[专访]Je Haejong 三育大学校长：“要找回120年医疗宣教的根基”
医学院跨越大学成法人与教团夙愿项目
还将推进与三育保健大学的一体化
“设立医学院是寻找延续了120年的三育之根的一环。我们一定要把这件事办成，并且不仅要提升学校的品牌价值，还将努力培养兼具品格与诚实的三育人。”
飘雪的12日，记者走进位于首尔诺园区的三育大学正门。朝鲜王朝泰陵对面醒目地矗立着三育的蓝色标志。即将迎来建校120周年的三育大学，最初从一栋七间格局的韩屋起步。1906年，美国传教士史密斯牧师在平安南道顺安郡创办了义明学校，这就是三育的起点，位置大致在如今平壤顺安机场一带。
三育大学的根源在于美国复临教会传教士的牺牲与奉献。史密斯牧师怀着启蒙近代朝鲜的使命，主导创立义明学校，却在此过程中失去了因疾病去世的子女；而一直以来的得力助手、传教士沙芬伯格最终也因当地的风土病离世。
简要梳理的话，1904年复临教会首次踏上朝鲜土地；相隔两年后的1906年，义明学校创立；1908年，三育首尔医院扎下根基。也就是说，三育大学完整地走过了朝鲜末期传教士以教育和医疗事业引领朝鲜开化的那段历史。此外，广为人知的三育豆奶和三育食品，也被认为是传教士黑利奉献的结晶。20世纪60年代，他三次从美国引进数百头奶牛，为三育大学奠定了财政基础。直到现在，三育食品仍是三育大学坚实的经济支柱。三育大学校园内至今保留着牧场和青贮塔。
当天在三育大学百周年纪念馆见到校长Je Haejong时，他皮肤呈古铜色。据说不久前刚从迪拜出差归来。他语调平和、态度谦恭，但一谈到“三育的未来”时，语气就变得坚定而有力。采访在校长室里一张圆桌两侧进行。
以下是与Je校长的一问一答。
——走进三育大学的同时，也对现有校园是如何起步产生了好奇。
▲1948年购入了现在这片校园用地，从此起步。这里是泰陵和江陵一带的土地，据说原本是朝鲜王室的地盘。那已经是整整77年前的事了，但对一般公众而言，这段故事并不为人熟知。我在去年3月就任校长后，意识到我们所拥有的品牌相较于其真实价值被严重低估，于是提出了“SU-RISE”这一宣传口号。在学龄人口减少和教育环境急剧变化的背景下，我们集中精力思考大学可持续发展的道路，并谋求战略性应对方案。三育大学也在推进强化实务导向教育、扩大创新融合教育、完善就业与创业支持体系等工作。今年2025年，是迎来建校120周年（目前为第119年）的前一年，极为重要。我们将把建校120周年视为新的腾飞契机，全力以赴为大学的未来做准备。
——您提到新设医学院是核心课题之一。
▲新设医学院不仅是大学层面的课题，更是学校法人与复临教会教团的夙愿。这也与寻找三育之根、寻找旧韩末传教活动之根密切相关。为扩大医疗宣教的使命、提升三育品牌的价值，教团早在多年前就一直期盼设立医学院。我们曾推动在忠清南道内浦新都市建设一个招生规模为50人的医学院校园，并就招生名额调整方案与教育部进行过讨论，但最终未能获得新设机会，实在非常遗憾。我们会持续挑战，同时谨慎推进。
——听说还有只由外国留学生组成的学科。是否以建设全球化大学为目标？
▲我们计划将目前一百余名规模的语学堂学生增加到500名以上，并与本科及研究生课程衔接，构建“语学堂+本科为中心的留学生一体化管理体系”。通过强化留学生专任导师制度，稳定学生管理工作，同时不仅开发留学生专门课程，还在通识课程和非学历项目方面下功夫。在基础设施方面，我们正在扩建留学生专用宿舍，扩大专用空间，为他们提供稳定的学习环境。我们也在强化把韩国在校生派往海外的“出站式国际化”。尤其是在近期北美、西欧地区之外，还在加强与中东地区高校的合作。1月底，我亲自带队与学生志愿团一道访问了阿拉伯联合酋长国6所大学，其中与3所大学签署了谅解备忘录。我们并未止步于简单签约，而是与当地大学的韩国文化社团合作，由学生共同策划演出和多种文化交流项目的方式来推进合作。今后将持续强化与中东地区的国际交流。
——“SU-RISE”的具体内容是什么？
▲我在就任时提出的“SU-RISE”，是指以“基督教精神（Revival）”为基础，打造“创新（Innovation）”且“可持续（Sustainability）”的教育“平台（Engagement）”，以此提升三育的品牌价值。明年2026年，是三育大学迎来建校120周年的具有特殊意义的一年。我们不会将其仅仅作为一个历史纪念，而是要借此重新确立三育大学的教育哲学，并通过“SU-RISE”这一平台，成为对内对外强化大学地位的契机。具体而言，我们正在构想建设地下校园的“SU-RISE项目”、120周年感动捐赠接力活动、大学品牌价值扩散全球宣传活动、120周年纪念国际学术大会、全球校园网络扩张及国际化战略强化、教育创新与未来100年愿景制定等多项事业。尤其是“SU-RISE项目”，以建设地下校园为核心，是一项空间创新构想。通过在校园地下构建复合园区，扩展有限空间；地面则打造为绿地空间，使校园转型为无车、碳零排放的校园。
——三育大学的学生是怎样的学生？您希望培养怎样的学生？
▲三育大学是120年前在传教士的献身与牺牲之下诞生的学校。作为奠定韩国近代教育基石而起步的三育大学，已经成长为不仅仅是单纯的教育机构，更是向世界各地输送改变世界人才的全球教育宣教中心。过去是海外传教士来到韩国，为三育大学打下基础；而现在则由三育大学亲自向世界各地输送人才，通过教育推动社会变革。三育大学正通过全人教育推进实践性的宣教工作。我们的目标是培养在智性、灵性与身体上均衡发展的全人型人才。（在这一段，Je校长提出了“非对称战略”这一概念。他解释说，与其他大学形成差异化的三育大学最大优势，正是培养兼具智性、身体与灵性的学生。）我们不仅仅传授知识，更要让学生通过分享与服务，成长为能够为共同体作出贡献的领导者。为此，我们开设社会服务课程，运营咨询支持项目，开展禁烟禁酒健康宣传活动、环境保护项目、国内外志愿服务的活性化以及以共同体为基础的教育等。三育大学的一切学习过程，都要能延伸为创造社会价值的体验，这正是大学所追求的宣教方向。我们也在积极推动国内外志愿服务和全球宣教网络。这个寒假期间，三育大学向菲律宾、尼泊尔、柬埔寨、突尼斯、土耳其、阿拉伯联合酋长国等6个海外国家及国内3个地区派出了大规模志愿服务队，开展教育志愿、医疗志愿和交流志愿等活动。
——在汇聚并培养人才方面，有何战略？
▲我们正在激活奖学金制度，以吸引优秀学生。过去5年间，三育大学在首都圈大学中是对在校生人均奖学金发放最多的学校。学生所缴纳学费的一半以上以奖学金形式返还，这一金额比全国一般大学和师范大学平均水平每人多约44万韩元，比首都圈大学平均水平多约55万韩元。三育大学也是首都圈中海外就业成绩最好的大学。根据“大学信息公开网”资料，2023年海外就业率为3.16%，在首都圈大学中位居第一；2022年有44人、2024年有37人连续位居首位。自数年前起，我们将海外就业视为打破国内就业市场严重受阻困局的突破口，并集中投入资源，才取得了如今的成果。在自由专业学部，我们自主开发并应用了以人工智能为基础的专业与职业规划系统SUHO（守护），通过这一系统强化学生的专业选择权，支持以需求方为中心的专业与职业设计。
对谈＝Lee Myeongjin 社会部部长
整理＝Lee Eunseo 记者
Je Haejong 校长其人
他提出的三育大学校训是“更新人，造福世”。在大学官网的校长致辞中写道：“这个世界所缺乏的，并不是金钱或才能，也不是知识或技术。真正的匮乏，是人物的匮乏。”在去年年末对教授们的一篇演讲稿中，他又表示：“让我们彼此借出肩膀，打造一个彼此成为礼物的森林共同体。”在谈到作为夙愿事业的“设立医学院”时，Je校长强调称：“护理学院、物理治疗学科等保健领域已经发展得很完善，而且三育医院遍布全国，现在只差医学院进驻。”
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