Choi Taewon：“董事会应负责制定战略方向”……SK推行“董事会2.0”制度

Published 11 Nov.2024 09:10(KST)

Updated 11 Nov.2024 15:07(KST)

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SK董事峰会强调董事会角色
“经营层负责决策，董事会负责定方向”

SK集团为快速捕捉并应对商业机会，将导入强化董事会职能的“董事会2.0”。其核心在于，将原本仅止于议案决策的董事会功能，扩展至事前战略方向设定及事后业绩评价，从而赋予更大权能。

SK集团11日表示，已于本月7日在首尔广津区华克山庄酒店以“董事会2.0”为主题举办“SK Directors Summit 2024”，并作出上述决定。本次峰会由SK集团会长 Chey Tae-won、SK Supex Pursuit Council 议长 Chey Chang-won 等主要经营层，以及SK集团13家关联公司约50名社外董事出席。自2022年启动、今年迎来第三届的这一“峰会”，与经营战略会议、利川论坛、首席执行官研讨会一道，被定位为SK集团的主要战略会议之一。

SK集团会长 Choi Taewon 本月7日在首尔广津区华克山庄酒店举行的“SK Directors Summit 2024”上发表开幕致辞。 SK Supex Pursuit Council提供

在本次峰会上，SK集团主要经营层与社外董事以治理结构高度化的“董事会2.0”为核心议题展开讨论。董事会2.0意指在经营环境不确定性大幅上升的背景下，为实现高效应对而提出的董事会演进与发展方向。其设想是，由经营层更加专注于决策，董事会则通过事前战略方向制定和事后监督等“业务监督”为中心，重新界定自身角色。

具体而言，社外董事们形成共识，认为董事会应强化以下职能：▲中长期战略方向设定 ▲对经营层决策进行交叉核查 ▲对经营活动进行事后监督等。

SK集团经营层与社外董事还就SK集团的主要悬案及未来战略方向进行了讨论，并结合近期首席执行官研讨会上提出的集团主要经营课题，对半导体、人工智能、能源解决方案等核心业务进行了检查与梳理。

会长 Chey Tae-won 在开幕致辞中向社外董事介绍了人工智能业务推进计划及运营改善（O/I）的宗旨，并强调称：“到2027年前后，当人工智能市场迎来大规模扩张之际，为使SK集团能够准确捕捉商业机会，通过运营改善强化根本竞争力将是必不可少的。”他接着表示：“为此，董事会应通过事前战略方向设定和事后业绩评价等方式扩大自身角色。”议长 Chey Chang-won 强调称：“董事会应以业务监督为中心扩大职能，从而对经营层形成平衡与制衡，并在董事会2.0的基础上，最终迈向董事会3.0。”

此前，SK集团在2021年通过推进以董事会为中心的经营，即所谓“董事会1.0”，已实现由Supex Pursuit Council 所属全部上市公司由社外董事出任董事会议长。当时，集团不仅将SK Directors Summit 常态化，还将旨在提升新任社外董事对SK集团理解程度的“新任社外董事研修班”、以及由担任董事会议长的社外董事组成的会议机构“社外董事议长协商体”等集团层面的会议机制一并制度化。