“超差距技术与成本领先，将改写行业格局”
通过印尼一体化正极材料项目
坚定提升技术与价格竞争力
EcoPro前会长Lee Dong-chae在公司成立26周年之际表示，将通过“超差距”技术和成本（Cost）领先战略，最大化提升正极材料竞争力。
EcoPro于22日在浦项园区举行26周年创立纪念仪式，并宣示为克服当前“鸿沟期”，将把三元系正极材料的竞争力提升到极致。前会长Lee Dong-chae在创立纪念致辞中，嘱托全体员工为成功推进印度尼西亚一体化正极材料项目全力以赴，以克服当前的鸿沟危机。
他回顾称：“回首EcoPro走过的26年，从来没有哪一天不是危机”，“我们把危机转化为机遇，没有安于现状，而是选择未来，结果成长为一家具备约3500名员工的环保企业和二次电池大型企业。”
他表示：“三元系电池依托高镍（镍含量80%以上）技术力实现高速增长的过程中，我们是否因自满而忽视了技术实力和成本竞争力的巩固，我在反思”，“当前这场危机会持续3年还是5年，尚不得而知。”
作为破解危机的方案，他提出与中国格林美在印度尼西亚设立正极材料一体化合资公司的构想。他表示：“只有掌握超差距技术领导力和成本领导力，才能改变二次电池业务的版图”，“如果与中国格林美携手，从矿山、冶炼到正极材料、再到回收（Recycle）贯通整个价值链，就能够跃升为全球领先企业。”
电池材料业务大体由矿山、冶炼、前驱体、正极材料四大板块的生态体系构成。格林美在印度尼西亚运营着可年产15万吨镍的冶炼厂，在电池材料价值链的最下游环节掌握着世界最高水平的竞争力。EcoPro则是全球高镍正极材料领域的第一名企业。
两家公司预计，一旦构建起从冶炼—前驱体—正极材料相衔接的正极材料价值链，将能够获得革命性的成本竞争力，从而实现足以撼动正极材料市场格局的创新。
Lee Dong-chae前会长呼吁：“为了实现‘更好的EcoPro、更大的EcoPro’、实现持续成长，让我们付诸实施并切实践行差异化的超差距技术实力、富有创造性和灵活性的思维方式、无所畏惧的新挑战等‘我们能做到’的创新文化。”
另一方面，EcoPro在当日的创立纪念仪式上，还对践行EcoPro核心价值——变革与创新、挑战与信赖——的优秀员工以及长期在职员工进行了表彰。EcoPro人奖获奖者为EcoPro全球资源室所属高级员工Jo Gwon以及EcoPro BM材料分析团队所属负责人Jo Minsu。
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EcoPro于1998年10月22日在首尔瑞草洞以1名员工起步。26年后的今年，EcoPro员工人数已增加至约3500名，并成长为全球高镍正极材料领域的第一位企业。
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