体员工筹办了定期交流会。公司邀请外部专家围绕产业现场的应用案例进行演讲,并以此鼓励部门间协作文化的扩散。


GS加德士表示,公司于30日在首尔江南区GS大厦总部举办了第一届科技交流会,旨在提升员工的数字化能力。科技交流会涵盖人工智能(AI)、机器人、出行服务、云计算、数字孪生等多个产业领域的技术。公司计划以本次交流会为起点,每月定期运营,通过这一平台挖掘与实务相结合的创意,并进一步扩散部门间协作文化。


GS加德士社长 Hur Saehong 在本月10日的高管研修会上强调,为推进数字化转型,需要营造全体员工积极参与的组织文化。GS加德士提供

GS加德士社长 Hur Saehong 在本月10日的高管研修会上强调,为推进数字化转型,需要营造全体员工积极参与的组织文化。GS加德士提供

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在当天活动上,定制化AI解决方案开发企业Braincrew的代表理事 Lee Kyungrok 以“AI Agent趋势2025”为主题进行了演讲。Lee代表介绍了能够理解用户意图、自主判断并执行任务的AI Agent技术原理,并表示,AI Agent技术通过主动的问题解决功能实现复杂作业的自动化,有望在2025年引领全球市场。演讲结束后的交流环节中,员工们就各部门的业务领域进行了提问与洞见分享,并就AI Agent技术在实际业务中的应用可能性展开了热烈讨论。


此外,GS加德士还通过公司内部教育项目“数字学院”培养专业人才。自2023年起,公司每年运营低代码(以最少编码开发应用程序的方式)开发者培养课程、一线数据分析师培养课程等,并从今年起大力推进生成式AI教育。截至目前,公司已培养出约220名内部数字化专家。


GS加德士社长 Hur Saehong 一直强调,数字化转型必须通过全体员工的自发参与,才能在整个组织中扩散。在最近举行的高管研讨会上,Hur社长也表示:“由员工参与所形成的组织文化,是推动可持续增长的核心竞争力”,“这种组织文化使得数字技术的积极引入和切实应用成为可能”。



GS加德士正积极将内部挖掘出的数字化转型应用案例引入处于价值链核心的丽水工厂。现场提出的应用案例在2023年约有40件,2024年约有140件,代表性案例包括基于AI的闭路电视(CCTV)、利用无人机和机器人进行检查等。


本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。

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