R&D本部理事 Kim Hyewon·Jung Yujin·Choi Jiyeon 专访
Hanssem 高管每4人中就有1名女性…是其他公司的4倍
“两性平等制度已落地…不存在玻璃天花板”
从左起依次为 Choi Jiyeon 家居用品第二部门部长、Kim Hyewon Hanssem 研发本部本部长、Jung Yujin 家居用品第一部门部长,正在接受《亚洲经济》的采访。
View original image去年进入韩森担任正式员工的人中,有39%是女性。自2020年以来,团队长、部门长、室长、本部长等全体管理者中女性比例也持续上升,今年已达到20%。女性高管比例则从2019年的5%激增至今年的25%。今年7月,40岁出头的女性首席执行官(CEO)就任韩森新任掌门人。韩森的“女性力量”为何越来越强?记者在首尔上岩洞韩森大厦采访了在研发(R&D)本部担任本部长的 Kim Hyewon、本部下属家居用品1部门部长 Jeong Yujin、家居用品2部门部长 Choi Jiyeon 等三位40多岁的女性董事,听取了她们的讲述。
Kim 本部长表示,韩森已较好地建立起两性平等的企业文化以及支撑这一文化的制度性体系。公司运营不分男女的合理评价与薪酬体系,结果是公司内女性的角色自然扩大,而并不存在特别优待女性的特殊政策。她称:“在前辈一代,往往由女性一人承担生育和育儿责任,许多有能力的员工因此离开公司”,“但现在,两性平等文化已经很好地扎根,并没有感受到歧视或特别大的困难。”
韩森的两性平等政策中,代表性制度是“Family Care+(家庭关爱加)”项目。公司根据怀孕、生育、育儿、复职等家庭构成阶段提供相应支持。现行法律规定,怀孕12周以内或32周以后的孕妇每天可缩短2小时工作时间。韩森则为了胎儿和孕妇的健康,在整个怀孕期间实行不减薪的2小时缩短工时制度。公司为男女员工均提供2年的育儿休假。为防止因育儿休假而在工作评价中受到不利对待,公司对怀孕期员工和育儿休假后复职员工,根据工作年限实行绝对评价,并给予中等以上等级。复职后,公司还通过弹性工作制、育儿期缩短工时制、公司内部托儿所等,打造能够兼顾工作与家庭的环境。
公司内部合理系统建立起来后,员工们的烦恼就集中到一个问题上:如何才能把工作做好。在这种情况下,工作专注度会提高,业绩也更有可能提升,从而为在销售、市场营销、设计、企划等多领域培养女性领导者奠定基础。Choi 部门长表示:“为了引进人才,经常有机会接触其他公司的员工,他们仍在诉苦,认为生育和育儿导致职业中断,个人评价也受政治权力影响很大”,“这正是他们对韩森企业文化感到有吸引力的原因。”
今年7月上任的代表理事 Kim Yujin 也是在以“绩效主义”为中心的组织中证明过自身能力的人物。据称,Kim 代表就任后,韩森员工比以前更加专注于工作。Jeong 部门长表示:“切实感受到无论资历长短或性别如何,公司只以能力一项为标准进行评价,因此形成了员工更加努力做好本职工作的氛围。”Choi 部门长则称:“她基于数据进行合理的决策,而且推进速度很快”,“看到她一一抓住我们这些年轻一代一直希望能够改变的部分并付诸实施,感到十分惊讶。”Kim 代表上任后的第三季度,韩森实现49亿韩元营业利润,同比成功扭亏为盈。
在部分保守倾向的企业中,仍然存在偏好男性员工的倾向,理由是男性在生育、育儿方面相对自由,更易于在加班、聚餐等“熬夜文化”中进行管理。但这实际上是在主动削弱企业竞争力,因为这等于企业自己放弃了录用有能力的女性人才的机会。Kim 本部长表示:“在消费品等特定行业,从女性视角细致把握需求并制定战略,反而更具优势”,“企业与其回避特定性别,不如建立能够弥补问题点的制度体系,从长期看会带来更大的收益。”
Kim 本部长和 Jeong 部门长于今年1月晋升为董事,Choi 部门长则在2020年晋升为董事,今年是其担任董事的第4年。三位高管异口同声地表示,成为董事后,看待工作的视野变得更加开阔。个人业绩固然重要,但她们表示,现在更有责任时刻把部门、本部乃至公司整体利益放在心上来带领组织。
成为董事的瞬间,身份就从正式员工转为按年度签约的合同制员工,因此始终不能放松紧张感。在这种时候,家庭的支持就成为巨大的力量。Jeong 部门长表示:“因工作加班或聚餐而晚归的情况时有发生,成为董事后,丈夫和孩子对我理解和体谅得更多了。”
三位高管也毫不吝惜对后辈的建议。Kim 本部长表示:“在我们这个行业,最重要的是沟通”,“不仅与客户之间的沟通很重要,部门之间的沟通也同样非常重要。”Jeong 部门长建议说:“无论做什么事,都要全心投入,做一个对自己问心无愧的人。”Choi 部门长强调:“韩森是一家DNA非常强的组织”,“无论公司内外环境如何变化,我们都必须坚持为改善居住环境而进行的本质性努力方向。”
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