形同虚设的初创公司“工作与生活平衡”制度
要真正用得上,须有制度与文化作支撑

以技术为基础的有前景初创企业中,不少公司拥有丝毫不逊于大企业的工作与生活平衡制度。越是向独角兽企业迈进,就越需要优秀人才,而要吸引这些人才,“保障工作与生活平衡”就是必需条件。然而,随着业务扩张,在资金和资源不足、要熬过被称为“死亡谷”的艰难时期时,这类制度往往很容易流于形式。成功跨越这一过程并真正落地工作与生活平衡制度的初创企业一致认为,“必须有让员工真正能够使用这些制度的系统作支撑”。


在Wadiz板桥总部,Wadiz代表Shin Hyesung(中)与员工们合影留念,庆祝获得“工作与生活平衡企业”奖项。

在Wadiz板桥总部,Wadiz代表Shin Hyesung(中)与员工们合影留念,庆祝获得“工作与生活平衡企业”奖项。

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众筹商店平台Wadiz今年因运用弹性工作制等措施,被评为工作与生活平衡优秀企业。Wadiz引入了“选择性工作时间制”,支持成员根据个人生活灵活调整上下班时间。Wadiz联合创始人、副社长Choi Dongcheol表示:“关键在于建设好能够运用弹性工作和选择性工作时间制的基础设施”,“如果需要加班,就必须提交成果物,通过制度性安排来减少加班。”通过这一举措,Wadiz将员工的延长工作时间从每周平均2.7小时缩减到1.77小时,减少了约1小时。


此外,公司在员工每周工作时间超过40小时时会进行通知,促使员工自主管理工作时间。公司还实行了向长期任职成员提供恢复精力假期等超出法律标准的多种制度。Choi副社长称:“已形成了一种员工不用看他人脸色就能使用制度的企业文化”,“具有职务头衔的管理层中,不分男女申请育儿休假的案例也相当多。”Wadiz代表Shin Hyesung表示:“Wadiz是一家年轻且女性比例较高的公司,致力于成为一个平衡生活与成长并存的企业”,“今后也将继续打造让成员更加幸福且高效工作的办公环境。”


Beongaezangteo代表 Choi Jaehwa 在亚洲经济主办的2024女性领导力论坛上,以“挑战与成长——初创企业CEO迈出更进一步的勇气”为主题参加小组讨论。记者 Kim Hyeonmin

Beongaezangteo代表 Choi Jaehwa 在亚洲经济主办的2024女性领导力论坛上,以“挑战与成长——初创企业CEO迈出更进一步的勇气”为主题参加小组讨论。记者 Kim Hyeonmin

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二手交易平台Bunjang代表Choi Jaehwa也强调了能够真正运用制度的“文化”。Choi代表表示:“Bunjang的工作制度是一种以信任为基础形成的工作方式。即便在家办公、弹性工作,也同样能够创造业绩的文化已经扎根”,“只要有生产力,时间和地点并不重要,这就是公司的理念。”


Bunjang正在运行多种制度:例如,为使成员能够根据自己的工作和生活节奏调整上下班时间,允许他们在上午8点至11点之间自由选择上班时间的“错峰出勤”;为享受更为从容的晚间生活而可使用的提前下班权“Oasis”;以及将在家办公与办公室办公相结合的“混合办公”制度。Choi代表表示:“如果有明确的目标设定、紧密的协作方式、以业绩为中心的评价体系、协作工具的运用以及在家办公规则等多种系统作支撑,自主的工作环境就完全可以为提高生产力作出贡献。”



Bunjang也在着力培养女性领导力。女性成员比例约为40%,女性组织负责人比例约为35%。Choi代表表示:“首先要营造一种企业文化,让女性成员即使有子女和家庭,也能在拥有心理安全感的前提下专注于工作”,“将支持女性成员持续成长。”


本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。

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