带薪年假照常、无减薪的完整每周四天工作制
入职竞争率飙升至10倍，离职率减半
员工满意度达95.5%
企业教育专业公司휴넷实施每周四天工作制两年后，结果显示，在提升员工满意度和工作效率的同时，公司营业收入的增长势头得以持续。
16日，휴넷在迎来“每周四天工作制”实施两周年之际，对这一期间的主要成果予以公布。 휴넷自2022年7月起实行每周四天工作制，将每周五设为正式休息日。与部分在引入缩短工时制度时附加年假消耗、年薪调整等限制的企业不同，휴넷在没有任何附加条件的情况下，全面实行完整的每周四天工作制。
首先，휴넷在每周四天工作制实施后，在招聘方面出现了显著变化。制度引入后，入职竞争倍率较此前提升了10倍以上，优秀人才的流入大幅扩大。与去年相比也增加了5倍以上，竞争倍率逐年攀升。相反，员工离职率较实施前降至一半水平。企业吸引并留住推动公司成长的人才的可能性随之提高。
员工对每周四天工作制的满意度非常高。在最近进行的员工问卷调查中，95.5%的员工表示“对每周四天工作制感到满意”，83%的员工表示“每月3次以上很好地利用了每周四天工作制”。在“即便是周五休息日也能否开展工作”的提问中，97.6%的员工回答“可以”。给出的理由包括“处理客户请求”“应对紧急问题”“在期限内完成工作”等。这意味着员工在有需要时，已做好不受休息日限制、自发投入工作的准备。
在工作投入度方面，每周四天工作制也带来了积极结果。휴넷表示，员工在工作时间内更加专注地开展工作，即便缩短了工作时间，在没有额外补充人手的情况下，员工总人数仍保持稳定，公司也较上年同期继续保持10%以上的增长势头。
휴넷员工认为，为了使该制度得以持续，有必要具备以下认识和条件：“每周四天工作制不是福利，而是提升生产力的手段”“强化以产出而非投入为中心的绩效管理”“即便是休息日也可以开展必要的应对性工作这一认识以及对工作的责任感”等。
휴넷首席执行官Jo Youngtak表示：“휴넷的每周四天工作制，成为促使员工改变对工作的看法和工作方式的契机。员工努力在四天内专注完成原本需要五天完成的工作，在此过程中不断改进不足并寻找新的方法。对该制度的高度满意，转化为员工更高的工作投入度和责任感，也正在为公司的成长作出贡献。”
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