[专访]Won Yonggeol 首尔市立大学校长：“有责任创办公立医学院”
去年3月就任首尔市立大学校长
与校内成员持续“同行”步伐
提出“与首尔同行、跃向世界”发展模式
首尔市立大学校长 Won Yonggeol 于本月7日接受《亚洲经济》采访时，谈到学校在“2023《中央日报》大学评价”中位列第9名时露出笑容。当时跻身前10名的大学全部是首尔主要大学，其中唯一没有医学院的学校就是首尔市立大。对全国最顶尖考生而言，医学院是升学时优先考虑的目标，从大学立场看，医学院是确保优秀人才的最有力手段。
即便没有医学院，却依然具备卓越竞争力的学术共同体——首尔市立大学正是这样的大学。自古以来，全国各地的优秀人才汇聚于首尔市立大。在具备进入首尔顶尖私立大学实力的考生当中，那些对高额学费感到负担的学生，会将首尔市立大视为极佳的选择。
这与首尔市立大作为国内唯一一所四年制公立综合大学的特性密切相关。在年学费动辄1000万韩元的时代，如今首尔市立大的年学费仅在200万韩元区间，在主要大学中处于最低水平。在将学生负担降至最低的同时，学校致力于打造一流教育环境。扎实的大学基础设施和社会声誉，以及为学生全身心投入学术研究提供充分支持的首尔市立大特有校风，构成了学校吸引优秀人才的另一背景。
事实上，首尔市立大毕业生对母校的自豪感格外突出，这一点早已广为人知。在首尔市政府及主要自治区等公务员群体中，首尔市立大的地位丝毫不逊于任何一所大学。在城市科学和尖端融合领域，首尔市立大出身的人才也持续发挥着中坚作用。低调却强大的大学——首尔市立大的这一特质，与其所追求的人才形象密不可分。
Won 校长的这番说明，揭示了当今首尔市立大声誉形成的原因。实力是基本前提，而真正的人才必须同时具备优秀人格。Won 校长以其特有的温和型领导力，为首尔市立大106年校史的新一轮腾飞做准备。为实现首尔市立大与首尔市一道迈向世界的梦想，他正在描绘宏伟蓝图。
集中培养人工智能（AI）和半导体领域人才，为未来时代做好准备，这一方向展现了 Won 校长所追求的“时代精神（市立大精神）”。当然，也有尚未完成的课题。新设公立医学院，不仅是首尔市立大发展的目标，更是为了首尔市民必须实现的任务。在公共医疗重要性日益凸显的形势下，若能与首尔市下属市立医院联动，在消除医疗服务盲区方面发挥中枢作用，或许这已不是首尔市立大的梦想，而是一种宿命。
Won 校长之所以不满足于眼前成果，而是倾注心力为未来做准备，原因也在于此。他深耕首尔市立大的存在意义，扮演着培养更多回馈社会人才的“船长”角色。Won 校长以坚定步伐汇聚首尔市立大的潜在实力。以下为与 Won 校长的一问一答全文。
——自去年3月就任首尔市立大学校长以来，约一年半时间过去了，有何感想？
▲曾面临首尔市议会削减首尔市立大支援预算100亿韩元这一重大议题。通过追加预算，我们争取到161亿韩元，跨越了包括解决学校发展所需财源在内的一座大山。与此同时，为了吸引外部资金，在既有人工智能和大数据领域的基础上，我们又在去年成功争取到下一代通信等3个领域的政府课题。出于“科研活动不能受到制约”的考虑，我们努力拓宽财源，最终在早期就业型契约学科先导研究生院培育项目等方面取得入选成果。虽然也曾感叹“原来校长这一角色如此艰难”，但能为名为首尔市立大的学术共同体服务，我感到自豪与欣慰。
——您系上围裙亲自为学生送咖啡和曲奇等，校内沟通方面的努力被评价为与众不同。
▲我本职是经济学家，因此所有决策的目标都是追求幸福。我认为，学生和教职员工等学校成员，必须通过在首尔市立大的生活感到幸福。从这一点出发，我努力在多方面拓宽与他们接触的渠道。考试期间，我会参与“爱的夜宵”活动，在食堂亲自打饭，与学生面对面交流。学生反响很好，我也从中获得力量和快乐。曲奇或一杯咖啡虽然简单，却是校长向成员表达关心的良好方式。我还以育儿等教职员工感兴趣的话题为基础，每月举办沟通活动，并以“同行市大”命名，寓意与市立大同行。
——您平时强调品格与幸福，具体实施了哪些政策？
▲我们致力于设计各类课外项目，让学生通过课堂之外的体验，自主成长。这是基于这样一种想法：要培养学生的“浩然之气”，让他们走向社会时拥有宽广胸怀。
我们完善了交换生和海外实习奖学金制度，帮助学生在海外孕育梦想。每到假期，我们都会运营海外项目，选派约100名学生赴欧洲或美国进行多种体验。——首尔市立大在推进大学国际化方面有哪些规划？
▲我们与海外700余所高校签订了交流协议，交换生制度十分活跃，为学生成长为全球领袖营造了良好环境。同时，为提升国际竞争力、积极吸引海外优秀留学生，我们于去年8月将原有国际教育院升格为国际处并正式成立。除交换生之外，大量外国留学生也进入市立大就读，为本校学生提供了接触多元文化的机会。今后，我们还将持续推进国际联合研究支持、争取获得教育国际化能力认证优秀大学地位等工作。
——您在去年11月公布了推进公立医学院的规划，目前进展如何？
▲首尔市立大肩负着必须推动公立医学院建设的责任。首尔市立医院共有12家，病床数达4209张，但医生供给并不顺畅。我在去年上任后不久，首尔医疗院院长便请求首尔市立大设立附属医学院。因此，我们产生了设立公立医学院、向地区医疗机构和公立医疗院输送人才的目标。我们拥有优秀的学生和教授，也设有化学工程学系和生命科学学系，基础研究教研室等一切条件都已具备，只差兴建医学院大楼，但目前尚未获得批准。人们或许认为首尔的医疗可及性很好，但老年人口和弱势群体患者今后将愈发难以便捷获得医疗服务。面对首尔及首都圈众多居民，首尔市立大具备提供私立机构难以做到的稳定医疗服务的能力，同时也拥有充分的正当性与责任。
——首尔市立大出身校友对母校的感情和自豪感格外强烈，您认为原因何在？
▲我们学校在逾百年历史中一直发挥着特殊作用。与私立大学相比，我们的学费极为低廉。此外，得益于市立大优质教育，学友之间紧密团结、共同分担烦恼，由此形成了深厚的纽带。从另一个角度看，这也是市立大作为“成长阶梯”，忠实履行教育职责的结果。市立大教育所追求的，是将“原石”打磨成“宝石”，因此经过这一过程的毕业生之间自然会形成强烈的凝聚力和自豪感。
首尔市立大学校长 Won Yonggeol 结束采访后，在大学本部前进行校园介绍。后方是矗立着学校象征——长山隼铜像的东门塔。照片=记者 许英雄 younghan@
View original image——您希望在首尔市立大历史上被记住为一位怎样的校长？
▲校长既需要进行细致管理，但归根结底，更要在宏观层面为学校成员指明愿景。因此，我们以“与首尔同行、跃向世界”为愿景，在继承既有城市科学特色名门大学传统的基础上，通过与尖端学科的融合，打造一条全新跃向世界的独特发展路径。在剩余任期内，我计划设立人工智能（AI）融合大学，集中培养AI和半导体领域人才，同时壮大与未来有前景的生物相关项目。除此之外，我还希望在国家级课题以及第四次工业革命时代的人才培养挑战中结出硕果，从而被记住为一位对市立大精神、即“时代精神”高度自觉的校长。
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对话＝Ryu Jeongmin 社会部部长
整理＝Yeom Dayeon 记者
▶首尔市立大学校长 Won Yonggeol 简介
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