因落选课后托管崩溃…“职场妈妈坟墓”小一家长的生存秘密[K人口战略]

by Jeong Hyunjin

Published 16 Jan.2024 13:00(KST)

Updated 16 Jan.2024 15:56(KST)

open/close

(11) 全员居家办公的“Conybyeleyn”
从创业起实行弹性工作制…销售额逐年增长、增幅走高
有小学低年级子女时每天可获2小时离岗照顾

编辑者注解决大韩民国人口问题的线索在于企业。因为在企业内部营造不分男女、以工作能力为标准进行评价的氛围，以及构建家庭友好型文化，正是破解韩国人口难题的关键。虽然低生育率背后有着复杂因素，但至少要确保职场负担不会成为人们犹豫生育的绊脚石，这一点尤为重要。《亚洲经济》走访在家庭友好政策方面起到引领作用的企业，梳理其制度得以稳定落地的要点，并计划与在现实条件上难以跟进的企业从多角度共同寻找解决方案。通过这一过程，督促企业率先改变，并分析政府为促成这一变化应承担的角色。我们倾听“与其金钱支持，不如减轻心理负债感的公司文化和氛围才是核心”的呼声，从多种角度提出替代方案。

凭借“Konny婴儿背带”而知名的育儿用品制造商Konnybyerin（Konny）将产品销往全球100多个国家。公司55名员工全部在分布于4个国家、24座城市的各自家中办公。这得益于自2017年创业之初就引入的全面居家办公制度。虽然围绕居家办公生产力的争论依旧存在，但Konny自2020年起每年都大幅扩大销售额增幅，快速成长。创业仅6年之久的去年，其年度销售额突破300亿韩元，预计同比增长16%。

Konny有不少被全面居家办公所吸引而加入的职场妈妈。全体员工中女性占90%，其中一半以上为职场妈妈。创业当时，现年38岁的首席执行官 Lim Irang 曾因生育而中断职业生涯，她希望打造一家能够兼顾育儿与职业发展的公司，这一理念促成了全面居家办公制度的引入。也正因此，公司在完善相关制度方面投入了大量心力，并根据员工的困扰迅速调整、不断改进。

甚至下定决心辞职的小学一年级职场妈妈，被公司挽留了

去年12月22日，送一年级女儿上学后，前往家中设置的家庭办公室上班的 Song Myeongjin 主管正在专心工作。科尼拜爱琳提供

“我切身感受到，为什么小学一年级是‘职场妈妈的坟墓’。下午正是协作最紧张的时间段，却不得不时不时离开座位，工作几乎无法进行。为了不影响工作时间，我提出要辞职，但公司没有批准辞呈，而是回复说‘一起想办法解决问题吧’。”

拥有17年从业经验的品牌专家 Song Myeongjin，现任Konny品牌组负责人（41岁），她坦言，去年在照顾刚上小学的女儿与履行自身工作之间，经历了名副其实的“巨大混乱（Chaos·chaos）”。她自称是“通过工作来追求人生意义的性格”，对职业生涯有着很深的感情，但在兼顾工作与育儿方面却并不轻松。

Song组长于2020年11月在女儿仍上幼儿园时加入Konny。她表示：“在孩子上小学之前，幼儿园上下学时间（上午9点到下午6点）固定，托育时间也很长，完全没有问题。”但女儿升入小学后，情况发生了180度大转变。

“每天、每周的上下学时间都不一样。原本在幼儿园下午6点放学的孩子，升入小学后中午12点前后就放学了。放学后衔接的课后班，即便抽中资格，也要在入学一个月后才开始；而能照顾到晚上的校内托管班，我们又没能申请成功。那是唯一的希望，但孩子在中午12点这个正是工作高峰的时间放学，我完全不知道该怎么办。大多数学科补习班也只是1小时课程，如果每个小时都要花时间接送，就不可能连续专注工作。”

当时，不仅是Song组长，首席执行官Lim在子女升入小学后也在为同样的问题苦恼。包括她们在内，共有4位小学新生家长身份的Konny职场妈妈开始一起摸索解决方案。

首先，公司强化了在全体员工共同工作的核心工作时段（韩国时间上午10点至下午5点）内可短暂离岗的“关怀时间制”。对于有小学低年级子女的员工，在学期初每天最多可调整2小时。Song组长表示，她在女儿放学及上下学接送过程中充分利用了这一制度。公司还新设“Jalanda服务”，每人每月提供15万韩元补贴，支持员工在居家办公期间使用托育服务，以免因育儿导致注意力分散。她说：“多亏这些制度，我们4位家长都顺利度过了一年。”

“在这样的环境下，就算生二胎也没问题……还见证了孩子迈出第一步的瞬间”

在Konny负责产品开发工作的、有14年职场经验的商品企划经理 Jeon Minji（37岁），于去年10月结束育儿假重返岗位。这是在生下二女儿后休育儿假8个月便复职。她自2020年10月加入Konny工作，她表示：“在这里工作时，我觉得在这样的环境下，不必放弃工作也可以生育和抚养孩子。”

“大女儿和二女儿相差48个月。到底要不要生二胎，一直犹豫，时间就这样过去了。居家办公让我可以在物理上待在孩子身边，于是我想，可以利用保姆服务在家照看孩子。多亏如此，我也下定决心提前复职。”

图片由Pixabay提供

Jeon经理在前一家公司工作时，2019年生下大女儿，当时也在孩子周岁前就复职。那家公司必须到办公室上班，因此每天上午9点到下午7点都得使用保姆服务。经济负担很重，她不得不求助于娘家母亲。如今，她在全面居家办公的同时，只需在集中工作时间段使用托育服务，现实负担减轻了不少，娘家父母的心理压力也随之缓解。

在家中与孩子仅隔一扇门一起生活，让Jeon经理没有错过二女儿迈出第一步的瞬间。她在卧室里设置的家庭办公室工作时，只要出来喝口水，就有机会看到二女儿的脸，和她玩“躲猫猫”一起笑。她说：“听到隔壁房间女儿咯咯笑的声音就会感到安心，即便发生突发情况，我也能在旁边及时应对。”

“前一家公司也提供居家办公和不限天数休假，但并不是像Konny这样100%居家办公的环境。那时以到办公室上班为主，居家办公只是辅助方式，因此必须更多顾及一起协作的团队成员。（而在Konny）我可以在白天节省通勤时间，全力以赴完成分配的工作，晚上下班后则可以完全专注于育儿，这一点让我非常满意。看到公司每年都在大幅成长，我更加确信，兼顾居家办公与育儿是完全可行的。”

与丈夫平衡分担育儿负担……“尽量减少牺牲与孩子相处的时间”

Song组长和Jeon经理异口同声地表示，她们选择跳槽至Konny的核心原因，就是公司通过全面居家办公来鼓励育儿。她们解释说，得益于居家办公，原本普遍集中在女性身上的育儿和家务负担，得以与丈夫更加平衡地分担。

Song组长表示，她与在金融机构工作的丈夫在育儿分工上大致是“丈夫6、本人4”。她说：“虽然我承担的比例较小，但我负责的是通勤上班者无法做到的关键时段，因此丈夫似乎并没有太大不满。”对同一问题，Jeon经理回答说：“在初创公司工作的丈夫也经常居家办公，所以育儿和家务基本上是五五分担。丈夫主要负责照顾大女儿，我则主要负责照顾小女儿。”

不过，居家办公并非让工作与育儿共存的万能解方。两人都强调，在家里同时兼顾工作和育儿是“不可能的”。即便与孩子一起在家，也必须将育儿空间与工作空间分开，并在工作时间内由他人照看孩子。关键在于，不能因照顾孩子而削弱对工作的专注度。

Song组长表示：“居家办公和关怀时间制，更接近于一种既能专注工作又不与孩子完全割裂的最低限度装置。对于无法放弃工作的人来说，它可以让人尽量少地牺牲与孩子这‘仅此一次’的童年时光。”她补充说：“每天都在争分夺秒地生活，但能确保有充足时间陪伴孩子上下学、往返托育机构，以及从傍晚到入睡前这些必不可少的时间，这是我最满意的地方。”