[读书小憩]全球爆红K内容有好莱坞没有的东西

by Seo Miteum

Published 25 Feb.2025 07:13(KST)

编者按有的句子本身就浓缩了全书的内容，有的句子则能一瞬间打动读者的心，与书建立起接触点。我们从书中摘录这类有意义的句子加以介绍。

随着流媒体内容备受瞩目，全球内容市场正发生版图重组。曾长期称霸的传统内容最强者好莱坞阵营，正受到新兴势力Netflix、亚马逊、苹果、谷歌等的威胁。韩国内容凭借《鱿鱼游戏》《寄生虫》《黑白厨师》等作品的人气而备受关注，但作者指出，K内容在Netflix整体收视量中所占比重目前仍仅约为3%。除美国外，韩国还在与墨西哥、英国、西班牙、日本、印度等全球枢纽国家展开一场“无声的战争”。在媒体内容产业深耕30年的作者，从百年广播产业旧秩序崩塌、全球流媒体战争打响的格局入手，审视当下局面，并提出K内容的制胜战略。

掀起“完美风暴”的全球流媒体，与以往的媒体内容经营者相比，具有截然不同的独特特性，即作为一种面向消费者的全球直达式（Direct-to-Consumer）内容发行平台。这些平台直接向全球观众提供内容，并且将内容发行与制作一体化，在内容制作和供给方面追求规模经济。它们呈现出新型文化帝国的样貌，同时也在实现文化多元性。具备上述特性的全球流媒体运营主体，大致可分为好莱坞阵营和大型科技企业阵营。Disney+、Max、Peacock、Paramount+属于好莱坞阵营，它们不仅经营流媒体，也运营线性电视。包括Netflix在内的Amazon Prime Video、Apple TV+以及谷歌旗下的YouTube则属于大型科技企业阵营，它们只经营流媒体服务。过去3年多时间里，这两大阵营围绕全球流媒体霸权展开了激烈竞争。〈第21页〉

截至2023年底，Netflix在190个国家共拥有2.6亿名订阅用户；相较之下，Tving仅在韩国国内拥有380万名用户。Netflix积极利用其庞大订阅规模的优势。运用规模经济，在制作本土内容或购买播映权时，可以降低摊到每名订阅用户头上的成本。因此，Netflix在制作韩国电视剧时，单集制作费可以投入30亿韩元以上，甚至会投资制作成本高达200亿韩元的电影。订阅用户仅为Netflix约1.5%的Tving，根本不可能、也不应当承担如此规模的投入。Netflix与Tving的用户规模差距今后只会越拉越大。〈第29页〉

然而，体育节目需要观众“守在首播现场”，因此能够防止观众分流。电视剧晚看一个小时也不会损失太多，但体育比赛晚看一个小时就几乎等同于没看。这正是电视台愈发加大体育投入的原因。〈第105页〉

综合来看，以2022年为基准，按企业划分的内容支出估算为：Netflix支出170亿美元（约合22万亿韩元），Amazon Prime Video支出70亿美元（约合9万亿韩元），Apple TV+支出48亿美元（约合6万亿韩元），Disney+支出30亿美元（约合4万亿韩元）。至于华纳兄弟（Max）、环球影业（Peacock）、派拉蒙（Paramount+）等企业，其支出应不会超过Disney+。由此可见，Netflix在内容支出方面远远高于其他企业。〈第107页〉

那么，从本土内容的视角来看，电影《玉子》应归入哪一类？在韩国制作的电影《玉子》，由演员Brad Pitt经营的美国制作公司Plan B负责制作，制作费用由Netflix投资，导演是韩国的Bong Joonho，主要演员则由美国和韩国演员共同担纲。因此，这部以韩语制作的电影属于韩国的本土原创内容。那么，Apple TV+制作的《Pachinko》算不算本土原创内容？该剧大部分以韩语拍摄，主要由韩国（裔）演员出演，但由美国制作公司Media Rez制作，制作费用由苹果投资，具有浓厚的国际合拍性质。尽管如此，与其说《Pachinko》是本土内容，不如说更接近好莱坞内容。再看《鱿鱼游戏》，语言为韩语，由韩国制作公司制作，韩国演员出演，创作者也全部来自韩国。当然，制作费用同样由Netflix投资。因此，《鱿鱼游戏》最符合本土内容的定义。〈第146页〉

据英国调研机构Enders Analysis统计，Netflix在2022年共制作了1846小时原创内容，其中本土内容达1045小时，占比超过一半，达到56.6%。也就是说，美国内容的占比已降至50%以下。〈第149页〉

西班牙在Netflix最受观众观看的20部非英语电影及电视节目中占据7部，比韩国（4部）、法国（2部）、德国（2部）等任何其他国家都多。〈第202页〉

参考2022年数据，Netflix在韩国国内的销售额为7733亿韩元，MBC为8615亿韩元，SBS为1兆0130亿韩元。到了2023年，Netflix为8233亿韩元，MBC为7453亿韩元，SBS为8668亿韩元。今后，地面波电视台的营收很可能会持续下滑，而Netflix的营收则有较大概率继续增长。如今，Netflix已成为韩国国内极具影响力的媒体内容经营者。〈第257页〉

英国月刊《The Face》对K内容成功因素作出如下判断：“必须关注在过去25年间快速成长的韩国全球文化。从1997年末开始，总统Kim Daejung对韩国电影提供资金支持，并通过银幕配额制为韩国电影的发展播下了种子。以1999年电影《生死谍变》为起点，电视剧《冬季恋歌》和《大长今》在亚洲走红，开启了韩流。得益于政府持续的扶持和基金，韩国电影也进入了西方市场。众多导演和演员进军好莱坞，在各大电影节上展开角逐。从《老男孩》（2003年）上映，到《寄生虫》摘得奥斯卡4项大奖，相隔16年。与此同时，随着Netflix加大对韩国内容的投资，K剧也在电视领域为西方观众开辟出新的市场。”K剧的成长，正是建立在近30年的长期积累之上。〈第270页〉

2021年，将被记作K内容在既有积累基础上开启突破的元年。电影《Minari》中出演的Youn Yuhjung在2021年奥斯卡颁奖礼上，成为首位获得最佳女配角奖的韩国演员。在Netflix上线的《鱿鱼游戏》《地狱公使》则获得了全球性的巨大人气。〈第271页〉

综合此前的分析，可以将K剧的竞争力概括为三点。第一，是好莱坞所见不到的新颖故事。第二，是将故事、角色、叙事三大影像内容要素有机结合，进而打造高品质内容的制作能力。第三，是高制作价值，即高性价比。归根结底，就是能够以创新性的叙事方式，在保持低成本的前提下讲述新颖的故事。〈第275页〉

《全球流媒体战争》｜Moon Seonggil著｜Bookie出版社｜464页｜2.98万韩元