民选第8届第二次组织改编…新设基层福利团队等 构建“麻浦型”福利范式
细分居民安全、老年·儿童福利、资源循环领域…彻底兑现对居民的承诺
麻浦区(区厅长 Park Gangsu)在民选第8届进入第3年的今年实施大规模组织改编,着手强化核心项目的推进力。
此次组织改编,特别是以强化民选第8届的最优先目标——福利和安全领域为重点,并着重于加快推进为建设洁净麻浦而制定的环境政策。
在组织改编中新设的5个团队中,仅在福利同行局就新设了3个团队。设在福利政策科的“根系福利团队”将面向包括社会弱势群体在内的全体区民,应用为提供周密福利的“麻浦型福利范式”,今后将陆续构建“根系福利中心”“根系同行中心”“根系福利基金”等。
同时,为正式应对老龄化社会,在老年人同行科新设“老年人支援团队”,并在儿童保育科新设“儿童设施团队”,以打造儿童友好型基础设施。
原有的资源循环科被划分为“洁净麻浦科”和“资源循环科”。通过将清扫业务与再利用业务分离运营,为当前全力推进中的麻浦区资源循环政策进一步注入动力。区在资源循环科新设“餐厨垃圾管理团队”,并组建“资源循环团队”和“再利用管理团队”,以此加快推进垃圾的规范投放和资源的良性循环。
区还将原数字财政科的职能分离为“预算政策科”和“智慧政策科”,并在预算政策科新设“未来战略事业团队”,计划从宏观视角发掘并推进将成为未来增长动力的麻浦区核心项目。
统筹灾难安全管理的区民安全科也由原来的4个团队扩大为5个团队。区将原有的安全总括团队拆分为“安全企划团队”和“灾难管理团队”,以构建“365天安全的麻浦”的灾难与安全管理体系。监察担当官也将原有的清廉监察团队拆分为“监察团队”和“清廉人权团队”,构想将人权敏感性和相互尊重的理念融入区政全局。
麻浦区保健所为支持妊娠与分娩而设立的“阳光中心团队”也被分离扩充为“阳光中心母子保健团队”和“预防接种团队”,这一点颇为引人注目。区计划今年正式启动阳光中心,将其作为克服近期严重的超低出生率危机的枢纽部门加以利用。
同时,对职能缩减或相似的组织进行了合并与调整。将生活保障科和残疾人同行科整合为“残疾人社会保障科”,并将麻浦中央图书馆并入教育政策科,以提高工作效率。
由此,麻浦区本厅组织在原有基础上增加1个部门和4个团队,调整为6局、2名担当官、35个科、155个团队;保健所则增加1个团队,调整为4个科、17个团队,自2月1日起开始运行。
区厅长 Park Gangsu 表示:“在麻浦区民选第8届迎来第3年的重要节点,我们再次整顿组织架构,力求不折不扣地落实与区民的承诺和主要政策”,“将以此次组织改编为跳板,更加加快推进,使此前推动的各项事业能够取得切实可见的成果。”
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