[K女性Talk]用3年周期筹备的“跳槽项目”

Published 04 Nov.2024 11:20(KST)

Updated 04 Nov.2024 13:34(KST)

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自我主导职业管理
“Mandarat”“One Point Up”等
以周密规划与实践作支撑

这是一个跳槽已成日常的时代。根据招聘平台“Remember”的统计，工作经验5至16年的资深人才招聘占整体的80%。所谓资深人才跳槽，是指伴随全新招聘范式的变化，从20多岁后期到30多岁后期的人群，已成为资深人才招聘市场的主力。大企业公开招聘已成“神话”，最近甚至不时传出与大企业相关的裁员消息。

过去，只要进入大企业或集团公司，就处在公司为员工设计职业生涯的时代。公司通过轮岗让员工积累多样化经验，并通过晋升阶梯为其指明成长路径。但如今已大不相同。要像推进“项目”那样，以自我主导的方式管理职业生涯。也就是说，要想实现成功跳槽，必须有周密的计划和扎实的执行作为支撑。

最近通过亚洲经济主办的论坛，我有机会见到了凭借《七年的夜》《28》《物种的起源》等作品而知名的作家 Jung Yoo-jung。有人询问其细腻描写和丰富细节的秘诀，作家表示，每部作品通常需要3年时间，其中大量时间都花在相关调研上。她说，在长期闭门创作后作品问世，会有一两个月的对外活动，与读者见面，随后又回到为期3年的隐居创作生活。那一刻，我突然想到，虽然我们未必能像畅销作家那样投入，但在管理跳槽的层面上，是否也可以以3年为一个周期，规划一些能成为自己职业生涯“热点按钮”（Hot Button）的成果呢？

其实并非一定要严格限定为3年，但过去大企业曾向我提出过这样一种默契的候选人推荐指南：10年内跳槽不超过3次。由此可见，事实上，短于2~3年的频繁跳槽，对职业生涯并无助益。

作为考虑跳槽时的执行方案，首先需要制定计划，不妨试试被认为是美国职业棒球大联盟明星大谷翔平成功秘诀的“曼陀罗图”。曼陀罗图是一种利用3×3方格进行目标设定的方法，将核心目标置于中心格，再在周围8个格子中分布具体目标。

例如，如果在中央设定“跳槽至A公司市场营销团队”这一目标，那么周围8格可以依次填入“取得数字营销资格证书”“创造项目业绩”“构建行业人脉网络”“强化外语能力”“提升数据分析技能”“制作相关作品集”“研究行业趋势”“强化现有岗位专业性”等等。

与制定计划同样重要的，是如何在3年时间里进行高效实践的策略，可以考虑 Kim Nando 教授在《趋势韩国2025》中介绍的“One Point Up”策略。其核心理念是“每天哪怕只成长一点点”，即便只是微小的进步，也要持续不断地累积。

为了提升“One Point Up”的效果，最好结合“极简习惯”。也就是说，与其一开始就设定过大的目标，不如从哪怕只需2分钟就能完成的小习惯开始。例如，“今天至少读一句英文原版书”“至少整理一条行业新闻”之类的行动起步，逐步提高难度与水平。在此过程中，也建议建立属于自己的奖励机制。为每天的实践项目设定积分，当积分累积到一定程度时，给自己一些小小的奖励。

从现在就开始吧。为了在3年后到达自己想要的位置，从今天起就规划并付诸行动，思考自己应该做些什么。