[中小企业高手列传]⑥Shinjinhwa Seuneo工业 Kim Jungho厂长…从扫帚干起的“螺栓名匠”

by Kim Jonghwa

Published 27 Oct.2024 08:00(KST)

25岁入职，在新进化紧固件工业专注螺栓制造35年
“光等着不可能有人教你技术”这番忠告让我猛然清醒…夜里在工厂偷偷练习
“顶级技术工人要做多面手，必须能胜任所有相关工作”

“即便抱怨，干活的时候也要干好。”

被誉为螺栓制造业“最高手”的 Shinjin Fastener Industrial 工厂厂长 Kim Jeongho 表示：“无论什么工作，都是自己选择的。既然是自己选择的，就要相信自己去干。工作辛苦时可以抱怨，但如果只会抱怨却干不好活，人生就会变得艰难。”

Shin Jinhwa Fastener工业株式会社工厂长Kim Jeongho正在介绍全球首款开发成功的450毫米螺栓。金宗华记者供图

Shinjin Fastener Industrial 是特殊螺栓领域的世界级强小企业。用于精密机械设备、超大型船舶、核电设备等的螺栓，单价动辄数百万至超过1亿韩元。Kim 厂长于1989年11月、25岁时进入该公司前身 Shinjin Bolt 工作。Shinjin Bolt 于2010年与销售子公司 Shinjin Fastener 合并，重新出发为 Shinjin Fastener Industrial。下个月起，他在这家公司就满35年了。Kim 厂长是世界知名的螺栓制造技术专家。

像这样一位高级技术人员在同一家公司，尤其是在中小企业工作长达35年的情况并不多见。由于以卓越技术闻名业内，他收到过许多挖角邀请。上世纪90年代后期，他在公司月薪70万韩元时，日本一家知名企业曾提出愿以月薪500万韩元、也就是他当时薪水7倍以上的待遇挖他过去，但他选择留在公司。

因此，每当他与人见面时，被问得最多的问题就是“你和社长是兄弟吗”。记者追问两人到底是什么关系，他回答说是“胜似兄弟的关系”。

“你什么都不做，谁会来教你技术？”

他出生于全罗北道高敞，毕业于文科高中高敞高中。退伍后找工作时，亲哥哥劝他说：“Header·Former 技术很有前景，你去学学看。”在当时于 Shinjin Bolt 工作的哥哥朋友的帮忙下，他进入了 Shinjin Bolt。所谓 Header·Former，是指螺栓和螺母的制造工序及设备等。虽然是靠同乡哥哥朋友的“后门”进厂，但对没有技术的他，对方也无法在技术上直接给予照顾。

他很想学技术，但入职后整整一个月只是在扫地。没有人对他表现出哪怕一点兴趣。正当他想“要不要干脆辞职”时，哥哥的朋友对他说：“没人会白白教你技术。就算干了一年多杂活等着，人家教不教还两说呢，更别说你现在什么都不做，谁会来教你技术？”并劝道：“别等了，想办法让那些有技术的人愿意教你。”

二十五岁。刚进入新振华斯너工业株式会社任职的厂长 Kim Jungho 独自登上鸡龙山拍摄的照片。 [照片由 Kim Jungho 个人收藏提供]

这番话让他猛然清醒。此后，他一结束白天工作，吃过晚饭就不回宿舍，而是直接又回到工厂。深夜里，他拜托工厂保安开灯，然后照着白天看到前辈操作机器的样子反复练习。他把从日本和台湾引进的昂贵设备拆了又装，装了又拆，几乎不睡觉地折腾了几个月，在实战中掌握了技术，也从中找到了乐趣。

后来，厂里新进了一台机器，却没人会操作，因为技术人员太少。这时他站出来开机操作，令员工们大吃一惊。明明没人教过他技术，他却能一个人从容不迫地驾驭新机器，大家无不惊讶。

“我要去更好的地方”递交辞呈，但……

三个月后，他向公司递交了辞呈，理由是“在这里已经学不到什么了，要去更好的公司”。当时，技术人员跳槽去更好的公司并不稀奇，前辈和其他员工也都觉得理所当然，没有人挽留他。然而，Shinjin Fastener Industrial 代表 Jung Hanseong 恳切地挽留他说：“我给你涨工资，你继续在这里干吧。”

一个月后，他的日薪从6500韩元提高到接近两倍的1万1500韩元，另外还在月薪之外额外加了5万韩元技术津贴，公司以如此破格的条件礼遇他。虽然那时年轻有些自负，但他对自己的技术很有自信。他回忆说：“工资涨了当然开心，但最开心的是社长认可我是有能力的技术人员。”

从那时起，他成为公司里的王牌。在 Jung 代表的建议下，他开始学习电脑，并同时掌握了 CAD。公司还安排他去其他企业参观学习，提供掌握新技术的机会。晚上9点加班结束后，他留在工厂，再额外花1小时向前辈学习技术。车床、铣床等原本由职业高中出身员工操作的主要设备，他也都能熟练掌握。

就这样坚持了5年，他已经到了只要看一眼就能领会所有技术的程度，哪里需要改进也能一眼看出，并且能教别人。他成了一个在模具设计、工艺设计、冷温锻造、热锻造等各环节无一不会、做事干练的技术人员，也遇到了人生伴侣结婚成家，有了子女。

介绍工厂自动化系统的工厂长 Kim Jeongho。 [照片=记者 Kim Jonghwa 提供]

在鬼门关前徘徊的儿子，社长悄悄替他垫付医药费

后来危机降临。1996年12月出生的二儿子，在出生3天后突然患上败血症，在鬼门关前徘徊。医生表示束手无策，劝他放弃，但他无法放弃。作为父亲，他无论如何都想救活孩子，于是“无论什么办法都试一试”，一心扑在医院。原本靠氧气机呼吸、无法自主呼吸的二儿子，在一周后开始自行呼吸，两周后转危为安，终于办了出生登记。

虽然救回了二儿子，但他整整半个月无法顾及公司工作，项目一片混乱。当时他正在负责一个重要项目，但没有什么比儿子的性命更重要。为了救儿子，他在医院茶饭不思，这时当时的工厂厂长来到医院，请求他说“能不能来公司帮忙干点活”，但他却冷静地递上辞呈：“我要辞职。”在儿子命悬一线之际，他根本无暇顾及工作。

也许是缘分注定要延续。那时他的月薪是77万韩元，住在12坪左右的公司宿舍。既然已经向公司提出辞职，也就意味着必须搬出宿舍。再加上还要承担多达月薪四五倍的、数百万韩元的医药费，他陷入了极为棘手的困境。

在这种情况下，Jung 代表替他缴清了医药费，却丝毫没有在他面前提起过此事。连缺勤的半个月也按有薪假计算，照常发给他工资。后来他才知道，原来社长曾叮嘱“不要让我去医院”，但当时情况紧急，工厂厂长是以个人名义去医院拜托他的。

Kim 厂长表示：“那时我个人处境极其艰难，社长真的是让我非常感激的人。”自那以后，他立下决心：哪怕给他上亿元，也不会离开这家公司；对于想要离职的技术人员，他也会亲自出面挽留。妻子也一再叮嘱他说：“我不会逼你多挣钱，你就好好跟着这家公司干下去。”

从技术员到管理者，“离开机器旁边”的命令

2001年，公司进行新老交替。掌握旧技术的高龄员工退居二线，掌握新技术的年轻技术人员走到前台，大力开发新技术，正式开拓出口市场。当时，他被任命为科长，是新技术人员中的领军人物，一边操作机器，一边又要管理技术人员。

30多岁中期担任科长时期的厂长 Kim Jeongho。当时与他合影的员工全都是20多岁出头，如今除了一人外，其余仍在一起工作。后排站立者中从左数第二位是 Kim 厂长。 [照片=Kim Jeongho 个人收藏]

从未管理过人的他，在最初一个月里几乎没离开机器旁边，仍像以前那样干活，结果对技术人员的管理自然就疏忽了。对此，Jung 代表向 Kim 厂长下达命令：“离开机器旁边。把30%的时间投入机器，其余70%的时间集中在技术人员管理上。”同时，还特意在厂内为他隔出一间办公室。

从那时起，他开始与员工打成一片。只要有空，就和员工一起踢足球、爬山、聚餐，也关心他们的家庭情况。像当年向前辈学习那样，他在下班后为有意愿的员工留出一小时，边拆卸、组装机器边讲解设备与技术。

出于想好好照顾勤奋员工的心情，他向 Jung 代表建议：“不时给员工发点红包怎么样？”Jung 代表回答说：“红包能有多少？”并承诺“要给全体员工发放绩效奖金”。第二年年初，全体员工都拿到了一笔可观的绩效奖金，这在业内尚属首次。2002年，当时几乎没有哪家中小企业会给员工发绩效奖金。员工们的士气被推向了顶点。

工厂搬迁前6个月先迁到天安，“一起走吧”的说服

2010年8月，公司将总部和工厂从安山半月工业园区迁至天安。与紧邻市区的半月工业园区不同，天安的工厂计划建在山中的一块空地上，因此员工普遍不愿随厂搬迁，公司也担心出现人才流失。当时，只要掌握一点技术，竞争企业“挖人”几乎是家常便饭。如何说服员工，是摆在眼前的问题。

Kim 厂长率先行动。工厂搬迁前6个月，也就是2月，他先搬到天安居住，同时在半月工业园区附近租了一间考试院两头跑，以此下“先手棋”，一边生活一边劝员工“跟我一起去”。也许是对他这些年与员工朝夕相处、同甘共苦的回报，除了因家庭原因实在无法离开安山的两三人外，其余员工全部搬到了天安。当时一起工作的员工大多数至今仍留在工厂，成为资深技术人员。

他多年磨砺的技术，也在工厂搬迁天安的同时大放异彩。三栋厂房的布局图以及各厂房内部设备的布置图，都是由 Kim 厂长绘制的。所有建筑与设备也都依照这份布局图亲自安装完成。

亲自讲解自己绘制的工厂设备布局图的Kim厂长。金钟华记者供图

根据他的经验，他为所有工序制定了标准时间表，并依据该时间表量化测定日、周、月单位的生产数量，构建出一套自动分配到个人与团队的作业量系统。这套系统正是国内制造企业纷纷想要导入的“个人目标生产率管理 POP 系统”。按照该系统接单后，交货期安排也能做到万无一失。由此，工厂生产效率大幅提升，也有了开发新技术的余力与实力。

停产一半旧产品，专注新技术开发

刚一迁到天安，Kim 厂长做的第一件事，就是停止生产原有产品的一半。对此，Jung 代表与他的意见完全一致。公司转而专注于开发新技术，比如生产大尺寸产品。一般螺栓制造商很难生产直径150毫米以上的大型螺栓。螺栓越长，设备与装置的制造越困难，在锻造、冷温锻、热锻等各方面都需要独步业界的技术实力。

在 Kim 厂长主导下，Shinjin Fastener Industrial 首次在世界上开发并生产出直径5毫米、长度300毫米的不锈钢冷锻六角螺栓。同时，还开始生产并出口世界最长、长度450毫米、重量5千克的螺栓。用于核电机组的长度450毫米以上的特殊螺栓，单价超过1亿韩元。由于必须具备极高耐久性，没有技术实力的公司根本无法生产此类产品。凭借这些能力，公司于2020年获得了总统表彰。

2020年获得文在寅总统表彰的工厂场长 Kim。 [照片由 Kim Jeongho 个人收藏提供]

通过这些努力，Shinjin Fastener Industrial 每月使用约350吨不锈钢、合金钢和特殊钢，以小批量、多品种、100%按订单生产的方式，生产世界最大、世界顶级的螺栓，成长为一家世界级企业。公司向美国、欧洲、日本等知名船舶企业和建筑、海洋工程企业，以及国内的 Hanwha Ocean 等供应特殊螺栓等产品，年销售额达500亿韩元。

Kim 厂长几乎没有不会操作的机器和装置，从 CAD、车床、铣床到叉车都能驾轻就熟。他开发或改良的设备多达16种，还拥有1项专利。他所持有专利的“防磕伤装置”正是源于一个瞬间的灵感。

螺栓在完成最终生产工序后，会从与巨大机器同样高的传送带上掉落到地面。由于这一冲击会导致螺栓产生裂纹，为了防止这一情况，只要“让螺栓不要从高处掉下来”即可。他依据这一简单命题，将瞬间闪现的想法画成草图进行设计，再用焊机“刷刷”地制作出了防磕伤装置。经过几次改良，这一装置在世界市场上获得了突破性评价，海外制造商也纷纷引进。

“成就现在的我的是社长”

在出口前包装阶段讲解成品的工厂厂长 Kim。金钟化记者摄

他的座右铭是“三正”，即正心、正行、正事三点，他时常挂在嘴边。他的理念是，只要怀有正心，就会有正行；只要行为端正，凡事就能处理得正正当当。

他说：“工作辛苦时可以抱怨，但即便抱怨，也要努力把工作干好。”否则，人生就会变得艰难。所以才需要“三正”。他还表示：“平时努力践行‘三正’，周围的人自然会来帮助你。即便谁都不帮你，我也会出手帮你。”

他有意将自己从 Jung Hanseong 代表那里得到的恩惠，回馈给后辈。Jung 代表总是主动为他安排与技术相关的出差，从不吝惜时间和费用。他认为不仅要接受技术教育，也要积累人生修养，还曾让他去日本听一场名为“如何避免晚年离婚”的讲座。

Kim 厂长说：“社长是对我整个人生影响最大的人。父母把我生下来，而成就现在的我是社长。”当记者把这番话转达给 Jung 代表时，Jung 代表表示：“Kim 厂长是我们公司的宝贝。”身兼中小企业中央会副会长的 Jung 代表，在中小企业界被评价为“看人眼光非同一般”，与此也不无关系。

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◆高手一言

要成为顶级技术人员，就必须成为“多面手”。如今只掌握一门技术也会被称为专家，但真正的顶级技术人员，是能胜任与本职工作相关的一切事务的人。比如说，若是机械设计专家，就不能只会画图纸，还要会操作自己设计的机器，知道制造该机器所用的原材料从哪里进货，这台机器所用的工具是什么，与这台机器相关的技术又有哪些等等，必须掌握所有相关内容。只有这样，才能进行真正合格的机械设计，也才能成为在任何地方、做任何事都能胜任的人。如果认为“那不是我的工作”，就等于自己放弃了成为顶级技术人员。让我们都成为能够“多线作战”的人吧。

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本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。