Heo Taesoo GS会长：“通过自发变革实现数字创新”
GS将于22日召开“52g协商机构”会议
GS会长 Heo Taesoo 强调要以一线业务为中心，自发推进数字化转型（DX）相关的业务创新。
Heo 会长于22日在首尔江南区 GS大厦举行的“52g 协议体”会议上表示：“一线员工的共鸣和自发变化才能带来真正的创新”，“让我们通过正在改变 GS集团工作文化的 52g 活动，培养1万名数字创新执行者”。
当天活动包括 Heo 会长在内，共有来自 GS加德士、GS零售、GS建设等20家集团公司、负责运营 52g 组织的80余名高管及相关负责人出席。他们对在集团层面推进工作文化和数字化转型（DX）业务创新的 52g 活动成果进行了检查，并讨论了今后的发展方向.
52g 是“5pen 2nnovation GS”的缩写，指的是在集团层面主导 GS 数字化业务创新的活动。其蕴含的理念是，通过成员自发的交流与协作激发创意想法，并通过一线员工自发获得的成功体验，改变整个集团的工作文化。
52g 于2020年 Heo Taesoo 会长上任后不久，以隶属于 GS株式会社的2人小规模组织起步，随后随着业务创新向各子公司全面扩散，组织规模逐渐扩大。截至8月，GS集团 52g 专职人员已达到77人，其中包括由隶属 GS株式会社、由业务创新教练、信息技术开发人员、用户体验专家等组成的“Studio”17人，以及各子公司每年选拔的60名“Crew”。
Heo 会长一直毫无缺席地参加由 52g 主办的主要会议。这与 Heo 会长一贯强调的“能够主动适应变化的一线力量”的经营哲学相一致。尤其是，他认为一线力量必须从员工的共鸣和自发变化开始，这一价值观为追求自发创新的 52g 活动进一步注入了动力。
近期，52g 正在超越仅改善员工体验的层面，致力于把创新实质性地与改善一线员工的工作和客户体验、发掘新业务机会等方面相衔接。以 52g 为主导，正在推进的数字创新项目包括：GS加德士丽水工厂的安全管理、GS EPS 发电厂的检修作业效率提升、GS零售的客户体验改善、GS建设为工地外籍劳动者提供的安全管理沟通工具、GS体育旗下 FC首尔球迷服务改善等。
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