即使“暂时离岗”也获鼓励而非责备…育儿最理想的工作单位在哪里？[K人口战略]

在家办公的金融科技企业 Finda 员工 Kim Suji 正抱着从幼儿园接回来的女儿 Kim Eunha，笑着聊今天一起玩了些什么。 图片=记者 Heo Younghan 提供 younghan@

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“先去接孩子，一会儿回来上班。”

在金融科技（金融+技术）企业Finda工作的Kim Suji（36岁），上个月18日下午5点在工作用即时通讯工具Slack上留下了这样一条消息后，慢慢穿好衣服，准备去接女儿Kim Eunha（4岁）。当育儿保姆休假，或孩子生病等有个人情况时，选择在家办公，对Kim来说已经是再自然不过的事。当天记者来到她位于首尔铜雀区舍堂洞的家里看到，为了在家办公，家中单独腾出了一块空间，配备了两台大屏显示器和办公桌等，俨然就是一个“小办公室”。

在Finda，只要遵守从上午11点到下午4点的核心工作时间，就算是到办公室上班，每周还可以在家办公两天。随着“定制工作（个人定制型工作制）”这一每周40小时可自由排布的制度普及，灵活调整工作时间已经成为Finda员工的日常。正因如此，Finda里有很多职场妈妈和职场爸爸。管理层中95%已婚，其中三分之二有子女。

当天选择在家办公的Kim，从早上8点就开始工作。上午11点全公司周会，下午2点为招聘团队成员进行面试，下午3点又是市场营销会议，行程排得满满当当。Kim表示：“和在办公室没什么两样，只是这些流程都通过视频来进行而已”，“这一天的工作时间算是比较长的，有时也有只工作6个小时就结束的一天。”

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Finda甚至会对全员参加的重要会议进行直播，方便员工在线参与。此后，Kim通过Slack与部门成员沟通推进工作，从下午5点开始开车约30分钟前往位于上道洞的幼儿园。为了接女儿放学，Kim那天大约离开岗位1个小时后又返回继续工作。

平时多与育儿保姆一起放学回家的Eunha，那天看到妈妈来接，显得格外兴奋。她拉着妈妈的手，滔滔不绝地讲起幼儿园小伙伴的故事。回家路上的车里，她还兴致勃勃地说，要把平时放学路上看到的窗外圣诞装饰介绍给妈妈，一路上叽叽喳喳说个不停。

正在居家办公的金融科技企业 Finda 员工 Kim Suji 把女儿 Kim Eunha 从幼儿园接出后，天色已暗，母女俩正一起走在回家的路上。Eunha 把碰过冰块而冰凉的小手伸出来，让妈妈摸一摸。 照片=记者 Heo Younghan 提供

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Kim说：“孩子小的时候经常生病，这种情况下我也会选择在家办公”，“不需要专门去申请在家办公，只要告知大家我今天是在家还是不在家就可以了。”员工可以毫无顾虑地自由选择在家办公，而在需要线下面对面沟通时，则与团队成员协调好日程再见面。Finda员工的午休时间也很灵活。如果工作一忙午饭拖晚了，只要在Slack里挂上一个“饭”形状的图标，把自己的情况简单共享给团队成员即可。

Finda的亲育儿政策，也有助于吸引像Kim这样的优秀人才。曾在现代汽车等其他企业工作过的Kim表示，当时在考虑跳槽公司时，她对Finda的“定制工作”制度给予了很高评价。Kim回忆说：“在现代汽车，我所在的是男性占多数的部门，没有可以作为榜样的职场妈妈或女性高管，根本看不到自己10年后的样子。”

Finda本身就是一家在公司内部已形成亲育儿文化的组织。对职场妈妈和职场爸爸因孩子原因而离开岗位30分钟到1个小时的情况，给予理解和体谅，在Finda并不困难。员工只要在灵活使用时间的同时，对自己负责的工作负责到底即可。“因为孩子请假”不会受到特殊的目光，而是被视为一种“日常”。在这样的环境中工作着的Kim坦言：“在一般企业，即便工作做得很好，职场妈妈们也难免累积‘情感上的负债感’”，“一家公司能否因为孩子看病而调整会议日程，和只会反馈‘非得你去吗？’的公司，差别就在这里。”

“离岗”规则不仅适用于职场妈妈和职场爸爸，而是对所有员工一视同仁，因此更没有必要感到情感上的负债感。Kim举例说：“从团队成员的情况看，有人中途去一趟宠物医院，也有人因为腰疼暂时去做一次徒手治疗”，“只要工作完成得好，无论因为什么原因离开岗位，都可以得到谅解。”

由于亲育儿文化扎根良好，几乎很难看到因育儿而辞职的员工。即将休产假的员工也在各处不断出现。选择让丈夫成为更主要承担育儿责任的“主养育者”的职场爸爸也很多。Finda的首位育儿休假员工也是一名男性。

不过，要维持这类制度，成员之间建立信任同样重要。如果灵活工作制稍有不慎演变成工作懈怠，这一制度本身就难以维系。Finda人事负责人Lee Jaegyeong表示：“大家都在很好地利用这项制度，因此每个人都更加注意，避免因为育儿而导致工作质量下降”，“一旦出现因为有了孩子就只能做到70%的情况，大家都会担心制度会被推翻，所以与其说是少做，不如说是反而会把工作做得更多。”

Lee总括最终强调，关键在于“理解育儿的氛围”。他表示：“以前待过的公司，如果说是因为孩子而请假，周围的眼神并不友好”，“在那种把人简单视为‘无法专注工作员工’的氛围里，只能干脆请半天假或年假了事。但在Finda，只要好好沟通就可以，反而是先出去把事情解决一下再回来，工作的连续性有时更高。”

他接着说：“与其说是因为有孩子就多给钱，不如说这种‘公司内部文化’更重要”，“即便多拿100万韩元，一旦遇到突然找不到育儿保姆，或者心里感到不舒服的情况，想要兼顾育儿和工作也很难。Finda已婚员工的离职率偏低，这样的环境功不可没。”

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