“解开”工作时间与地点枷锁…助力育儿的弹性工作形式多种多样[K人口战略]

by Jeong Hyunjin

Published 10 Jan.2024 13:24(KST)

Updated 10 Jan.2024 16:56(KST)

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(9) 多种形式可用于现场
从弹性上下班到居家办公

编辑者注解决大韩民国人口问题的线索在于企业。因为在企业内部，不分男女以工作能力进行评价的氛围以及家庭友好型文化，是解决K-人口问题的关键。虽然导致低生育率的因素是复合性的，但至少要确保工作场所的压力不会成为人们生育的绊脚石，这一点尤为重要。《亚洲经济》将走访引领家庭友好政策的企业，梳理相关制度得以稳定落地的关键环节，并计划从多角度与尚不具备现实条件的企业共同寻找对策。通过这一过程，既督促企业率先改变，也分析为此政府应发挥的作用。我们将倾听这样一种声音：与其提供金钱支持，不如通过企业文化和氛围减轻员工的心理负担，这才是核心所在，并据此从多种角度提出替代方案。

可以灵活调整工作时间和地点的“弹性工作制”在一线可通过多种形式加以运用。由于弹性工作制从错峰出退勤到居家办公有着形形色色的实现方式，因此根据行业和岗位选择并组合最优化的制度，恰当地应用于现场十分重要。

根据统计厅发布的《2023年8月经济活动人口调查按工作形态补充调查》，国内主要划分的弹性工作制包括：▲缩短工时工作制 ▲错峰出退勤制 ▲选择性工作时间制 ▲居家及远程工作制 ▲弹性工作制等五种。目前在国内利用这些弹性工作制的职场人士，去年共计约327万人。占比来看，尚不足全部工资劳动者的五分之一。这意味着绝大多数职场人士仍然是在固定时间前往办公室或现场上班。

在国内相对运用最广的弹性工作制是错峰出退勤制。在使用弹性工作制的工资劳动者中，有33%采用错峰出退勤制。错峰出退勤制也被称为“自主出退勤制”，是在维持既有法定工作时间（通常为每天8小时）的前提下，根据个人生活方式调整上班和下班时间的制度。

中小企业Motion的“上班奶爸”Jin Gwangil先生能够在上班前送两位儿子去幼儿园，也是因为公司将上班时间设定在上午7点至10点之间，实行了错峰出退勤制。（相关文章：“原本是不想要孩子的丁克族，却突然想当爸爸了”……重视育儿的企业，改变了家庭【K人口战略】）2014年起由SK、2015年起由三星电子等大企业率先引入，目前正以信息技术企业为中心向中小企业扩散。

近年来，作为实现工作与家庭平衡对策的一环，经常被提及的弹性工作形式就是居家办公。与其说是全程在家工作的完全居家办公，不如说是与到办公室上班相结合的所谓“混合办公”更为常见。企业一般会在一天中设定核心工作时间，以便协作顺利进行，同时在每周5个工作日中规定部分时间必须到办公室上班。

金融科技（金融+技术）企业Finda的“定制工作”（Custom Work），也可以视为在这种混合办公的基础上，又叠加了另一种弹性工作制——选择性工作时间制。（相关文章：“我先去带会儿孩子” 通过定制化工作制度成就职场妈妈天堂的这里【K人口战略】）选择性工作时间制，是指在不超过以1个月以内结算期为平均、每周法定工作时间40小时的范围内，调整每周或每日工作时间的制度。