SK Biopharm社长 Lee Donghun 在新年会上表示，“在全球增长放缓等严峻的外部环境下，这些充满挑战的课题反而是展现我们竞争力和差异化优势的良机”，并提出愿景称，“将通过‘轻装上阵、快速行动’来达成目标，把今年打造成实现飞跃的一年，为此将与大家一起奔跑”。
![Lee Dong-hoon SK生物制药代表 [图片由SK生物制药提供]](http://www.asiae.co.kr/news/img_view.htm?img=2024010210220115492_1704158521.jpeg)
SK Biopharm于2日与约200名员工一起在电影院举行新年会。继2022年底 Lee Donghun 就任社长之后、作为其上任后的首场新年会的去年活动之后，今年已是连续第2年以观影形式举办别开生面的新年会。
Lee社长在新年会上表示：“2023年，在全体成员一路疾驰的努力下，我们在多个领域取得了丰硕成果，包括成功收购 SK Life Science Labs、加速推进 Cenobamate 的增长并强化全球合作伙伴关系、发布全新的财务故事以及推进环境·社会·公司治理（ESG）经营等”，对员工的辛劳和业绩予以肯定。
他接着回顾称：“作为首席执行官（CEO），通过与全体成员的面谈，获得了彼此深入了解的宝贵机会；通过与美国销售团队、海内外临床专家及投资者等的现场沟通，切身感受到 Cenobamate 的创新性和愿景，这是让我对其成长为‘韩国首个重磅炸弹级药物’产生强烈确信和责任感的一年。”他还表示：“SK Biopharm 作为韩国企业中首家也是唯一一家在美国及全球市场销售新药的公司，如今才刚刚起跑，正在书写新的历史，希望大家都能为此共同感到自豪。”
Lee社长将2024年的关键词定为“轻装上阵、快速行动”。公司计划在提升速度、效率与灵活性的同时，达成以下目标：通过保持 Cenobamate 的高增长与高效运营，确立可持续的盈利结构；新增获取具有竞争力的产品和管线；以及将所谓“三大平台”——细胞·基因治疗药物（CGT）、放射性药物治疗（RPT）、靶向蛋白降解（TPD）等新型治疗模式（治疗路径）业务具体化。为此，SK Biopharm 近期通过组织架构调整，引入以项目为中心的“敏捷（Agile·灵活敏捷）”型组织结构，计划在研究开发（R&D）方面提升效率，并强化灵活性与协作。
最后，Lee社长表示：“在全球增长放缓等不利外部环境下，那些具有挑战性的课题反而是展现 SK Biopharm 竞争力和差异化优势的好机会”，“今年将通过轻装上阵、快速行动来实现目标、迎来飞跃，同时也要让每一位员工在这一过程中实现长足成长，为此我将与大家一道全力奔跑”。
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