OK金融引入“新人才制度”，融入“绩效主义”董事长 Choi Yoon 的经营哲学

by Moon Chaeseok

Published 03 Feb.2025 09:05(KST)

构建员工个人评估系统
按职级区分化薪酬体系

OK金融集团建立了员工个人评价系统，引入以激励为重点的绩效主义新人事制度。该集团表示，这是反映崔允会长“以能力而非资历选拔人才”这一理念而进行的制度改善。

OK金融集团表示，已引入新人事制度并从今年起实施，于3日对外公布。该集团称，已构建一套人事制度，以提升员工成长潜力，并营造以公平为基础的组织文化。

集团表示，加强公平性和绩效奖励体系是新人事制度的核心。通过建立员工评价系统，强化成长激励。集团计划以业绩和能力为主选拔人才，从而灵活应对瞬息万变的金融环境。

集团大幅简化以职级为中心的体系，转为以成长等级（Lv）为中心。根据职类不同，适用Lv.1～Lv.3（三个等级）、Lv.1～Lv.4（四个等级）体系。通过无职级的扁平化体系，不设晋升年限门槛，每年根据员工的业绩和能力提供晋升机会.

集团称，已对评价系统进行了重整。将原先在限定比例内授予评价等级的相对评价方式，改为以能力为主的绝对评价方式。

集团还新设了评价审议委员会。通过细分贡献度、专业性、影响力等评价项目，引导员工集中精力创造业绩。

集团对薪酬体系也进行了大幅改编。根据各职类的工作属性，差异化适用绩效奖励周期，着力构建客观且差异化的奖励系统。月度绩效工资及绩效工资支付比例也有所扩大。

集团相关人士表示：“我们决定引入先进化的人事制度，希望打造员工与企业共同成长的模范案例，迈向真正的综合金融集团”，“将以公平性和绩效主义为基础，营造创新型组织文化，并夯实可持续发展的基础”。

本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。