举办“2025年 Hanon Systems 经营战略会议”
强调以迫切心情推进前瞻性创新
韩国＆Company集团会长Cho Hyunbum表示，将通过高强度创新，在3年内实现Hanon Systems经营正常化的目标。
据韩国＆Company集团4日消息，Cho会长于上月28日在京畿城南板桥本社举行的“2025年Hanon Systems经营战略会议”上表示：“要对掌握国家核心技术实力的Hanon Systems过去的错误和不良惯例进行准确分析和改进，今后3年如何推进创新极为重要”，并称“从现在起，所有成员都要以迫切的心情，主动且积极地推进创新”。
他强调：“Hanon Systems是全球第二大热管理解决方案系统企业，掌握着国家核心技术”，“以我们独有的主动型企业文化为基础，使Hanon Systems的财务结构回归正常，并把全部力量投入到有助于提升国家竞争力的尖端技术研究与开发（R&D）上”。
同时他表示：“在充满不确定性的全球经济环境下，大家依然制定出了具有创新性的中长期战略”，“请在明确‘做什么、如何做’的基础上加强协作，把重点从计划、战略和决策过程转移到执行上，迅速行动起来”。
Cho会长提出Hanon Systems的改善方向，包括：▲养成创新经营习惯与心态 ▲强化对产业与市场的理解 ▲提升可持续研发（R&D）方案 ▲实现透明且高效的沟通等。
他还表示：“将清算以抬高当期营业利润为目的的既有会计政策，今后将朝着能够正确反映企业本质的方向前进”，“由私募基金（私募股权基金，Private Equity Fund）和原有经营层长期搁置的问题，由我们来发现并加以解决，这一点是积极因素”。
当天会议由Cho会长、韩国＆Company代表Park Jongho、Hanon Systems代表（副会长）Lee Suil、韩国轮胎代表An Jongseon、Lee Sanghoon等Hanon Systems管理层及集团经营班子成员出席。
Hanon Systems上月为强化全球竞争力和效率、改善财务结构等，实施了核心组织架构重组。重组的要点是按整车品牌构建以执行为中心的组织结构，将与业务执行相关的核心职能分拆并下放。
据此，公司在亚太、中国、美国、欧洲四大区域新设了以执行为中心的“区域业务集团”。各集团分阶段承接了原全球总部（Headquarters）的销售与产品企划、生产、质量管理、采购、财务等与业务相关的主要职能。集团方面解释称，此举旨在快速适应在整车厂商与区域之间未来战略差异不断扩大的全球市场形势。
韩国＆Company集团相关人士表示：“为推动拥有我国核心技术实力的Hanon Systems进行创新和体质改善，Cho会长已正式展开行动”，“在全球经济前景不确定的情况下，集团正抢先应对，为经济注入动力，Cho会长也频繁主持会议与检查工作”。
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