[Power K-Woman]Park Jiwon：“即使失败也在过程中成长…虽内向但仍勇于挑战”
Save&Co代表 Park Jiwon：从设计教授到“家庭理财”创业者，打造从女性视角出发的安全套品牌，助力女性主动消费体验，立志消除女性偏见与烦恼
“即使失败，也会在过程中获得成长。一定会有学到的东西。哪怕是很小的尝试，也要一点一点去做，这很重要。”
22日，在首尔麻浦区见到Save&Co代表 Park Jiwon 时，她的声音始终平静，却句句透着坚定。她是不太喜欢站在人前的内向性格，但并不惧怕挑战。她回忆称，自己在创立Save&Co之初，也曾想过“我能做到吗？就算做了也没关系吗”。这并不是多余的担忧，因为她当时正准备创立一家生产女性用安全套、清洁用品等产品的企业。
在向“女性的性”这一禁忌发起挑战的过程中，面对种种偏见，Park代表之所以没有放弃事业，是因为她有强烈的愿望，希望改变“女性对性一无所知才是美德”这一既有性文化。公司名称“Save”也是将表示“偏见（bias）”的英文单词倒过来构成的，寓意要颠覆针对女性性生活的负面偏见。
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Park代表今年在“Cartier女性创业倡议”东亚奖项中被评为第一名获奖者。Cartier奖是一项发掘并资助具有影响力的女性创业者的项目。以情趣用品为业务而获奖尚属首次。Park代表的热情与勇气，离不开此前创业失败所积累的宝贵资产。获得自信的她将在今年下半年进军美国市场，Save计划于今年10月正式开始销售产品。
-是什么契机让您创立了Save&Co？
△在韩国，无论在家庭还是在学校，关于性的内容都不会被积极对待。在这样一种几乎没人愿意谈论、也不愿意去了解性的氛围中，我作为一个典型的韩国女性长大。后来在20多岁时去了美国，开始了教授生涯。那时我才发现，学生们比我更了解性，对性也持有更加成熟的态度。我原本认为女性对性一无所知是一种巨大的美德，但那是我第一次感到羞愧。那也是我第一次觉得，对自己的身体不了解是一件很丢脸的事。从那时起我开始关注这些问题，并一路思考，最终走到了创业这一步。
-原本是主修设计的教授，如今却开始做产品，这个转变是如何发生的？
△我一直对“把设计作为手段来解决社会问题”很感兴趣。在从事教职期间，我认为保守的性文化、缺失的性教育，以及对避孕问题极为消极的应对方式，都是严重的问题。但一开始并没有想到可以用设计来解决这些问题。后来有一次在美国，为了买安全套去了药店和便利店，那次购买安全套的经历本身就非常不舒服、非常困难。大多数产品都是以男性为目标客户：黑色背景、烫金、战士图案、动物图案之类的。虽然我是去买安全套，但要直接拿起产品去结账、再走出来却很难。不由得在意他人的目光，甚至觉得很尴尬。明明是我自己要去买安全套，却意识到品牌和包装反而在让“买安全套”这个过程变得更加困难。如果是这样的问题，那我是不是可以提供更好的体验？是不是有我可以做出贡献的部分？我当时是这样想的。
-之前已经多次创业，这些经历对现在经营公司是否有帮助？
△我第一次创立的公司是一家名为“Dares”的设计咨询公司。大学毕业后我就直接创业，以设计代理公司的形式承接客户项目。第二次创立了以捐赠活动为基础的社会企业“One Half”。概念是：如果买一杯2000韩元的咖啡，就只喝一半咖啡、把另一半分出去，也就是自己只喝价值1000韩元的咖啡，另外1000韩元用于捐赠。我和运营Lendit的代表 Kim Sungjun 共同创办了这家公司。我们在国际竞赛中获奖，也获得了很多关注，但最终还是没能持续下去，只能结束业务。我们怀着良好的初衷，以为一定会顺利发展，但我们两人经验都不够。就商业结构而言，要产生足够的扩散效应，就必须与更多消费品企业合作，而这个过程非常不容易。由于对商业整体缺乏理解，我们没能说服他们。当然，那时经历的事情和遇到的人，现在在我经营公司时仍然给予了极大的帮助。
-“Femtech（女性健康科技事业）”企业被认为很难获得投资，目前情况如何？在获得Cartier奖之后，有哪些变化？
△Femtech本身就很难，女性创业者又要再难一倍，而做消费品则再难一层。从整个创业公司领域来看，这是一个非主流赛道。虽然现在Femtech备受关注，但女性健康在整个医疗健康市场中发展非常晚、占比也很小。大部分初创企业都集中在信息技术和科技领域，因此生产消费品并运营品牌的初创企业获得投资的机会很少。再加上“性”本身被视为禁忌，所以也有人因此而犹豫不决。不过，在获得Cartier奖之后，我们在面对批评者时，至少多了一件可以拿来“自我防卫”的东西，因为大型品牌也认可了我们所做事情的影响力。
-求学时期或家庭关系中形成的性格特质，对现在的 Park Jiwon 有影响吗？
△从小到大，母亲一直在工作，她是一个在职场上积累了非常出色履历的人。父母都很忙，我从小就只能独立成长、自己解决事情。母亲非常努力工作的样子，在我看来是理所当然的，我就是看着那样的榜样长大的。所以我从小就觉得，女性并没有什么做不到的事，对“必须一个人做点什么”这件事，也没有太多恐惧。
-这种独立性格是与生俱来的吗？
△让我自己也觉得很神奇的是，如果看我的性格，我其实很胆小、不外向，非常内向、腼腆，一开始见人也很困难，内心会一直紧张。但在工作时，对于全新的挑战、开展新项目，我又几乎没有什么犹豫。这一点连我自己都觉得奇怪。做教授的时候，每到新学期开始，我总是那种会紧张、会发抖的类型。人们一提到做生意、当代表，就很容易以为那个人是天生的演说家，是喜欢见人、喜欢交流的外向性格，但我认为，即便不是那样的性格，也完全可以做到这些事情。
-看上去是很快就能忘记失败的性格。
△我最大的优点就是“很会忘记”。我对该记住的事情记得非常牢，但即便遇到特别有压力、特别辛苦的事情，只要好好睡上一晚，第二天基本就不会再去想那些事了。所谓的“恢复弹性”（resilience）可以说是我的强项，我也愿意自豪地这么说。有的人受到打击之后会很久走不出来，而我属于那种可以很快抖落情绪、开始思考下一步的人，我觉得这是幸运的。
-最困难的事情是什么？又是如何克服的？
△开始做这项事业之后，真的经历了非常多的困难，也遭遇过无端的指责。我曾过着相对平顺的生活，教授这一职业在社会上也获得不少认可。但当我成为一家销售情趣用品的初创企业代表后，人们开始频繁地攻击我，这种落差非常戏剧化。起初，带有性骚扰性质的恶评非常严重，一些女权主义者还骂我们是“粉红币”。不过，也有很多认同我们事业宗旨、对我们持积极态度的女性替我们“护航”。她们会举报恶评，也会为我们辩护，说我们是家好企业。看到这些人，我获得了非常多的安慰。
-Save&Co的目标是什么？
△Save这个品牌会和顾客一起慢慢变老，我们希望成长为一个能化解女性在不同人生阶段所经历的各种烦恼和偏见的品牌。从怀孕、生育到进入绝经期，我们希望围绕身体变化，将伴随而来的偏见转化为积极的形象，并针对各个时期产生的烦恼，开发出多种可以解决问题的产品。
-如果要对即将迎接挑战的女性同事、后辈说几句话，您想说什么？
△我属于那种在面对挑战时不会犹豫的类型，总是抱着“试试看，不行就算了”的想法。因为即便失败，在这个过程中我确实能获得成长，也能学到非常多的东西。运营Save的过程中，我接触到以前从未思考过的问题、从未做过的工作，在实践中不断学习、不断成长，这让我觉得非常好。当然，人们对失败的恐惧也很大。在韩国，大家对失败的担忧尤为强烈，但我认为，应该营造一种“即使失败也能获得更多认可”的氛围。即便失败，也一定会在过程中获得成长和收获。哪怕只是很小的尝试，也要一点一点去做。
关于代表 Park Jiwon：
她既是设计师，也是社会企业家和教育者，积累了多元的经验。她曾作为美国国务院富布赖特奖学金获得者，在罗德岛设计学院主修平面设计，并在梨花女子大学学习视觉信息设计。她获得过30次以上国际设计奖项，2015年还在奥地利萨尔茨堡论坛上被评为“青年文化创新者”。2018年，她在美国得克萨斯大学奥斯汀分校设计学院担任助理教授期间创立了Save。
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